“累计完成掘进进尺4123米，原煤实现产销平衡，完全本钱较妄想降支17元/吨，利润指标逾额完成，重点项目实验率27.54%，评审定级立异项目88项……”
一季度以来，韩家湾煤炭公司在全力做好疫情防控的同时，有序推进各项重点事情，矿井清静生产平稳运行，主要生产谋划指标全线飘红，交出了一份靓丽答卷。
做实清静治理是条件
抓好职工清静教育培训、推行“123456”双重预防机制治理、铁腕治理人的不清静行为……新年伊始，韩家湾煤炭公司对整年清静治理事情做了周全详尽安排。
“各级治理干部要时刻坚持如履薄冰的事情态度，以更高要求、更严行动，抓实抓细清静生产各项事情�！！惫镜痴啻卧谇寰舶旃嵘锨康�。
抓清静，首先要捉住清静要害责任点。为此，公司成立了清静治理事情专班，修订完善30余项治理制度，完善了291个岗位的“职责清单”。公司司理与各区队认真人签署清静生产责任状，夯实了清静生产责任基础。
为提高宽大干部职工清静理论素养和头脑意识，公司组织开展了清静理念、执律例则等学习培训20余场次，发放新版《煤矿清静规程》、清静知识口袋书1700余册，让职工熟记清静生产知识，规范清静操作行为。
加速科技保安步伐，完善了双重预防App功效，实现了风险、隐患与职员定位联动实时推送。为四员两长、零星岗位职员配备了智能矿灯，投入使用“电子封条”，实现了清静信息共享和智能剖析，进一步提升了清静治理水平。
别的，聘用了10名清静监察员，每月针对重点区域和要害环节，周全拉开清静大排查、突击检查等活动，累计排查整改问题120余条，确保了矿井清静稳固运行。
抓好生产保供是要害
今年2月份，在老子有钱lzyq88官网集团和陕北矿业公司相继召开2022年“稳增添、保供应、强清静、稳煤价”专题会后，怎样落实聚会精神成了韩家湾煤炭公司急需直面的问题。
“公司上下务须要统一头脑，以‘开局就是决战’的劲头，统筹做好生产组织，确保高点起步的同时，为整年保供事情涤讪基础�！！痹诳缶橹骰嵘�，韩家湾煤炭公司执行董事、司理冯泽伟为生产保供事情定了基调。
一分安排，九分落实。公司实时召开生产接续专题会，优化“生产、装备、灾难治理”三大接续。提前编排生产作业妄想，完成了214202综采事人情装置及初采初放和213109事人情掘进使命，包管了矿井生产接续平衡。
为井下引入四臂锚杆钻机、履带式行走破碎机、梭车等新装备，掘进单日进尺突破55米，用时13天实现213109切眼半煤岩掘进工程精准意会。
强化装备治理，增强对采煤机、胶带运输机、刮板运输机、液压支架等重点装备和要害部位日常磨练，杜绝装备“带病”作业，有用镌汰了机电装备和辅助运输对生产的影响。
与此同时，在包管煤质发热量达标的条件下，充分验展“阳光销售”品牌优势�；；Ｆ鹁⒘悼突г龃罄肆�，确保产销动态平衡，实现产销两旺，圆满完成了一季度生产保供使命。
坚持挖潜创效是重点
省下的就是赚到的，本钱治理要西瓜芝麻一起抓。
在韩家湾煤炭公司2022年行政事情报告中，坚持把本钱管控、修旧利废等作为挖潜创效的主要途径，精准施策、靶向发力等内容占有了很大篇幅。
年头，公司制订下发了《2022年经济运行治理步伐》，修订完善了《修旧利废治理步伐》《质料治理审核实验细则》等制度。以制度为包管，周全夯实本钱管控基础。
“阻止3月21日，全队修旧利废完成45万元，这是各人勤俭节约、修旧利废好习惯带来的效果，要恒久坚持下去……”这是连采队在降本增效专题会上的一幕。
各区队从质料治理、修旧利废、立异创效等要害点入手，突破降本空间，把废旧质料、工具变废为宝，做足修旧利废大文章。一季度以来，累计完成修旧利废项目183项，爆发价值670余万元。
别的，公司加大“双十系统”与“1443”本钱管控模式的融协力度，买通妄想与预算、执行与控制、剖析与审核等模�？？�，实现生产谋划数据共享、本钱信息集成与实时控制。
以周全预算指标为基础，公司各用度中心实验生产本钱定额治理。每月下达指标，月月举行审核，完全本钱较妄想降支17元/吨，跑出了挖潜创效“加速率”。（作者：：艾锋 编辑：：王玉）
