陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司（简称龙华矿业公司）位于陕西省神木市，，，成立于2008年，，，现基本形成了以煤炭为主体，，，煤化工和新能源为两翼，，，现代物流、、、现代服务、、、现代农业为支持的“一体两翼三包管”工业矩阵，，，煤矿审定产能1000万吨。近年来，，，该公司以“大本钱”头脑，，，探索形成“4143”极限本钱治理系统，，，吨煤完全本钱控制在143元以内。
为什么龙华矿业公司吨煤本钱能控制得这么低？？带着这个问题，，，笔者对这家混淆所有制企业举行了深入采访。
“龙华矿业公司的特点是‘民营机制、、、国有品质’，，，形成了快速无邪的决议机制、、、细腻高效的治理系统�！！！备霉镜澄榧歉呓芩担�，， “‘大本钱’头脑进一步提升开展质量，，，推动了企业多元开展�！！！�
建设极限本钱治理系统
“‘4143’极限本钱治理系统，，，是‘大本钱’头脑在煤矿的详细实践�！！！绷笠倒径鲁ち跣∫憬樯埽�，，第一个“4”是事前预算控制、、、事中历程控制、、、全程剖析控制、、、事后审核控制，，，构建了较为完整的本钱管控闭环；；“1”是严酷推行周全预算治理，，，凭证年度谋划目的，，，对各项本钱指标举行测算剖析，，，将其所有纳入预算控制规模，，，推动煤矿营业与财务深度融合；；第二个“4”是把基建投资、、、设计优化、、、物资采购、、、销售环节四大领域，，，作为极限本钱管控重点；；“3”是以组织架构、、、人才步队和企业文化三个条理的协同，，，大力提倡、、、践行“开源节约、、、精打细算”本钱治理理念，，，深入推进极限本钱管控。
“例如，，，深化三项制度刷新以来，，，公司机关部室由12个缩减至10个，，，区队由14个精简至11个。设置煤矿岗位813个，，，其他非煤岗位155个，，，精减治理及手艺岗位25个�！！！绷跣∫闼担�，，“扁平化治理，，，机构高度精简，，，企业文化凝心聚力，，，无不落实、、、磨练了‘大本钱’头脑，，，使本钱管控内化于心、、、外化于行、、、固化于制�！！！�
“4143”极限本钱治理系统的焦点是周全预算治理。为精准确立本钱控制目的，，，该公司构建了一套周全预算治理流程，，，涵盖预算体例、、、初审、、、汇审、、、审批、、、调解及执行等各个环节，，，并建设了一套完善的审核系统和制度，，，形成以“五化”为特色的周全预算治理模式。
“‘五化’为指标测算准确化、、、指标剖析最后化、、、指标落实责任化、、、指标审核严酷化、、、指标剖析制度化�！！！绷跣∫闼担�，，“我们着力构建历程管控机制，，，建设笼罩各环节的用友ERP（企业资源妄想）周全预算数据网络系统，，，在要害节点设置在途监测点，，，部分之间形成相同反馈、、、协同控制机制。治理层对信息举行整合汇总，，，决议层凭证反馈重新制订目的、、、动态调解�！！！�
“千方百计降低本钱用度支出，，，但在清静投入上我们是不计本钱的，，，该花的钱一分不少。所有的本钱管控步伐，，，都是在确保清静的条件下实验的�！！！备霉靖弊芩纠聿芄∷�。
“通过推行极限本钱治理，，，全员本钱管控意识获得增强，，，本钱治理水平显著提升�！！！绷跣∫闼担�，，在本钱、、、效率及吨煤利润等方面，，，龙华矿业公司在老子有钱lzyq88官网集团36对生产矿井名列前茅。
龙华矿业公司花园式厂区
谋划治理管用、、、高效的做法
近年来，，，该公司充分验展“民营机制、、、国有品质”的奇异优势，，，逐步建设“本钱管控以生产为中心，，，谋划治理以财务为中心”的运行机制，，，通过“让供应商最多跑一次”的采购治理、、、降低试错本钱的“快速复制”和用好创效“加减法”等做法，，， 确保本钱治理务实高效。
——推行“让供应商最多跑一次”的采购治理。
4月9日，，，在该公司采煤机招议标商务谈判会上，，，采购部分认真人说：“你们的装备报价要再降�！！！惫┯ι趟�：“不可再降了。我们给内蒙古、、、陕西客户的报价都一样，，，对老客户的报价已经很优惠�！！！�
