今年以来，韩家湾煤炭公司装置队机电班严酷落实区队各项治理制度，聚焦清静治理、降本增效、全员立异、素质提升等方面持续发力，进一步引发班组活力，用班组建设“小齿轮”驱动开展“大引擎”。
建章立制抓标准
该班组进一步修订完善班组事情标准、审核细则和治理步伐，建设“清静、质量、效率、立异、协作”五大审核维度，增进班组治理科学化、规范化、细腻化。
起劲开展清静理论知识学习，一直提高职工清静意识，规范职工操作行为，举行清静风险辨识和事故隐患排查，营造优异的清静生产气氛。
常态化开展意见建议征集、职工座谈活动，起劲听取职工意见建议，流通民主治理渠道，让班组成员都能起劲加入到班组的日常建设中来，从“被动”转变为“自动”，一季度职工意见征集效果形成立异项目3项，解决职工实事2件。
素质提升夯基本
该班组注重职工素质提升，把岗位需要和职工需求作为培训“风向标”，由手艺主干举行“点对点”指导、“面扑面”培训。班组长欧启岗按期组织职工学习井下种种装备结构、事情原理及常见故障处理要领，立异性总结出“一查二断三验，四挂五修六试，七清八记九复”的电气装备磨练流程口诀，资助职工规范操作。
该班组注重现场实操训练，把每一项事情都看成审核项目，严酷执行“手指口述”制度，让职工懂原理、知标准、会操作，在实践中开展。推行“互帮互学”制度，让班组成员取长补短，配合提高，一直提升全员操作水平和专业手艺能力。
立异驱动提效益
在综采事人情装备回撤时代，由于顶板周期来压显着，边架回撤时作业难度大，倒运于现场清静治理。为相识决此类问题，该班组成立攻坚小组，将支架手动操作改为“剖析代码”融合远程操作方式，支架工仅通过手持�？？仄�，便可远程实现液压支架降架、推溜、移架、收侧护等所有功效，大大提高了现场清静治理水平。
“托辊快速替换装置”“液压快速卷带装置”“一种快速拆除接链环的工具”“自动喷浆上料装置”……一项项立异效果凝聚着班组成员的智慧。今年一季度，该班组完成8项立异项目并乐成应用于作业现场，为区队开展提供“源动力”。
小班组也有着述为，他们用矿灯点亮智慧，用立异突破桎梏，用实干诠释职责，用行动包管清静，一直夯实下层班组“硬实力”，让“小细胞”迸发出强盛协力。（葛诗雨）
