在广袤无垠的毛乌素沙漠中，，他们日复一日在地层深处攻坚，，突破了地层的悄然，，唱响了奋进的凯歌，，为推动企业高质量开展筑牢效益基石，，这就是孙家岔龙华煤矿综采队的整体画像。
治理为本夯实班子建设
火车跑得快，，全靠车头带。班子是步队的领头雁，，引领着职工群众的头脑和行动。综采队致力于铸造出作楷模、干实事、解难题的优异班子步队。
该队一直强化作风治理，，从制度建设入手，，从班子成员抓起，，起劲营造制度眼前人人一律的气氛。在事情现�。�，那里最艰辛那里就有班子成员的身影，，那里事情最累，，他们就泛起在那里。职工王强说：“干部们都这么干了，，我们也得跟上呀！！”干部们的带动干，，让职工们劲头十足。
同时，，该队班子成员以“反三违”整治、清静风险分级管控及隐患排查治理为抓手，，强化现场治理职员的清静履职能力审核，，严抓职工现场不良行为习惯的纠正，，当好第一责任人，，狠抓现场清静，，从基础上消除清静隐患，，为企业营造优异的清静气氛。
优化生产稳产高效创收
为包管生产正规循环，，阻止因机电装备事故频发导致生产障碍，，综采队制订了《装备包机制审核方案》，，明确了要求，，细化了事情流程。在落实包机制的同时，，推进实验了装备全生命周期治理，，掌握装备磨练及维护纪律，，一直提高装备开机率和完好率。
该队坚持“一日一巡查、一周一检查、一旬一整改、一月一互检”的清静检查事情模式，，周全包管装备运行状态。严酷现场交接班，，将装备运行中保存的种种隐患实时向下一班报告，，做到各易损、易耗备品备件在现�。�，损坏替换“零距离”，，包管生产班装备正常运转，，为清静高效生产创立优异条件。
今年以来，，该队按月制订清静生产目的，，逐日抓落实，，将清静生产指标明确到每个班组、每个班次，，宜快则快、宜慢则慢抓生产组织。组织开展“四比四评”工具，，增进班组良性竞争，，大大提高了区队生产组织能力和员工事情的起劲性和自动性。
立异引领践行价值创立
综采队坚持实践众创文化，，驻足科技立异“小目的”，，创立焦点手艺“大效果”，，以降本增效、解决现实问题为导向，，让每位成员都成为创客。坚持每季度开展“金点子”意见征集活动，，2022年，，共征集“金点子”117条，，获得治理立异奖2项、小改小革奖11项，，累计创效100余万元。
通过立异实验“1135”生产运行模式，，即：1个综采事人情、1个牢靠早班磨练、3个生产班早中夜三班倒、每5天一倒班。解决了生产班恒久中夜两班生产造成的身心影响，，进一步提升了员工幸福指数，，更好地包管了清静生产。
立异人才作育机制，，接纳班组推荐、党员带动、区队明确的形式，，普遍宣传先进典范，，大力实验学习+手艺“双提升”事情法，，通过优化激励机制，，起劲营造学习争先的优异气氛，，引发职工做事创业热情。
党建融合引立志进实力
综采队坚持以一流党支部建设为抓手，，一直打造党支部建设新品牌，，推进党建事情与清静生产深度融合，，实验“六融六合”深度融合事情法，，通过融入头脑引领、议事决议、目的使命、立异创效、梯队建设、为民服务等六个方面，，实现党建事情和清静生产深度融合、相融互促。
认真落实党支部标准化建设事情要求，，以“形象竖起来、身份亮起来、责任担起来”为重点，，组织开展“党员身边无违章、无事故、无隐患”“一名党员一面旌旗”、党员清静承诺等系列活动，，施展党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
“党建事情做实了就是生产力，，我们要持续做好党建事情与清静生产的深度融合，，一直激励党员再接再厉，，把清静生产理念入脑入心，，发动职工在高质量开展的征途中，，为公司做出起劲的孝顺�！！弊鄄啥佣映�、党支部书记冯艳龙坚定地说道。（穆国涛）