“无论‘3331’（预付款30%、、、到货验收付30%、、、正常运行3个月付30%、、、质保金预留10%），，，照旧‘0631’（0预付、、、到货验收付60%、、、正常运行3个月付30%、、、质保金预留10%），，，两种货款结算方式你们可以选择。电汇转账和承兑汇票两种支付方式，，，你们同样可以选择�！！！薄霸谌繁Ｖ柿康奶跫拢�，，你们只需要跑一次，，，甚至发票都可以邮寄过来。我们营业承办部分会详细办理，，，按条约约定准时付款�！！！备霉静晒翰糠秩险嫒怂�。
经由多轮探底式谈判，，，最后双方告竣了再降价的相助协议，，，供货商还附赠价值300万元的配件或价值800万元的大修服务一次。
“我们卡掉的是署理商，，，跟生产厂家直接谈，，，各算各的账，，，这是价钱能谈下来的原因�！！！备霉咀芩纠硗醣糖逅担�，，“公司有个划定，，，客户不见向导�；；蹩罱崴悴槐厣Ъ遗扇斯矗�，，相关部分办理付款手续�！！！�
以上案例在该公司招标和商务谈判中是常态化行动。每次招标前，，，该公司都要做大宗前期准备事情，，，普遍网络榆林市境内煤矿同型号装备的采购价钱及使用效果，，，并在这个基础上协商价钱，，，尽可能降低采购本钱。
“虽然龙华矿业公司给的价钱低，，，但程序规范，，，不必随处求人，，，没有其他隐形破费。挣钱几多，，，签完条约就能算出来�！！！币晃徊豢贤嘎缎彰墓┗跎趟担�，，“向导不见我们，，，我们也不必见向导。我们要中标，，，完全取决于产品质量和价钱�！！！�
值得说明的是，，，在大型物资采购招议标会上，，，除了关注销售价钱、、、产品质量等事项，，，该公司还要求生产厂家在后期配件质料价钱、、、售后服务方面，，，做出清单式承诺。中标后，，，要将承诺清单写入采购条约，，，此举极大地降低了后期运维本钱。
——接纳降低试错本钱的“快速复制”。
“对一些前沿性、、、尚未成熟的新手艺、、、新工艺等，，，在其他煤矿实验乐成、、、应用成熟后，，，我们会在第一时间‘快速复制’，，，阻止了因手艺蹊径的失误而对企业造成重大损失�！！！备呓芩担�，，这样做的目的是降低试错本钱，，，同时镌汰一些智能装备的“定制”，，，买能够“量产”的智能装备，，，比买“定制”的装备要自制得多。
该公司副总司理李春举了一个例子。好比液压支架、、、综采机组等大型装备的选型，，，该公司会先对榆林区域内的煤矿使用情形举行实地调研，，，把同类型使用效果最好的装备选出来，，，然后直接联系厂家举行商务谈判。
据介绍，，，比起争做行业“第一”或者海内“首创”，，，该公司更注重手艺适用性、、、本钱效益剖析，，，以及与现有清静生产谋划系统的融合度，，，确保每一项新手艺或新工艺的引进，，，都能增进企业高质量开展。
“我们之以是这样做，，，并不代表拒绝立异，，，而是一种更为务实的开展路径和谋划风险防控战略�！！！备呓芩担�，，这种做法有助于在包管煤矿清静生产的同时，，，稳步提升效率效益和焦点竞争力。
——用好创效“加减法”。
该公司承继“三个人干五个人的活，，，拿四个人人为”的原则，，，接纳定编定岗定员方式，，，严酷凭证清静生产需求设置岗位。近年来，，，该公司煤矿用工总量始终控制在1000人以内。2023年，，，人均利润达382.78万元，，，超天下煤炭行业标杆值26.63%。
为降低用工本钱，，，该公司大力提倡“一职多责”。作为一家拥有万万吨级现代化煤矿的多元化企业，，，该公司部分机构设置精简至10个，，，配备79名治理职员。
该公司副总司理贺治军介绍：“我们在职员设置方面，，，实验宽松生产岗位、、、缩短后勤岗位战略�；；夭糠种坏ド璨砍ぃ�，，清静生产、、、环保部分可设一正一副两名认真人，，，治理职员职责明确、、、协同高效�！！！�
该公司还一直推进“四化”建设，，，通过科技立异、、、“四新”应用等，，，实现保安、、、减人、、、提效、、、降本。2019年以来，，，先后投入2.9亿元，，，用于智能化建设，，，进一步改善生产情形，，，提高全员工效，，，降低本钱用度�：刂尉�：“我们在智能化建设方面的许多做法，，，可以用‘管用、、、高效’四个字概括，，，始终聚焦提质增效降本�！！！�
