目今，，，面临天下煤炭供应主要时势，，，孙家岔龙华矿业公司综采队起劲响应政府招呼，，，主行动为，，，多措并举保供应、、强清静。
近年来，，，综采队连系“DJ1893S目的治理法”，，，从治理误差里盘问题，，，从现场管控中找问题，，，将细腻化治理落实到生产谋划的各个环节，，，为公司顺遂实现整年各项清静事情目的与使命作出了突出孝顺。
推行目的治理法，，，每班班前会上学习两条清静知识，，，越日举行提问；；每月逢8对地面举行自查与整改，，，逢9对井下问题举行自查与整改，，，每月逢3对检查出的问题举行整改落实；；对整改问题举行数据化整理、、分类、、统计，，，做到责任到人、、整改到人。今年1至4月份，，，共排查隐患34起，，，排查不清静行为19起，，，并所有落实整改。
综采队制订了清单式自检互检治理制度，，，岗位职员凭证清单内容开展“找茬式”互检事情。未必期开展现场推进会，，，对清静治理履历、、操作规程、、磨练流程等手艺问题、、难点疑点举行交流剖析，，，让职工在相互比照中配合学习、、配合前进。
围绕“保清静、、提标准、、增效益”主题，，，起劲开展“金点子”头脑风暴，，，充分挖掘现场的金点子、、好建议。大力推广小改小革、、先进治理要领，，，将征集金点子、、好建议作为“引发区队活力，，，提升清静治理立异力”的一项主要事情来推进，，，共接纳合理性建议31条，，，涉及节支降耗、、治理提升、、质料应用等多个方面，，，从而实现了清静效益双提升。
以学助管，，，树牢清静头脑。综采队使用周三清静例会、、井下抽查，，，连系“逐日一题、、逐日一问、、每月一考”等方式，，，对职工应知应会、、岗位操作、、清静意识等方面举行渗透式教育，，，取得了优异效果。每月按期组织职工寓目煤矿事故案例教育片，，，并召开履历总结交流会，，，营造出人人讲清静、、人人比清静的优异气氛。
为培育一批实质清静型步队，，，对新入职或转岗的职工，，，接纳“一带一”的方式，，，安排履历富厚、、处理问题能力强的师傅举行帮带。每季度对师徒举行严酷审核，，，现在，，，共结成40对师徒关系。
“师带徒活动的开展，，，使所有职员的专业手艺、、处理故障能力的水平有了较大提高，，，营造了尊重人才、、尊重劳动的浓重气氛，，，传承了工匠精神，，，缓解手艺人才缺乏的问题，，，为矿井清静生产施展了起劲的作用�！ ！弊鄄啥佣映し胙蘖�。
面临“稳增添、、保供应、、强清静”吹起的新民俗，，，龙华矿业公司综采队用追赶“潮流”的稳健步伐，，，向着“稳产保供”的使命大步迈进，，，站在了“民俗”的最前线。（作者 ：：：曹玉龙 编辑 ：：：王玉）
