水不激不跃，人不激不奋。近年来，孙家岔龙华矿业公司充分验展“民营机制、、国有品质”的特点，以踏石留印、、抓铁有痕的刻意，强力推进人事、、用工、、分配三项制度刷新，建设了“能上能下、、能进能出、、能增能减”的“六能”机制，为混淆所有制企业高质量开展探索了新路径、、新履历。
竞聘上岗突破“铁饭碗”赛出“千里马”
2月24日，在孙家岔龙华矿业公司中层下层治理职员竞聘大会上，公司党委书记、、董事长高杰希望列位竞聘者充满信心、、珍惜时机、、展现自我、、建言献策，公司将洞开胸怀，确保人岗相适、、用当其时、、人尽其才。
“我是最后一个登台的竞聘者，也是全场唯一的女同志。其时，外貌镇静自若，实则心田波涛汹涌�！！！毕直黄赣梦嘌悼聘笨瞥さ暮胤妓档�。
“相马”变“赛马”，这一幕仅仅是公司“两年一竞聘，一年一述职”的一个缩影。据相识，此次加入竞聘的有71人，最终45人走上治理岗位，其中交织任职6人，80后主干7人，2名金牌班组长提升为副队长。
为扎实推进三项制度刷新，公司坚持“竞聘制+任期制+左券化”治理，形成了优胜劣汰的选人用人模式。据统计，自实验岗位竞聘以来，已累计调解镌汰15人，切实突破了古板看法里的“铁饭碗”和岗位“终身制”的头脑。
一子落满盘活。谁能捉住竞聘机缘，谁就能获得开展先机，在公司周全推进“56311”高质量开展的开局阶段，竞聘上岗引发了员工的内生动力、、调动了事情的起劲性，打造出“万马飞跃”的做事创业生动时势。
劳动用工突破“死胡同”拓宽“新渠道”
精简组织机构、、精悍职员设置、、拓宽提升渠道、、强化用工治理，这是龙华矿业公司买通人才开展通道、、引发人才活力的不二法宝。
今年，孙家岔龙华矿业公司动真碰硬，以刀刃向内的勇气，举行组织机构“瘦身”。作废了部分内部科室设置，公司机关部分由12个缩减至9个，区队由14个精简至11个，设置煤矿岗位813个，非煤岗位155个，有用精简了治理及手艺岗位25个。
公司始终坚持“能兼则兼、、一岗多职、、一职多责”的用工原则，辅助岗位率先推行“354”用工模式。现在，公司党支部书记兼部分认真人、、区队长实现常态化，龙华煤矿7名副总工程师同时兼任科室认真人。通过包工包岗包薪制，打造出“3人干5人事情拿4人人为”的全新用工模式。
与此同时，为进一步盘活人才内部存量、、推进手艺人才步队建设，公司印发了《岗位手艺品级治理步伐》《手艺人才评聘试行治理步伐》，建设了3条职业开展通道。现在，累计聘用31名优异员工为首席技师、、高级技师、、技师、、高级技工，23名治理手艺岗位职员选择切合自身开展的路径，举行了岗位调解。
薪酬分配突破“大锅饭”切好“大蛋糕”
已往“干好干坏一个样、、干多干少一个样”，都是一起吃“大锅饭”。现在，“为了自己，干着带劲”是三项制度刷新推进以来员工们配合的心声。
孙家岔龙华矿业公司既要做大蛋糕，又要切好蛋糕。公司充分验展薪酬绩效杠杆作用，通过“奖勤罚懒”，确保员工多劳多得，提高内在动力和激情。
公司坚持人为总额与产量、、利润挂钩，其中产量进尺占70%，利润占30%。公司既要给员工兜底，又要和员工“同甘共苦”。2017年至2021年，职工人均收入增幅达37.35%，年平均增幅达7.47%。
同时，公司形成“比孝顺、、比支付、、比效益”的事情气氛和良性指导机制，人为分配向苦、、脏、、累、、险岗位倾斜。人为水平凭证辅助、、二线、、一线1:1.6:2.6的分配比例，指导员工向采掘一线正向流动。
中流击水、、浪遏飞舟。面临新时代、、新形势、、新要求，公司开展如逆水行舟，三项制度刷新是提升公司战斗力的要害一招，宽大干部职工将坚定信心、、务实重干、、锐意进取，驻足新起点，展现新作为，奋力推动企业在新征程上阔步前行。（作者：：：赵乾隆 编辑：：：王玉）