严把本钱治理各个环节和细节
近年来，，，龙华矿业公司以“看得远”的周全预算、、、“看不见”的手艺效能、、、“看得准”的采供疏散刷新、、、“算得见”的“龙华定额”，，，严把本钱治理的各个环节和细节，，，使本钱管控落地落实、、、效果显著。
——推行“看得远”的周全预算。
“现在，，，就是买颗螺丝钉，，，也要在年头举行预算。凡事预则立，，，不预则废�！！！备霉静莆褡什啃氯沃柿峡庵魅尾芑礁诤螅�，，对周全预算感伤最为深刻。
“每个月质料使用，，，首先要比照年度预算，，，这是底线。在预算规模内，，，起劲开展装备再制造，，，切实降本增效�！！！弊鄄啥又柿显蓖醣肟醋胖柿贤胨档�。
大处着眼，，，小处着手。该公司在做好周全预算的基础上，，，认真推行质料跟踪审核治理，，，做到消耗有定额、、、审核有指标、、、复用有安排。同时，，，把质料费、、、维修费等指标，，，层层剖析到区队、、、班组、、、岗位，，，推行按月审核、、、季度剖析、、、年度兑现。
经由探索实践，，，该公司形成了独具特色的周全预算治理模式�！！！懊磕瓯嗌笾苋に悖�，，我都要会同主管向导和财务部分熬上几天几夜，，，一个一个讨论，，，确保预算与现真相形相吻合�！！！绷跣∫闼�。
“年度预算若是泛起过失，，，要追究分管向导、、、主理部分的责任。预算一经确定，，，整年严酷执行。非特殊情形，，，不得随意调解�！！！绷跣∫闼担�，，该公司坚持谋划剖析会制度，，，每季度对生产谋划情形举行剖析，，，实时制订问题清单、、、督服务项。
——狠抓“看不见”的手艺效能。
“降本增效，，，要害在设计、、、重点靠手艺，，，着力镌汰装备、、、质料的重复投入，，，以及资金、、、资源的铺张�！！！蓖醣糖甯收咚懔�3笔账。
3-1煤综采事人情顺槽煤柱尺寸优化，，，将顺槽煤柱宽度由20米缩至14.6米。在确保清静生产条件下，，，提高资源接纳率，，，增添经济效益约4800万元。
102盘区综采事人情回撤通道优化设计，，，将部分回采事人情设计为单回撤通道。四个单回撤通道多接纳煤炭资源22.5万吨，，，凭证300元/吨盘算，，，爆发经济效益6750万元。
安排400米超长综采事人情，，，较以前的325米综采事人情，，，可多采煤54万吨，，，爆发经济效益约1.6亿元。事人情形成镌汰掘进进尺2200米，，，节约掘进本钱550万元。
王碧清说，，，像这样看不见的隐形效益，，，在生产谋划事情中，，，对降本增效起着举足轻重的作用。
——实验“看得准”的采供疏散刷新。
王荣是一名事情多年的资深财务资产部部长，，，以严谨的事情态度和对数字的敏锐直觉著称。面临库存物资结构性失衡造成的闲置铺张，，，王荣曾深感忧虑。
为解决这些问题，，，2019年头，，，该公司实验采购与保管疏散的制度刷新。为实现物资治理细腻化和专业化，，，该公司将机电物资治理部的仓储治理职能和职员，，，划拨给财务资产部治理�！！！爸澳芑螅�，，采购职员能够集中精神举行市场调研、、、供应商评估、、、条约谈判、、、采购执行等事情，，，确保物资质量与本钱控制�！！！备霉靖弊芩纠砝畲核�。
经由4年实践，，，该公司物资“类超市治理”效率显著提升。国产采煤机、、、入口掘锚机、、、支护质料、、、油脂、、、电液控等物资，，，实现代储代销。坚持开展“月度抽盘，，，季度大盘”，，，掌握物资储备情形，，，适时与采购、、、生产单位对接，，，将库存物资控制在8000万元以内，，，镌汰资金占用和积压物资。使用供应商库存，，，实现物资共储共享；；建设互联互通采购共享渠道，，，形成多元化的采购网络。
“这次采购与保管疏散刷新和‘类超市治理’，，，不但是治理上的刷新，，，更是企业治理结构的优化，，，为行业其他煤矿提供了可借鉴的案例�！！！备霉静莆窀弊芩纠矸豆馐に�。
——推行“算得见”的“龙华定额”。
