清静生产是企业的“天”字号工程，，，清静生产离不开严酷详尽的清静治理。然而，，，清静治理又是一项相对重大的系统工程，，，要想干好这项工程，，，清静治理职员必需做到“三多三少”。
首先是多深入现场少�？？刂富�。清静隐患，，，只有深入到事情现场才华被实时发明，，，这就要求清静治理职员经常深入到生产第一线，，，充分验展清静治理职能，，，通过严、、、细、、、实的检查、、、视察、、、相识，，，实时发明装备的不清静状态、、、人的不清静因素和情形的不清静预兆，，，从而实时举行纠违、、、整改，，，阻止事故爆发。换句话说，，，坐在办公室里�？？刂富邮歉闱泛孟殖∏寰仓卫淼�。
其次是多相识情形少凭梦想象。一些清静治理职员喜欢凭证自己的推断来举行治理，，，殊不知，，，生产现场的情形是千变万化的，，，治理者只有通过与现场事情职员举行深入的交流，，，详细地对整个生产历程的细枝小节举行探讨，，，取得第一手资料，，，才华宏观地掌握到最真实的生产、、、清静状态，，，也才会为企业提供最真实可信的治理依据。
最后是多征求意见少主观臆断。下层的职工天天都在举行着种种各样的生产活动，，，他们提出的意见及建议往往最客观、、、最现实，，，以是，，，清静治理职员要想把事情干好、、、干扎实，，，就要扑下身子深入到下层职工群众中去，，，接纳召开座谈会、、、发放调盘问卷等形式，，，征求职工对清静治理事情的意见及建议，，，并凭证意见、、、建议的差别情形加以整改，，，进一步推动企业清静生产平稳有序。（王玉）
