水不激不跃，，人不激不奋。。近年来，，孙家岔龙华矿业公司充分验展“民营机制、、、国有品质”的特点，，以踏石留印、、、抓铁有痕的刻意，，强力推进人事、、、用工、、、分配三项制度刷新，，建设了“能上能下、、、能进能出、、、能增能减”的“六能”机制，，为混淆所有制企业的高质量开展探索了新路径、、、新履历。。
竞聘上岗突破“铁饭碗”，，赛出“千里马”
2月24日，，在孙家岔龙华矿业公司的中下层治理职员竞聘大会上，，公司党委书记、、、董事长高杰希望列位竞聘者充满信心、、、珍惜时机、、、展现自我、、、建言献策，，公司将洞开胸怀，，确保人岗相适、、、用当其时、、、人尽其才。。
“我是最后一个登台的竞聘者，，全场唯一的女同志，，其时外貌镇静自若，，实则心田波涛汹涌。�！！！毕直黄赣梦嘌悼聘笨瞥さ暮胤蓟匾�。。
“相马”变“赛马”，，这一幕仅仅是该公司“两年一竞聘，，一年一述职”的一个缩影。。据相识，，此次加入竞聘的有71人，，最终45人走上治理岗位，，其中交织任职6人，，80后主干7人，，2名金牌班组长提升为副队长。。
为牵住三项制度刷新“牛鼻子”，，公司坚持“竞聘制+任期制+左券化”治理，，形成了“优胜劣汰”的选人用人模式。。据统计，，自实验岗位竞聘以来，，已累计调解镌汰15人，，切实突破了古板看法里的“铁饭碗”和岗位“终身制”的头脑。。
一子落满盘活。。谁能捉住竞聘机缘，，谁就能获得开展先机，，在公司周全推进“56311”高总质量开展的开局阶段，，竞聘上岗引发了员工的内生动力、、、调动了事情的起劲性，，打造出了“万马飞跃”做事创业的生动时势。。
劳动用工突破“死胡同”，，拓宽“新渠道”
“精简组织机构、、、精悍职员设置、、、拓宽提升渠道、、、强化用工治理。�！！！笔橇笠倒韭蛲ㄈ瞬趴沽⒔磺�，，引发人才活力的不二法宝。。
今年，，孙家岔龙华矿业公司动真碰硬，，以刀刃向内的勇气，，举行组织机构的“瘦身”，，作废了部分内部科室设置。。公司机关部分由12个缩减至9个，，区队由14个精简至11个，，设置煤矿岗位813个，，非煤岗位155个，，有用精简治理及手艺岗位25个。。
据悉，，公司坚持“能兼则兼、、、一岗多职、、、一职多责”的用工原则，，辅助岗位率先推行“354”用工模式。。现在，，党委书记兼董事长，，党支部书记兼部分认真人、、、区队长，，龙华煤矿7名副总工程师兼科室认真人。。通过包工包岗包薪制实现“3人干5人事情拿4人人为”的目的。。
与此同时，，为进一步盘活人才内部存量、、、推进手艺人才步队建设，，公司印发了《岗位手艺品级治理步伐》《手艺人才评聘试行治理步伐》，，建设了3条职业开展通道。。现在，，累计聘用31名优异员工为首席技师、、、高级技师、、、技师、、、高级技工，，23名治理手艺岗位职员选择切合自身开展的路径，，举行了岗位调解。。
薪酬分配突破“大锅饭”，，切好“大蛋糕”
已往“干好干坏一个样、、、干多干少一个样”，，都是一起吃“大锅饭”；；；现在“为了自己，，干着带劲”是三项制度刷新推进以来职工们配合的心声。。
孙家岔龙华矿业公司既要做大蛋糕，，又要切好蛋糕。。充分验展薪酬绩效杠杆作用，，通过“奖勤罚懒”，，确保员工多劳多得，，提高内在动力和激情。。
据相识，，公司坚持人为总额与产量和利润挂钩，，其中产量/进尺占70%，，利润占30%。。公司既要给员工兜底，，又要和员工“同甘共苦”。。2017年至2021年职工人均收入增幅达37.35%，，年平均增幅达7.47%。。
同时，，公司形成“比孝顺、、、比支付、、、比效益”的事情气氛和良性指导机制，，人为分配向苦、、、脏、、、累、、、险岗位倾斜。。人为水平凭证辅助、、、二线、、、一线1:1.6:2.6的分配比例，，指导员工向采掘一线正向流动。。
中流击水、、、浪遏飞舟。。面临新时代、、、新形势、、、新要求，，公司开展如逆水行舟，，三项制度刷新是提升公司战斗力的要害一招，，宽大干部职工将坚定信心、、、务实重干、、、锐意进取，，驻足新起点，，展现新作为，，奋力推动企业在新征程上阔步前行。。（赵乾�。。�
