三季度以来，，韩家湾煤炭公司牢牢捉住降本、提质、增效牛鼻子，，以强治理、提效率、严运营、增效益为主线，，一直刷新立异、深挖潜力、苦练内功，，着力提升企业谋划管控能力和盈利水平。
自上而下，，拧好“责任链”
“全公司上下要牢靠树立‘过紧日子’的头脑，，深挖内潜，，严控非生产性支出……”在8月份降本增效推进会上，，公司副司理胡汝海向各部分、中心、区队发出了发动令。
一声号响，，闻令而动。全体干部员工起劲行动，，通过学习、座谈、钻研等多种形式，，一层一层转达压力，，一级一级引发动力，，一环一环深挖潜力，，为做好降本增效事情打下牢靠的头脑基础。
该公司坚持问题导向，，围绕整年使命目的，，连系矿井现实，，制订下发了《降本增效长效机制实验方案》，，为完成整年谋划目的打下了坚实基础。
从向导班子到机关部室，，再到下层区队、班组，，全体干部职工自动继承作为，，起劲寻方找策，，起劲构建高效运作、协同联动的“大谋划”名堂，，持续做好内在挖潜、精管细控，，矿井谋划运行质效实现稳健开展。
别的，，该公司充分使用口号、LED大屏等多种形式，，宣传“省下来的就是赚到的”“节支降耗人人有责”的理念，，使干部职工在潜移默化中受到教育，，获得启发，，融入行动，，并通过逐步健全“降本增效、节支降耗”激励约束机制，，在公司营造了随处讲节约，，人人懂降耗的优异气氛。
同力偕行，，打好“铁算盘”
若是“降”是本钱管控的“钥匙”，，那么“增”则是提高效益的“引擎”。该公司在做足“降”的文章同时，，将目的转向煤质这一“增”的动能。
持续完善煤质治理机制，，制订下发了《关于进一步增强煤质治理的实验意见》等文件，，坚持从生产源头入手，，牢牢捉住现场治理、责任落实、环节管控三个要害点，，全力抓实煤质治理“生命线”，，一直提高煤炭“含金量”。
通过持续完善全流程煤质治理步伐，，抓实抓牢设计手艺、掘进生产、采煤开采、提升运输、洗选销售、质量监视“六个环节”，，打造专业化煤质服务团队，，确保源头毛煤“产得优”、生产原煤“洗得精”、煤炭产品“销得好”目的，，持续牢靠“天下质量信誉服务AAA级树模单位”和“中国著名品牌”声誉称呼。
在抓好源头控制的基础上，，该公司不放过生产历程的每一个环节。在运输治理历程中，，严酷执行矸石“不上溜子、不上皮带”的原则。同时，，通过洗煤厂洗选加工，，将块煤中的矸石举行疏散，，有用降低原煤灰分，，使产品质量总体提升。
三季度以来，，通过狠抓生产区队源头管控，，一直加大运输历程治理，，深入落实职能部室羁系职责和加入力度，，该公司精煤发热量均坚持在5800大卡以上，，提升效果显着。
从细着手，，过好“紧日子”
走进该公司洗煤厂磨练车间，，一片热火朝天的情形。工人师傅们正汗流浃背地补焊着种种类别的筛板�！！罢庑┠ニ鸬纳赴�，，通过补焊加工，，又可以重复使用�！！钡绾腹ふ攀娼芟虮收呓樯艿�。
这是该公司持续开展修旧利废事情，，增强废旧装备和质料接纳、修复及使用的一个缩影。
“修旧利废是降本增效、提高装备使用率的有用途径，，能替换小配件就不整体替换，，能合并组装就不整体作废�！！备霉净缥镒手卫碇行闹魅握岳樯�。
据相识，，一直以来，，该公司各区队常态化组织磨练职员对装备易损配件能修则修、多次使用，，延伸使用寿命，，抵达废旧质料使用最大化，，既提高了磨练职员的手艺水平，，又节约了生产用度，，一举两得。
别的，，该公司持续加大“全员双创”、修旧利废考评奖励，，勉励职工在废旧物资里淘宝挖潜、变废为宝，，生产本钱降低的同时，，职工立异能力也逐步提高，，为企业实现高质量开展注入新的增添点。
从算小账入手，，向大目的迈进。下一步，，该公司将继续深化谋划导向和目的导向，，以谋划利润为落脚点，，以本钱控制管控为抓手，，切实将降本增效事情落到实处，，一直推动企业谋划治理水平再上新台阶。（李伟 任培杰）
