煤矿清静生产专项整治三年行动实验以来，，孙家岔龙华矿业公司以践行“两个至上”理念为引领，，在强化警示教育、、营业素质、、隐患治理、、现场治理四个方面下足功夫，，着力抓重点攻难点创亮点，，推进矿井清静治理水平整体提升。
“我们强化警示教育不放松，，指导宽大干部职工进一步树牢清静开展理念，，提防和阻止种种生产清静事故爆发，，确保完成整年清静生产目的�！鼻寰哺笨蟪ぬ镂榔剿怠�
公司以开展“学规则、、抓落实、、强治理”活动为契机，，重新修编“历史上的今天”事故案例汇编，，使用班前会、、学习会等时机，，天天讲一个案例，，每班上一堂清静警示教育课，，让职工连系目今事情自我反思，，对保存的州不清静因素举行剖析自查自纠。同时，，相继在各生产区队开展“矿向导进区队讲清静”活动，，通过面扑面班前小课堂，，使干部职工爆发头脑共识，，增强做好清静生产事情的自觉性和起劲性。
从强化营业素质入手，，开展了“第一责任人讲清静”公开课、、“煤矿事故案例讲评竞赛”“四员两长”清静生产执律例则知识竞赛等活动，，让宽大干部职工更深入、、更详尽地掌握国家清静生产执律例则和公司各项清静生产规章制度，，在全公司规模内掀起学执法、、用规章、、守制度的热潮，，切实把清静生产的各项要求贯彻到详细岗位上、、详细行为中。今年以来，，公司举行种种清静专题培训14场次，，累计加入9392人次。
公司聚焦隐患治理不放松，，为“四员两长”配备双重预防智能手持终端，，从要害的薄弱时间、、薄弱岗位、、薄弱地段、、薄弱工序入手，，实现实时将作业现场检查保存问题上传双重预防治理信息系统。
建设岗位、、班组、、区队、、专业、、矿井五级隐患治理追溯治理机制，，明确整改责任人、、整改时限和验收，，致力消除现场隐患，，确保清静流程的全历程管控。
阻止现在累计排查整改问题隐患1464条，，所有凭证“五落实”原则整改落实并销号。同时，，坚持日常检查与动态检查、、通例检查与专项检查相连系，，相继开展顶板治理、、一通三防、、生产运输等专项大检查14次。
“我们盯紧现场治理不放松，，严酷执行矿向导带班下井制度和24小时值班制度，，牢牢围绕清静治理‘管什么、、怎么管’两个方面提升清静治理职员履职能力，，确保清静治理职员在现场指挥到位、、督导到位，，有用阻止和纠正‘三违’行为�！泵嚎笄寰哺弊芄こ淌九艚樯芩怠�
在“管什么”问题上，，公司制订下发了《三违审核治理步伐》，，连系矿井现实，，明确了285条“三违”界定标准，，使“管什么”更详细化、、清晰化，，确保清静治理职员日常羁系“有章可循”。
在“怎么管”问题上，，公司建设完善了清静履职“一岗一清单”，，每月从入井次数、、事情作风、、执行力等方面入手，，从严审核分管认真人、、各科室区队认真人、、清静员三个层级的事情质量，，将审核效果与绩效人为挂钩，，以审核增进清静生产责任落实。自审核施行以来，，各级清静治理职员的责任心普遍增强。今年以来，，公司累计查处纠正“三违”行为同比下降31.5%。（刘文林）
