进入二季度，，信息手艺运维分公司张家峁智维中心以“奋战二季度·决胜双过半”为抓手，，聚焦“协作共赢，，数智创效”运维目的，，多措并举，，引发职工在手艺优化、、、降本增效上的自动性和创立力，，以干促效，，周全打响二季度运维攻坚战。。
聚焦运维质量，，压实治理干部“责任田”
对标对表陕北矿业矿业公司“奋战二季度·决胜双过半”劳动竞赛事情要求，，该中心第一时间组织召开运维服务专题安排会，，围绕建章立制、、、责任细化、、、系统建档、、、步伐审查、、、应急处理等要素，，系统梳理运维服务薄弱项和治理盲区，，形成督办整改清单。。
凭证“一岗双责”履职要求，，明确治理干部责任划分，，通过支委会扩大聚会进一步商讨确定中心治理职员营业分工，，制订“重点营业主任督办+日常运维全员包保+专项使命揭榜挂帅”机制，，做到责任落实、、、历程羁系、、、审核治理和标准执行“四到位”。。
同时，，为周全压实治理责任，，严酷消除头脑松懈和事情陋习，，中心以厚植“四种谋划理念”为抓手，，由治理干部牵头整理矿井运维痛点、、、难点问题，，剖析研究并制订合理的解决方案，，坚决执行运维质量“周督查、、、月审核、、、季评选”动态管控，，切实包管劳动竞赛实现“时间过半、、、使命过半”责任目的。。
聚焦隐患治理，，筑牢清静运维“基本盘”
该中心以清静生产治本攻坚三年行动为契机，，健全信息手艺运维清静责任系统，，紧抓运维重点区域、、、要害环节、、、主要智能化系统不放松，，统筹推进抓短板、、、查风险、、、除隐患重点事情。。
凭证公司清静治理要求，，开展矿井信息化系统及装备巡检巡查事情，，为园区弱电机房情形缺陷、、、职员“三违”把控、、、装备带病运行、、、软件系统故障、、、网络清静等方面举行“切脉会诊”，，重点剖析转达习惯性、、、重复性、、、相似性问题，，强化跟踪督办和闭环整改，，真正做到检查有痕迹、、、隐患有纪录、、、整改有用果。。
别的，，周全健全网络清静和监测系统告警处理系统，，整理成册运维系统基础资料和处理流程，，通过中心运维知识库平台实时共享效果资源，，优化生产调理、、、监测预警、、、信息共享及协调联动处理步伐，，确保种种运维事务信息相同到位，，处理历程高效合规。。
聚焦素质提升，，铸造职工手艺“硬实力”
该中心紧盯信息手艺迭代、、、智慧煤矿建设、、、网络清静防护三大重点手艺，，构建训战连系的人才培育系统。。搭建运维营业操作台，，常态化开展实操培训，，通过岗位练兵和师带徒活动靶向提升职工焦点手艺。。有机连系手艺交锋与装备标准化操作微课教学，，增强要害岗位、、、焦点工种的人才作育。。成立党员手艺主干领衔的立异攻坚小组，，起劲响应公司“全员创客”要求，，小组成员围绕手艺难题、、、降本增效、、、软件优化、、、科技立异落实“揭榜挂帅”行动，，切实推动党建赋能效果转化。。
别的，，建设数字化手艺手艺培教新模式，，同步安排运维知识库平台和deepseek外地化安排人机交互引擎工具，，实现运维手艺共享和知识输出数字化应用，，进一步构建职工多维度学习成永生态，，为公司铸造复合型手艺人才提供顽强包管。。（解文昊）
