编者按
面临严肃市场形势，陕北矿业公司各级组织坚持以“四个周全”统领全局，以“四项重点”夯基立柱，以“四个牵引”蓄势赋能，以“四项包管”固本培元，以“四种谋划理念”引发潜能；；；紧扣“凝聚协力、、引发活力、、刷新立异、、突围壮大”四大开展使命，聚焦“固基本、、扬优势、、补短板、、强弱项”要害环节，扎实推进年度重点事情，以实绩实效奋力开创高质量开展新时势。为增进“四种谋划理念”内化于心、、外化于行、、固化于制，陕北矿业公司克日起在微信公众号及官网同步推出《“四种谋划理念”实践案例系列报道》，诚邀关注！！
今年以来，信息手艺运维分公司深入践行“四种谋划理念”，持续引发内在活力，以清静运维、、降本增效、、治理升级为目的，奋力向服务要效益，为陕北矿业高质量开展增添强劲动力。
精打细算挖内潜
在运维分公司红柳林智维中心智能化客栈，老旧广播电源箱经由修复重新上岗，成为井下单路12V供电装备。�！罢庑┚勺氨冈兄眉改�，现在变废为宝，为我们节约了不少采购本钱。�！笨蠓接挡糠种柿现卫碓痹廾赖��：：炝种俏行男蠓接挡糠纸ㄉ枞芷谥卫�，盘活闲置资产完成率达30%。
向治理要效益，更要在细节处“抠”本钱�：：炝种俏行钠鹁⒐菇ㄆ稹叭厩刂颇Ｗ印�，纵向将用度剖析为网络运维、、视频监控系统、、职员定位系统等8大营业�？�，横向细化8项作业标准，动态设置本钱预警线。通过优化差盘缠报销流程降低3%，一季度运维本钱同比下降2%。
“节约一分不嫌少，铺张一分就嫌多，每个岗位都是效益创立点。�！敝柿显蓖跻涞目谕缝�，成为红柳林智维中心全员的行动共识。 同时该中心手艺员万发亮“修旧利废”的履历也在这里落地生根，他起劲修复好20块工业视频交流板、、推行“基站集成化支架”，年节约人工本钱下降5%。
全员立异增活力
在韩家湾智维中心，一款自主研发的“运维宝”小程序让一线职工交口赞美。�！耙郧按硪桓龉收系�，填表签字得跑三个办公室，现在‘运维宝’上点几下就能全程跟踪。�！焙彝逯俏行娜诤贤ㄑ栋喟喑す卤咚当哂檬只菔�：：工单实时定位、、知识库即时调取、、故障处理纪录等功效在他指尖流通切换。�！跋低匙远怂阆煊λ俾省ⅰ⑼瓿芍柿空庑┦�，公开透明，大伙儿干得明确也挣得明确。�！惫碌鞒鲆蛔楸日帐�，平台上线后，平均故障处理时长缩短了40%。
据相识，韩家湾智维中心充分验展人才手艺优势，成立攻关小组，创研了“运维宝”智能化运维治理平台，使中心日常运维治理实现了信息化、、智能化，有用提升了运维品质和效率，也为服务方搭建了服务评价和相同渠道。现在，该系统已申报专利和软件著作权，有力提升企业市场竞争力。
张家峁智维中心多措并举引发职工创立力，支持全体职工加入创客大赛，举行小改小革，加大立异研发投入。中心内部特设“立异激励奖”，勉励职工自主立异，以科技立异驱动优势形成工业开展竞争协力�；；；诖�，张家峁智维中心自主研发了包括“多系统监测程序”“交流机自动巡检备份程序”“矿压数据天生及上传程序DB14”“重点服务器资源占用监测程序”在内的“洞察者”运维程序，极大程度上节约了人力物力，提高了事情效率，为做到标准、、可靠的运维化监测流程提供了有力的支持，真正实现花小钱办大事，用最小的支付换来最大的收益。
服务意识与营销头脑相融合
克日，柠条塔智维中心信息化网络班认真矿方生态园区网络抢修事情，并高效圆满完成了此项工程。今年以来，柠条塔智维中心在相同协调、、运维审核、、营业素质、、作业标准、、清静治理、、降本增效、、团队向心力、、班组建设等8个方面的提升与突破上铆足劲头，在抢险救急上一直下功夫，党建上建设“智维铁军-抢险突击军”先锋品牌，更是在井下煤仓AI视频装置、、回风定位站抢装、、N1120备采事人情装置等重点工程上提前谋划，倒排工期，建设专项工程推进表，以认真任的态度和优异的服务做好“乙方事”，用现实验动践行“乙方头脑”，实现甲乙双方“双向奔赴”，携手共赢。
韩家湾智维中心突破古板乙方被动治理模式，自动对标服务矿井需求，构建“服务即产品”的运维生态。在日常运维事情中，梳理智能化系统运行痛点，挖掘系统优化提升空间，先后为服务矿井在网络清静、、信息基础设施、、智能化系统建设等方面，提出合理化建议15项，体例项目建设方案及设计11项，2024年协助承揽服务矿井5个项目建设，创立产值254万元。2025年韩家湾智维中心还将继续为矿井网络信息清静运行、、智能化减人提效等，提供更多更优质的增值服务，实现“甲乙”双方共赢的目的。
从可视化平台的精准服务到闲置资产的盘活使用，从一线职工的立异实践到制度文化的深度浸润，信息手艺运维分公司将大力践行“四种谋划理念”，扎实推进、、深耕细作，为陕北矿业高质量开展孝顺实力。（卫高洁 叶文惠）
