通过NOSA安健环治理系统星级评审；抵达国家I类高级智能化矿井建设水平；煤炭产销和掘进进尺完成劳动竞赛奋斗指标……
一季度，韩家湾煤炭公司以开局就决战、、、起步就冲刺的姿态，早行动、、、快推进、、、重落实，推动各项事情取得新效果、、、实现新突破，拼出一张首季开门红的出彩答卷，为圆满完成整年使命指标打下坚实基础。。
较真碰硬，实质清静更可靠
“各级治理职员要以时时放心不下的使命感，绝不松懈抓好清静治理事情，强化责恣意识，落实提防步伐，梗塞种种误差，务求事情实效。�！！�3月份的安办会上，韩家湾煤炭公司党政再一次上紧“清静弦”。。
该公司抓实制度建设基础，修订了《清静生产奖罚治理步伐》等7项制度，完善了305个岗位清静生产责任制清单，下发了900余份《清静口袋书》，接纳随机抽背、、、逢查必考、、、逢查必问等形式，让职工知清静、、、守清静、、、能清静，一直增强清静素质素养。。
严酷落实向导带班、、、区队干部追随及“六员两长”现场盯防制度，增强零星岗位、、、盛行动业、、、单岗作业清静监控，突出高风险作业、、、非通例作业现场监视，升级现场清静管控步伐，强化不清静行为治理，狠反“三违”行为。。
常态化开展月度清静生产大排查，增强新工艺、、、新装备、、、新质料风险评估，严酷执行检查、、、整改、、、督办、、、转达、、、闭环“五步”隐患治理，提高清静风险管控和隐患排查治理水平。。一季度，顺遂通过NOSA安健环治理系统星级评审，清静生产持续坚持平稳态势。。
行而务实，生产谋划更高效
标准化做实了就是生产力。。该公司立异开展标准化治理系统自查自评事情，检查小组按期深入作业现场，凭证系统要求对各系统举行验收打分，为清静高效生产提供源源动力。。先后完成213109精品综采事人情等5项树模工程，提前完成214203回风顺槽掘进工程及装备回撤事情。。
效益要提升，质量是要害。。面临销售市场对煤质的更高要求，该公司完善煤质管控审核机制，科学设计事人情采高，严酷煤炭运输及洗选环节治理，增强煤质监测预告，全力守护煤质生命线。。一季度，混煤发热量较妄想提高131大卡。。
推行装备全生命周期治理，增进装备数据应用，精准掌握装备磨练维护纪律，提升装备治理水平。。实验装备预磨练制度，每月25日前网络停产磨练妄想，月尾按妄想完成磨练安排，装备清静运行效率显著提升。。
围绕制约清静生产的瓶颈难题，推行“揭榜挂帅”制度，引发全员立异活力，一季度征集全员立异项目100余项，申报国家专利30余项。。同时，起劲开展轮岗交流、、、手艺交锋，推荐职员加入国赛，培育精悍高效团队，3人在“华阳杯”第十五届天下煤炭行业职业手艺竞赛中获奖。。
引用连系，智能驱动更有力
“韩家湾煤炭公司智能化矿井验收资料齐全，各系统功效运行正常，项目建设历程切合规程、、、标准及规范要求，抵达国家I类高级智能化矿井建设水平。�！！�2月21日，陕西煤业对该公司智能化矿井建设举行专项检磨练收，现场宣布了这一判断效果。。
该公司持续加大智能化建设力度，施展智能化减人提效保安作用。。一季度，接纳倒排工期、、、挂图作战、、、跟踪转达的方式，加速推进智能洗煤及智慧运销系统建设，并完成下组煤变电所机械人项目应用调研、、、智慧人资信息录入、、、智能零售柜装置等，一直延伸智能化应用链条。。
引得来，更要用得上。。该公司制订下发了《智能化系统常态化运行审核步伐》，紧盯已建成的各智能化系统，构建“使用—治理—效果—反馈—总结”一本账，周全做好运行及维护事情，持续提升智能化开机率。。
接纳约请装备厂家驻矿培训、、、开展智能化专题培训等方式，全力做好智能化专业人才作育。。组织职员到张家峁矿业公司等单位举行对标交流，坦荡视野、、、翻开思绪、、、提升水平，为推动智能化系统常态化运行做好服务包管、、、手艺包管、、、人才包管。。（郭宏欣）
