今年以来，，韩家湾煤炭公司装置队机电班严酷落实区队各项治理制度，，聚焦清静治理、、、降本增效、、、全员立异、、、素质提升等方面持续发力，，进一步引发班组活力，，用班组建设“小齿轮”驱动开展“大引擎”。
建章立制抓标准
该班组进一步修订完善班组事情标准、、、审核细则和治理步伐，，建设“清静、、、质量、、、效率、、、立异、、、协作”五大审核维度，，增进班组治理科学化、、、规范化、、、细腻化。
起劲开展清静理论知识学习，，一直提高职工清静意识，，规范职工操作行为，，举行清静风险辨识和事故隐患排查，，营造优异的清静生产气氛。
常态化开展意见建议征集、、、职工座谈活动，，起劲听取职工意见建议，，流通民主治理渠道，，让班组成员都能起劲加入到班组的日常建设中来，，从“被动”转变为“自动”，，一季度职工意见征集效果形成立异项目3项，，解决职工实事2件。
素质提升夯基本
该班组注重职工素质提升，，把岗位需要和职工需求作为培训“风向标”，，由手艺主干举行“点对点”指导、、、“面扑面”培训。班组长欧启岗按期组织职工学习井下种种装备结构、、、事情原理及常见故障处理要领，，立异性总结出“一查二断三验，，四挂五修六试，，七清八记九复”的电气装备磨练流程口诀，，资助职工规范操作。
该班组注重现场实操训练，，把每一项事情都看成审核项目，，严酷执行“手指口述”制度，，让职工懂原理、、、知标准、、、会操作，，在实践中开展。推行“互帮互学”制度，，让班组成员取长补短，，配合提高，，一直提升全员操作水平和专业手艺能力。
立异驱动提效益
在综采事人情装备回撤时代，，由于顶板周期来压显着，，边架回撤时作业难度大，，倒运于现场清静治理。为相识决此类问题，，该班组成立攻坚小组，，将支架手动操作改为“剖析代码”融合远程操作方式，，支架工仅通过手持�？？？仄�，，便可远程实现液压支架降架、、、推溜、、、移架、、、收侧护等所有功效，，大大提高了现场清静治理水平。
“托辊快速替换装置”“液压快速卷带装置”“一种快速拆除接链环的工具”“自动喷浆上料装置”……一项项立异效果凝聚着班组成员的智慧。今年一季度，，该班组完成8项立异项目并乐成应用于作业现场，，为区队开展提供“源动力”。
小班组也有着述为，，他们用矿灯点亮智慧，，用立异突破桎梏，，用实干诠释职责，，用行动包管清静，，一直夯实下层班组“硬实力”，，让“小细胞”迸发出强盛协力。（葛诗雨）
