领料控制 、用料监视 、交旧领新……今年以来，，韩家湾煤炭公司深挖降本增效潜能，，从源头把关 、修旧利废 、装备治理等多方面入手，，把“降”字坚持究竟，，把“增”字落到实处，，全力打好机电物资降本增效“自动仗”。
降本增效，，“严”字领先。年头，，该公司修订下发了《质料费治理步伐》《修旧利废治理步伐》等多项治理制度，，明确了质料妄想 、审批 、领用 、羁系 、审核治理流程，，在本钱管控 、质料接纳 、修旧利废 、物资存储等方面形成闭环治理，，有用提高职工节约意识，，实现物资治理保供降耗的目的。
一直强化物资使用历程管控，，依据装备状态 、生产使命及物资消耗周期对物资妄想举行审核，，坚持每月统计 、核对证料消耗情形，，增强跟踪检查审核，，做究竟数清 、情形明，，杜绝质料铺张征象爆发。
坚持每月对现有物资质料举行彻内情致的盘货 、清查，，阻止因库存积压造成物资质料的消耗。严酷落实种种物资质料的妄想需求，，杜绝盲目采购，，镌汰库存资金占用，，为实现降本增效目的夯实基础。
别的，，该公司严抓修旧利废，，接纳废旧物资循环 、修复 、调剂使用等步伐，，严酷把控物资妄想审批 、采购 、验收等环节，，降低维修用度，，对替换下来的煤钻头 、防爆开关 、刮板运送机配件等小零件，，做到80%以上的再修复使用，，提高废旧质料 、旧装备的重复使用率，，持续镌汰新质料 、新装备的投入，，进一步实现节支降耗。
指导职工牢靠树立本钱意识，，强化制度执行，，对本钱要素和管控责任举行剖析落实，，提升装备运行效率，，降低装备运行本钱。使每个区队 、每个班组 、每名职工都真正熟悉到装备本钱事关每个人的亲自利益。
严酷执行岗位标准化作业流程和清静操作规程，，阻止野蛮操作 、违章操作造成装备损坏；；；严酷执行装备包�；；；疲凶氨钢卫� 、磨练责任落实到个人，，增强专兼职治理职员和包机职员的责任心；；；按期对装备举行“拉网式”检查，，确保装备正常运转。
与此同时，，该公司通过装备节能手艺刷新，，在现场普遍应用装备在线监测故障诊断 、无功赔偿 、智能控制等新手艺，，镌汰装备维护本钱，，全力实现降本增效目的使命。（白伟东）
