编者按
面临严肃市场形势，陕北矿业公司各级组织坚持以“四个周全”统领全局，以“四项重点”夯基立柱，以“四个牵引”蓄势赋能，以“四项包管”固本培元，以“四种谋划理念”引发潜能；； ；紧扣“凝聚协力、、、引发活力、、、刷新立异、、、突围壮大”四大开展使命，聚焦“固基本、、、扬优势、、、补短板、、、强弱项”要害环节，扎实推进年度重点事情，以实绩实效奋力开创高质量开展新时势。为增进“四种谋划理念”内化于心、、、外化于行、、、固化于制，陕北矿业公司克日起在微信公众号及官网同步推出《“四种谋划理念”实践案例系列报道》，诚邀关注！
“金杯银杯不如客户的口碑�！笨巳�，在韩家湾煤炭公司的2025年煤炭销售客户交流座谈会上，客户向韩家湾煤炭公司赠予了两面锦旗和一封谢谢信，对陕北矿业公司恒久以来的优异购“煤”体验、、、优质销售情形体现谢谢。
一直以来，陕北矿业公司持续深化“四种谋划理念”，于细微着眼，从要害发力，坚持“以销增产、、、以销增效”，起劲探索提质、、、降本、、、增效柔性生产新模式，推动各项生产谋划指标由“要我完成”向“我要完成”转变。
向源头要效益
“通过运用事人情切眼和回撤通道调斜、、、小煤柱开采等手艺，可采储量增添49万吨�！焙彝迕禾抗旧夭馐忠罩卫聿柯偎懔艘槐收恕Ｍü呕杓�，紧盯煤炭开采源头、、、历程和末梢治理，打好协同增效“组合拳”，最大限度“吃干榨净”煤炭资源。
装备运行方面，陕北矿业公司增强装备全生命周期治理，装备磨练由大修调解为针对性维修，降低本钱的同时包管机电装备康健稳固运行；； ；严酷执行“避峰填谷”，调解综采机组、、、主运、、、排水、、、洗选系统等大型机电装备开机时间，镌汰电费支出……以清静稳产简直定性来应对外部情形的不确定性。
“市场越是升沉未必，我们越要‘惜煤如金，以质取胜’�！鄙卤笨笠倒镜骼碛辈咳闻嘟芩怠Ｃ褐使芸胤矫�，公司严酷执行《煤炭质量红线治理步伐》，进一步明确目的，细化各层级职责、、、审核指标、、、奖罚标准，增进全员全历程煤质管控。
一季度，陕北矿业公司块煤率坚持在31%以上，韩家湾煤炭公司混煤发热量较妄想提高147大卡/千克，孙家岔龙华煤矿洗小块发热量较妄想提高250大卡/千克，煤炭产销量稳中有升。
向机制要活力
“节约一分不嫌少，铺张一分就嫌多�！鄙卤笨笠倒就ü悴�、、、电子大屏、、、企业微信群等载体，大力宣传“四种谋划理念”，招呼宽大干部职工驻足岗位，开展无邪多样的提质创效活动，用“紧日子”过“好日子”。
“我们升井基本不空手，损坏的电缆钩、、、钻杆、、、钻头等都是‘废物’，修修补补还能用�！甭囟榈暮彝迕禾抗玖啥又柿显甭砜敌ψ潘�，“省到的就是赚到的�！�
这只是陕北矿业公司宽大干部职工践行“四种谋划理念”的缩影。陕北矿业公司建设了4大类23条降本增效长效步伐，深化周全预算治理，严控十项非生产性用度支出；； ；持续加大废旧资产盘活力度，提高闲置资产综合效益。
在这样的常态下，陕北矿业公司向机制要活力，“四种谋划理念”已内化于心、、、外化于行、、、固化于制。2024年，非生产性用度同比减支237.74万元，降幅11.81%，盘活闲置资产完成率95.64%，税收优惠政接应享尽享，减免税款4.59亿元……本钱管控交出亮眼答卷。
向立异要潜力
困扰了马海明三年的“心疾”，终于解决了！马海明是孙家岔龙华矿业公司选运队机电副队长，“矸石仓给煤机的毗连轴现在三年才换一次，至少能节约5万元质料费�！甭砗Ｃ饔肓⒁煨∽榈奶剿�，把曲柄立异为花键轴，给煤机毗连件由“胳膊”变“大腿”。
陕北矿业公司始终把立异活行动为提升各项事情质效的内生动力，狠抓制度立异和手艺立异，注重科研项目全历程治理，一直完善立异效果激励机制，充分调动全员立异创效热情。
在公司上下，尚有许多个“马海明”。一线职工立异的“传感器标校升降装置”，利便作业职员对标校传感器；； ；“轴承拆卸工具”战胜了轴承内部作业空间狭窄难题；； ；“高效变频绞盘纠葛装置、、、刮板机头破碎装置”累计创效100多万元……
有支付就会有回报�：：彝迕禾抗�2024年定级的490多项立异项目，累计创立经济效益1800余万元。孙家岔龙华矿业公司完成研发项目11项，新增适用新型专利26件、、、发明专利8件。信息手艺运维分公司自主开发“常态化运行治理系统”应用于4个服务矿井，运维服务质量显著提高……（杨博宇）