2023年9月3日，，，某省属煤炭企业来龙华矿业公司开展“周全预算及本钱治理”对标交流。该公司副总司理郭振刚介绍工程造价本钱管控时说：“我们将工程制作本钱始终控制在行业内较低水平，，，主要得益于严酷推行‘龙华定额’�！！！�
“龙华定额”差别于行业定额标准，，，是在遵照省、、、市宣布的季度价钱信息基础上，，，推行的一种“所有用度单价定额”，，，主要涵盖工程建设、、、维修营业等内容。
“‘龙华定额’比榆林区域内煤矿井下定额、、、地面定额要低许多。为坚持定额准确，，，定额认真人每季度举行一次市场调研，，，每年对定额项目举行一次动态平衡式修正�！！！惫窀账�。
“2020年7月，，，职工公寓楼举行装修，，，需要设置生涯设施。我们没有直接采购，，，而是将单个实物举行单独核算，，，测算出完全本钱，，，在此基础上加上税费和合理利润，，，然后举行招标。相对集采，，，节约50万元�！！！惫窀账�。
现在，，，整个工程行业撒播一句话：“活好干，，，钱难要�！！！痹诮踊钪埃�，，乙方思量的重点已经不是利润的崎岖，，，而是工程款好欠好要的问题。龙华矿业公司付款迅速，，，在神木外地积累了优异信誉，，，乙方更愿意让利相助。
龙华矿业公司举行极限本钱治理钻研会
无论任何决议都要算经济账
龙华矿业公司在极限本钱治理上，，，尚有一个显著的特点：在确保清静的条件下，，，无论任何决议都要算经济账、、、本钱账，，，把“大本钱”头脑贯串于各项事情中。
王碧清说：“在包管采掘接续正常的情形下，，，首先要从采掘安排上降本钱。陕北地区其他煤矿单位采掘比是1∶2，，，我们公司是1：1.5，，，即按2个综采事人情、、、3个掘进面的比例设置。通过提高掘进效率，，，镌汰1个掘进面，，，无形中装备、、、质料、、、透风、、、供电、、、职员等都镌汰了�！！！�
“在职员设置上，，，综采队、、、掘进队等都是一个队管两个面。治理层面压缩，，，也是降本增效�！！！蓖醣糖逡晕�，，只有把“大本钱”头脑贯串于中心事情，，，才华多途径降本增效�！！！霸谏Ｊ缴希�，，我们推行‘775’模式，，，即两个生产班每班各7个小时，，，磨练5个小时。生产时间压缩了5个小时，，，产量、、、进尺却没有镌汰。效率提高了，，，生产环节电费等就降了下来，，，本钱自然而然就降下来�！！！�
“掘进环节，，，矸石不升井，，，压缩排矸量；；采煤环节，，，控制顶板漏顶，，，多出煤、、、少出矸。这样，，，皮带运输、、、洗选等历程中也就降低了本钱�！！！蓖醣糖逅担�，，“我们追求吨煤利润，，，看吨煤能挣几多钱、、、爆发几多效益�！！！�
该公司副总司理乔清亮说：“近年来，，，我们还成立了煤炭产品价钱委员会，，，推行‘决议不隔夜，，，零点准时调’快速定价机制。凭证市场转变，，，迅速调解煤炭产品售价，，，确保煤炭生产稳固，，，最大限度实现经济效益�！！！�
煤炭产销与本钱治理看似无直接关系，，，但刘小毅的一番话令人茅塞顿开�！！！巴ü厩芸兀�，，可以提升企业谋划风险防控能力，，，坚持煤炭产品价钱竞争力，，，增添市场份额�！！！薄跋鬯吵�，，煤炭产量高，，，能把装备折旧、、、修理费、、、人工薪酬、、、无形资产的摊销、、、种种治理用度等牢靠本钱摊�。�，，吨煤本钱自然就降低了�！！！�
“该涨价时实时涨，，，确保产销平衡、、、不超能力生产；；该降价时实时降，，，确保产量不下滑，，，最大限度包管清静生产良性循环�！！！鼻乔辶了担�，，凭证市场转变，，，该公司通过“决议不隔夜，，，零点准时调”的快速定价机制，，，今年1月至5月累计召开定价聚会25次。
“作为能源企业，，，我们必需关注国家宏观经济动向，，，从微观上审阅、、、思索、、、推进煤炭企业高质量开展，，，着力探索、、、培育新质生产力。详细到事情实践，，，我们要掌握经济纪律，，，周全贯彻新开展理念，，，推动经济实现质的有用提升和量的合理增添。煤矿本钱治理任重道远，，，我们要自动继承作为，，，加速混淆所有制企业转型升级，，，为国家能源清静、、、昌盛区域经济作出应有的孝顺�！！！备呓芴逑�。
