“通过优化营业流程，，规范操作程序，，形成‘标准化 、、流程化 、、制度化 、、系统化’规范，，实现谋划效率的最大化，，从而降低企业运营本钱。�！�
“我以为物资储备是降本增效的要害环节。。我们应该对库存物资举行周全盘问，，做到物资储备详实准确，，杜绝因库存不清造成物资积压。�！�
7月份以来，，在陕北矿业信息手艺运维分公司，，事情职员你一言 、、我一语，，围绕怎样实现降本增效睁开强烈讨论，，掀起“头脑风暴”，，形成了切实可行的降本方案。。
“把各人在‘头脑风暴’中提出的意见建议应用于实践，，对证料举行压减，，对治理用度举行控制，，确保整年节约用度不少于700万元。�！毙畔⑹忠赵宋止镜匙苤榧� 、、司理薛忠新说。。
与信息手艺运维分公司一样，，在陕北矿业公司下属单位孙家岔龙华矿业公司 、、韩家湾煤炭公司，，一场场自上而下的“头脑风暴”持续升温，，宽大干部职工纷纷围绕降本钱 、、增效益建言献策。。
“为了降本增效，，职工随处精打细算。�！闭馐撬锛也砹笠倒靖刹恐肮ず憔靡岳葱纬傻墓彩�。。从治理职员到一线职工，，分专业 、、区队 、、班组 、、岗位开展“头脑风暴”，，详尽梳理各项事情的“出血点” 、、跑漏点，，逐一列出问题清单，，千方百计降本增效。。
孙家岔龙华矿业公司践行“开源节约 、、精打细算”的本钱治理理念，，探索形成涵盖细腻化治理 、、定编定员治理 、、周全预算治理 、、招议标采购步伐即是一体的极限本钱管控系统。。其本钱治理效果，，一直领先于老子有钱lzyq88官网煤炭板块各煤矿。。
与孙家岔龙华矿业公司差别的是，，韩家湾煤炭公司以本钱细腻化治理为切入点，，着力推行本钱细腻化治理“双十系统”。。通过列支渠道与用度消耗的逐一对应，，以及本钱用度支出全历程动态监控，，实现了以动态治理 、、静态治理 、、“业财融合”为特色的本钱细腻化治理。。
“各项营业和财务数据实现共享，，产供销高效协同，，治理本钱进一步降低。�！本莺彝迕禾抗静莆癫咳险嫒私樯�，，阻止9月末，，单位完全本钱较基础目的节支9.95元/吨。。
轰轰烈烈的“头脑风暴”，，其背后是陕北矿业公司牢靠树立“过紧日子”头脑，，全员降本增效的浓重气氛。。陕北矿业公司连系事情现实，，赋予极限本钱管控和“双十系统”本钱细腻化治理新内在 、、新要求 、、新标准，，明确了本钱治理短期 、、中期 、、恒久阶段目的，，以及4大类23项治理行动，，着力构建降本增效长效机制。。
“下半年，，各级组织和宽大干部职工全力抓好降本增效，，坚决完成整年各项目的使命。�！鄙卤笨笠倒镜澄榧� 、、董事长 、、总司理郭佐宁在近期聚会上重复强调。。
只争朝夕 、、不负韶华，，是对未来最好的宣示。。现在，，陕北矿业公司各级组织和宽大干部职工信心满满，，全力降本钱 、、增效益 、、提效率，，答好降本增效新试卷。。（郑钦月）
