今年以来，，，韩家湾煤炭公司综采队一直立异班组治理模式，，，以打造“双一流”班组为目的，，，多行动激活班组“微细胞”，，，为实现清静生产涤讪坚实基础。
清静治理有“良方”
综采队围绕班组长和班组成员素质提升，，，认真执行“三到位”，，，即安排事情到位、、、检查事情到位、、、隐患处理到位。严酷推行班前检查不可少、、、班中排查不可少、、、班后复查不可少的程序，，，抵达全员清静意识提升、、、岗位手艺提高、、、团队凝聚力上升的目的。
充分使用班前班后会时间，，，起劲开展“快问快答”活动，，，通过“一问多答”的互动学习方式，，，让班组职员在问与答中自动学习，，，在答疑解惑中一直提高对专业知识的明确和掌握，，，在潜移默化中一直提升宽大职工岗位手艺水平。
建设微信清静“微课堂”，，，使用班组微信群按期推送岗位标准流程操作、、、营业手艺知识、、、清静小故事，，，强化清静警示教育，，，为职工提供快餐式、、、适用化的教育培训，，，进一步提升了班组清静治理水平。
降本增效有“良策”
综采队按期组织职工对证料使用情形举行检查，，，做到质料消耗宏观有控制、、、微观有治理，，，堵住质料治理中的误差。把质料消耗纳入班组建设指标审核系统，，，增强现场质料使用情形的监视和检查，，，镌汰质料在使用环节的损失和铺张，，，充分调动班组职工驻足岗位降本增效的起劲性。
强化质料配件现场治理与控制，，，进一步完善质料配件发放流程。严酷质料配件发松手续、、、发放规模、、、发放数目和领料职员，，，实时跟踪剖析掌握领用质料在现场的去向和使用情形、、、废旧物资在现场的复用情形、、、未使用完的质料配件在现场的余料情形，，，以及每个班组对证料的接纳上友好况，，，提高了经济效益。
同时，，，在各班组间起劲开展“金点子”征集活动，，，勉励班组职工开展小改小革、、、发明创立活动，，，激励职工自动加入到降本增效事情中，，，以降本增效的效果推进效益增添。
素质提升有“良师”
综采队着力实验素质提升工程，，，凭证事情现实，，，制订培训妄想，，，由手艺员及“工匠”对职工开展常态化培训，，，对操作规程、、、岗位应知应会等营业知识举行系统解说，，，并依托逐日一题、、、抽背等方式，，，牢靠提升学习效果，，，提高全员专业理论水平。
同时，，，综采队以“师带徒”、、、岗位练兵为抓手，，，坚持学在日�！�、、、练在岗位，，，一直强化全员操作能力，，，持续深入推进素质提升，，，以精准操作包管清静生产有序举行。按期组织职工学习事故案例，，，从中吸收履历教训，，，开展反思自查、、、清静大讨论，，，提高宽大职工清静意识和提防能力。
针对现场标准化、、、各装备运行情形等开展“头脑风暴”，，，将好履历与新点子相互碰撞爆发出新的治理要领。在开展岗位手艺攻关的同时，，，让职工活学活用，，，将掌握必备知识与作育立异能力相连系，，，增强实践总结与形成立异能力相连系，，，一直提升全员个人营业水平，，，为清静生产提供顽强包管。（作者：：朱超 编辑：：王玉）
