编者按
面临严肃市场形势，，陕北矿业公司各级组织坚持以“四个周全”统领全局，，以“四项重点”夯基立柱，，以“四个牵引”蓄势赋能，，以“四项包管”固本培元，，以“四种谋划理念”引发潜能；；紧扣“凝聚协力、、、引发活力、、、刷新立异、、、突围壮大”四大开展使命，，聚焦“固基本、、、扬优势、、、补短板、、、强弱项”要害环节，，扎实推进年度重点事情，，以实绩实效奋力开创高质量开展新时势。。。为增进“四种谋划理念”内化于心、、、外化于行、、、固化于制，，陕北矿业公司克日起在微信公众号及官网同步推出《“四种谋划理念”实践案例系列报道》，，诚邀关注！
今年以来，，韩家湾煤炭公司综采队认真践行“四种谋划理念”，，苦练“内功”，，精准施策，，着力破解降本难题，，为公司创值增效注入强劲动力。。。
密码一：：：头脑引领，，凝聚降本增效共识
“头脑是行动的先导，，只有让每一位职工都熟悉到降本增效事情的紧迫性与须要性，，才华形成强盛的事情协力。。�！弊鄄啥佣映じ呔岸啻卧诎嗲盎嵘锨康�。。。
综采队充分使用班前班后会、、、周二五学习日等，，组织职工深入学习新版《煤矿清静生产标准化治理系统基本要求及评分要领》，，详细说明目今煤炭市场的严肃形势、、、矿井面临的本钱压力以及清静生产标准化提升对公司开展的重大意义。。。
通过学习与讨论，，综采队职工的头脑看法从“要我降本”转变为“我要降本”，，从自身做起，，起劲践行“四种谋划理念”。。。无论是节约一度电、、、一滴水，，照旧合理优化生产流程以降低能耗，，这些看似细小的行动，，都在潜移默化中汇聚成降本增效的磅礴实力。。。
密码二：：：精益治理，，打造高效生产样板
综采队将精益化治理贯彻到每一道工序中，，严酷执行“一次做对、、、一步到位”的事情准则，，确保生产历程零疏漏、、、工程质量零误差、、、岗位操作零失误。。。
为了实现这一目的，，综采队在装备治理上下足功夫。。。一方面，，增强装备的预防性维护，，通过按期巡检、、、精准诊断等手段，，实时发明并处理装备潜在故障，，有用降低装备维修本钱与�；；奔�，，提升装备开机率。。。另一方面，，优化装备操作流程，，组织手艺主干体例详细的操作手册与维护指南，，对职工举行系统培训，，提高装备运行效率与使用寿命，，降低装备故障率。。。
在生产现场，，综采队注重细节治理，，通过优化生产结构，，镌汰不须要的物料搬运与堆放，，镌汰占用空间，，阻止资源铺张，，为清静生产创立了优异情形。。。
密码三：：：立异驱动，，引发降本增效潜能
手艺立异是降本增效的不竭动力。。。综采队起劲勉励职工开展全员立异，，提出了许多切实可行的刷新方案。。。
通过对液压支架矿压牢靠装置举行刷新，，便于日常视察和维护，，镌汰了电池的消耗；；研发自制生产辅助工具，，提高事情效率，，降低对外部维修的依赖等等。。。这些立异效果不但解决了生产中的现实问题，，还节约了本钱。。。同时，，与装备厂家起劲交流，，实时引进先进的生产手艺和治理履历，，一直提升自身的焦点竞争力。。。
别的，，综采队持续增强人才作育，，通过深化“手艺－清静－绩效”三位一体主干作育系统，，开展理论培训、、、实操演练、、、师带徒、、、手艺交锋等活动，，进一步提升职工的营业手艺与综合素质，，为降本增效提供坚实的人才包管。。。（朱超）
