若是将矿井比作一台机械，，，班组就是它的焦点传动部件。怎样让部件更优更稳运转 ？一直以来，，，韩家湾煤炭公司通过治理立异、、文化赋能、、手艺攻坚等实践，，，持续引发下层单位活力，，，将班组打造成企业开展的“强引擎”。
“我的优势是熟悉清静监测监控系统，，，能向导班组实现隐患‘秒级响应’�！！蓖阜缥薅影嘧槌す乒∠殖�，，，青年职工马宇晨的竞选演讲思绪清晰，，，目的明确，，，赢得阵阵掌声。这场以能力为导向的选拔，，，正是该公司突破论资排辈、、构建“能者上”用人机制的缩影。
该公司坚持“公推公选”的选拔机制，，，通过个人自荐、、职工举荐、、组织推荐、、资格审查等程序，，，选拔出手艺水平过硬、、治理能力卓越、、职工信服的班组长�！！安黄咀世�，，，只凭能力”的班组长任职理念深入人心。
阻止现在，，，该公司通过“公推公选”选拔优异班组长45名。综采队“90后”班长周伯雄一直探索班组治理模式，，，荣获“天下清静治理标准化优异班组长”称呼，，，成为班组长中的“标杆样本”�；；；缭俗油阜绫涞绨嗤跛骂诟芍醒�、、学中干，，，荣获老子有钱lzyq88官网集团“金牌班组长”称呼……一名名优异的“兵头将尾”实干奋斗、、成为标杆。
在班组建设方面，，，该公司以“双一流”班组建设为抓手，，，从清静治理、、素质提升、、民主治理、、立异创效等方面临公司39个下层班组举行“部分+区队”“双向”审核，，，明确详细的审核指标，，，严酷审核兑现，，，进一步引发班组活力。
“3月份，，，我们组织开展了《双一流班组建设审核实验细则》的调研活动，，，约请各区队班组长加入，，，提出刷新意见，，，一直优化班组建设治理�！！惫竟せ嵊抵骼矸腈窠樯艿�。
别的，，，公司还通过开展“班组长活动日+”“班组清静治理座谈会”等活动，，，集众人之智助班组开展之势。去年12月，，，公司连采队生产一班和综掘队生产二班两个班组荣获“天下2024年度清静治理标准化二级班组”声誉，，，成为班组建设的佼佼者。
“我们将‘严、、细、、实、、精’的要求贯串于班组清静治理、、隐患排查、、工程质量、、立异创效的各个方面，，，要求班组成员看待每一项事情都要精益求精�！！绷啥由话喟喑ね醵敖樯芩�。
在该公司，，，各下层班组都有一套自己的治理“秘笈”。综采队生产一班以“标准、、清静、、高效”为导向，，，总结凝练出“312”班组事情法，，，多次被评为公司“先进班组”。透风维修队瓦检班运用“孵化式”人才作育模式及“国赛训练法”，，，两名班组成员被评为陕西省手艺能手，，，三名班组成员在国赛、、省赛中取得一、、二等奖的效果。装置队机电运输班在立异创效持续发力，，，累计立异项目30余项，，，爆发经济效益100余万元。
韩家湾煤炭公司的班组建设实践印证了一个原理：“每个班组都是一颗火种，，，当万千星火汇聚成炬，，，必将照亮公司高质量开展的新征程�！！保ㄇ况析危�
