今年以来，韩家湾煤炭公司综采队连系生产现真相形，抓重点、、出实招，从头脑指导、、消耗管控、、接纳复用、、生产组织等方面入手，牵住本钱管控“牛鼻子”，助推公司降本增效事情。。
宣布道育强化头脑指导
综采队认真做好过“紧日子”头脑的宣传指导事情，充分使用队委会、、班前会等，组织全员围绕提质增效目的，讨论交流“怎么看、、怎么办、、怎么干”，推动全员在头脑深处引发出挖潜增效的起劲性、、自动性与创立性。。
同时，普遍开展“献计”活动，征集职工关于节支降耗、、降本增效的金点子、、好妙招。。成立立异攻关小组，破解在日常生产历程中会遇到的种种难题，并无邪运用强有力的“经济杠杆”撬动职工的立异起劲性和自动性，着力构建立异创效长效机制。。
质料治理严控源头消耗
建设质料预警机制，将本钱指标层层剖析到班组、、个人，天天对证料使用情形举行汇报，防止质料超妄想使用。。增强现场跟踪治理，以质料装备使用历程中的监控为重点，加大质料跟踪治理力度，阻止质料丧失铺张征象。。
建设接纳物料存放点，将接纳的截齿、、电缆钩、、锚杆、、托盘、、E型销子等统一集中到存放点，分类码放，按期上交至物资周转库。。对接纳可使用的旧料举行翻新加工，对小零件再修复、、再使用，大大镌汰了新质料、、新装备的投入。。同时，详细纪录每班接纳质料的种类、、数目等，并举行挂号。。
全心组织提升经济效益
磨练历程严酷执行“班前检查、、班中再查、、班后汇总、、天天维护、、按期保养”的标准，重点排查种种装备易损、、易坏零部件情形，提前替换“亚康健”零部件，包管装备平稳运行。。
生产历程中严酷控制采高、、镌汰装备割矸量，包管事人情“三直两平两流通”的优质工程质量，同时，增强事人情排水和铁器拾捡事情，阻止水和铁器上系统，包管了煤质提升了产量。。上半年以来，装备完好率及开机率、、标准化水平、、原煤产量等均有所提高。。
铺张不以量小而为之，节约不以眇小而不为，降本增效只有起点，没有终点。。综采队全体员工将驻足岗位，集思广益，自我加压，增强历程控制，建设长效机制，力行节约挖潜，助推清静高效生产。。（朱超）
