今年以来，，，韩家湾煤炭公司始终坚持“100-1=0”的清静理念，，，将清静事情放在一切事情的首位，，，落实落细各项清静管控步伐，，，确保清静生产态势稳中向好。。。
严审核，，，让清静治理更“紧”一点
清静是做好一切事情的条件，，，该公司严酷执行“四员两长”“清静监察员”月度审核机制，，，全员签署清静生产承诺书，，，落实全员岗位清静生产责任制。。。坚持“分级治理、责任到人、职责明确、以责论处”的原则，，，将清静生产责任层层剖析、压实各级职员清静治理职责。。。
别的，，，该公司还制订了《清静生产环保领域“双监察”实验步伐》，，，明确了监察细则及步伐，，，由纪检监察部与清静环保部联合实验“双监察”职能。。。7月份，，，该公司乐成举行了以“当好清静第一责任人”为主题的“四员两长”清静演讲角逐活动，，，充分引发“四员两长”事情的起劲性，，，施展好“清静第一责任人”作用。。。
重检查，，，让清静治理更“实”一点
“各单位要高度重视，，，小心清静生产长周期下的头脑麻木大意，，，进一步提高政治站位，，，常态化抓好清静生产基础事情。。�！！备霉局饕险嫒嗽谇寰不繁０旃嵘锨康鳌�。。
该公司坚持“N+1”清静检查事情机制。。。每月未必期开展“四零点”行动突击检查，，，由一名矿向导带队，，，营业部分及纪委联合组成清静小分队，，，接纳“不发通知、不打招呼、直奔下层、直插现场”的方式，，，深入清静生产现场，，，突击检查职员的不清静行为及现场清静隐患。。。
坚持每月由主要认真人组织，，，至少开展一次笼罩井上下生产各系统、各岗位的清静生产大排查，，，提前制订排查事情方案，，，排查竣事后召开总结剖析聚会，，，落实整改责任，，，按期整改验收销号。。。今年已累计排查治理3200余条隐患，，，无重大事故隐患，，，为职工创立了优异的清静生产作业情形。。。
出新招，，，让清静治理更“亮”一点
克日，，，该公司立异清静治理机制，，，在各区队开展“清静同伴”建设活动。。。旨在引发职工自主治理的内生动力，，，相互提醒、相互照顾，，，实时纠正事情时保存的隐患，，，抵达“1+1＜1”的效果,实现“要我清静”向“我要清静”的转变。。。
该活动是以区队、班组为单位，，，每两名职工或统一作业线岗位职工，，，凭证“双向选择、自愿结伴、互保联�！！钡脑蚯┦鹎寰餐樾槭�，，，形成一个利益配合体，，，共担责任、共尽义务。。。按月举行审核，，，让职工越发直观地感受到做好清静生产带来的实惠，，，引发职工自动抓好清静生产的自动性和起劲性，，，最终实现由人的实质清静，，，增进矿井向实质清静的转变。。。（严盛鑫）
