2021年，，韩家湾煤炭公司煤炭产销实现平衡，，利润总额11亿元，，各项指标均完成奋斗及稳增添目的。。 。面临挑战与机缘并存的新形势，，韩家湾煤炭公司在刷新立异路上迸发出盎然生气。。 。
“大锅饭”成为历史
自今年以来，，公司在绩效审核中寻找“密码”，，以刀刃向内的勇气，，为职能部室、中心、区队调解好了要害绩效指标（KPI）项目及参数，，让每项事情使命变为可量化完成的实物量指标。。 。
破除惯性头脑，，让治理者跳出“恬静区”。。 。转换薪酬审核系数“算法”模式，，由“加法”变“乘法”，，是此次绩效审核调解模式的最大亮点。。 。自调解后，，每项事情审核系数就成为各人关注的焦点，，“清静目的、清静生产标准化、双一流建设、党建事情”中的任何一项事情落下步子，，都会影响薪资待遇。。 。
同时，，在薪酬刷新历程中，，突出经济杠杆优势。。 。将人为总额与谋划效益、KPI指标、立异薪酬等指标挂钩结算，，上调手艺品级津贴、学历人为发放标准，，扩大学历人为计发规模，，施展差别化薪酬激励作用。。 。突出要害绩效指标审核导向，，将KPI审核指标定向剖析落实到各职能部分，，通过对部分按月审核、得分排名、分层奖励的方式，，推动各项事情高质量达标。。 。
“自从实验全员绩效审核，，显着感受责任更大了，，担子更重了，，做事创业的起劲性更强了。。 �！闭馐歉骷吨卫碇霸弊钪惫鄣母惺堋�。 。
“奋进者”阔步向前
走出去对标提升，，带回来破解难题。。 。公司牢牢围绕清静、生产、谋划等中心事情，，坚持问题导向，，甄选集团、行业内部优异企业作为对标目的，，设立了生产手艺、智能装备、清静环保及谋划治理等6个专业化对标小组，，共剖析短板问题35条，，对标项目指标32项。。 。
谋定此后动。。 。组织手艺主干赴行业优异标杆企业，，对标建设了“清静、生产、谋划、智能化、党建”等对标课题36项，，涉及“工艺手艺刷新、内控品质提升、清静预控手段、双一流建设”等对标课题21项。。 。为提升对标治理效果，，推行“线上培训+线下对标”的治理行动，，外请专家对已定标的项目、模式、方法等举行帮扶指导。。 。接纳“挂图作战”的方式，，制订对标项目完成时间节点。。 。
凝练形成“2468”标准化建设模式，，探索“智能化+110工法”应用等30余项优异治理立异效果及最佳实践项目，，在中心事情中获得了较好的实践应用。。 。其中，，《基于“双十系统”的本钱细腻化治理研究与实践》荣获中国煤炭工业协会治理立异效果二等奖；；；《“1453”立体式生态修复治理系统治理模式的实践与应用》进入老子有钱lzyq88官网集团“煤炭板块最佳实践案例推广目录”，，成为行业内部的新样本。。 。
“防风险”筑牢屏障
坚持事前提防、事中控制、事后刷新的原则，，韩家湾煤炭公司恒久致力于建设健全风险防控系统，，提防和化解在生产谋划中所面临的执法风险，，做到超前头脑和研判，，守好企业谋划治理的“底牌”。。 。
“日常治理中的执法风险点在哪？？怎样降低执法风险？？怎样包管权益不受损害？？”在执法知识专题讲座上，，类似这样的问题，，引起了治理职员的极大关注。。 。每季度一次的普法专题讲座，，既要让职工懂法和遵法，，更要让职工拿起执法武器�；；；ず米约骸�。 。
人才储备缺乏，，要害岗位职员保存去职风险……在《重大风险提防化解清单》中，，赫然列出了十大项40项风险防控点。。 。为降低清静生产谋划事人情临的风险，，公司对所有治理层级举行了梳理、归纳，，针对运行中易爆发的风险点，，划定责任人，，提出了整改步伐和整改使命节点，，防堵各环节事情“缺口”，，为完成年度各项谋划指标打好基础。。 。
海阔凭鱼跃，，天高任鸟飞。。 。在挑战中革弊求新，，在机缘中立异突破，，韩家湾煤炭公司正以全新的姿态阔步向前、逐梦未来！�。 。ㄗ髡�：：：杨恒 编辑：：：王玉）
