新增天下煤炭行业手艺巨匠事情室1个、、“天下煤炭行业手艺巨匠”2名、、“天下煤炭行业手艺能手”4名……掀开韩家湾煤炭公司2024年人才作育效果单，一组组亮丽数字的背后，正是公司致力于打造高素质人才步队的生动体现。
近年来，韩家湾煤炭公司始终坚持人才强企开展战略，周全推进“竞技提技”人才作育模式，最大限度培育人才、、激励人才、、用活人才，为企业高质量开展聚力赋能。
机制模式是最大优势
杨永强是透风维修队的一名瓦斯检查工，在2024年10月份“江煤杯”第十六届天下煤炭行业手艺竞赛中，他以出彩的体现拔得头筹，获得矿井测尘工一等奖。
“从事瓦斯检查工的这两年，我的每一次前进都离不开公司的作育�！贝痈谖恍卤教煜麓笕窠闭�，杨永强坦言，他的开展正是得益于该公司完善的系统机制优势。
为打造独具特色的人才作育系统，公司大力实验“337”人才作育工程，建设“3+1”激励机制，通过薪酬激励、、手艺提升、、创客导师与工匠选聘等有力行动，引发职工赶学比超事情热情。
“我们建设了轮岗交流机制，让优异职工实现多岗位历练，为他们脱颖而出创立了优异条件�！比肆ψ试床坎砍だ罾そ樯�，“阻止2024年12月尾，累计开展了16批127人次轮岗交流，为职工开展成才铺就了‘星光大道’�！�
同时，该公司构建了以“理论＋实操”为主的教育培训系统。2024年以来，累计完成手艺培训教育161期15392人次，职业手艺品级认定158人，评定高级工60人，技师3人，推动高素质人才步队建设落地收效。
激活育才一池春水
“公司十分关注我们新职工的开展，我会一直提高自身能力、、学以致用，为矿井洗选战线添一份力�！毕疵撼Ъ卦鄙面谜庋档馈�
在2023年7月刚入职洗煤厂时，绳婷婷便与师傅雷珍签署了师徒协议。在师傅的言传身教下，绳婷婷很快掌握了集控岗位各项操作手艺，成为洗煤厂集控步队中的主干实力。
师带徒是该公司人才作育的主要行动，接纳内部指定、、双向选择等方式，安排手艺履历富厚的先生傅与青年职工结成师徒对子，相互学习，配合前进，实现“1+1>2”的效果。
在此基础上，将劳模立异事情室作为育才的主要阵地，一直立异人才作育模式�；；Ｆ鹁⒖故忠瘴⒖翁谩ⅰ⑹忠站喝ⅰ⑹忠战环娴然疃�，真正做到学用连系、、学以致用。
别的，突破古板的人才作育模式，按期约请专家教授和装备厂家举行专题讲座，约请各专业“手艺大拿”到区队、、到现场为职工讲手艺、、传履历，一直提升职工的手艺水平，为职工开展成才开发了更多路径。
职业生涯更有盼头
冯兵兵这个名字，对公司许多职工来说已是耳熟能详。5年前入职综掘队，从磨练工到班工长再到副队长，他在事情岗位上留下了一串串闪光足�！�
继去年4月份冯兵兵被陕北矿业公司评为首席技师后，12月份从中国煤炭工业协会又传来喜讯，以冯兵兵名字命名的手艺巨匠事情室被授予2024年度煤炭行业手艺巨匠事情室，一时间成为矿区热议的话题。冯兵兵的开展历程是公司起劲买通治理、、手艺、、手艺“三通道”提升的真实写照。
冯兵兵说：：：“是公司提供了完善的作育妄想和辽阔的开展空间，让我对自己的职业生涯更有盼头�！痹谡饫�，像冯兵兵一样的幸运儿尚有许多�！�90后”党支部书记邓智琪、、“创客导师”张琳、、煤炭行业手艺巨匠陈民忠……他们通过种种开展通道走上了治理岗位，为该公司高质量开展注入不竭动力。
“下一步，公司将在人才步队建设上持续发力，一直搭建平台、、立异机制、、优化情形，孵化人才变量、、释放人才活力，开创企业高质量开展新时势�！备霉救险嫒颂逑帧＃ò妫�
