春潮涌动，， ，万物勃发。。�：彝迕禾抗玖啥右陨卤笨笠倒尽胺苷蕉径�、、、决胜双过半”劳动竞赛为契机，， ，以“实”的作风、、、“闯”的劲头、、、“创”的智慧，， ，跑出奋进“加速率”。。。
清静为基，， ，筑牢竞赛“压舱石”
“顶板支护必需‘零误差’，， ，网片压茬要切合划定，， ，掘进历程中一定要实时安顿栅栏！！”清静例会上，， ，队长常亮亮重复强调清静生产的主要性。。。
头脑是行动的先导。。。为做好现场清静治理事情，， ，连采队将开好班前会作为提升职工清静意识“第一站”，， ，通过班前会“案例十分钟”，， ，让职工依次上台加入点评，， ，深入剖析事故案例，， ，从中罗致履历教训，， ，增强自我提防意识。。。
同时，， ，该队坚持隐患闭环治理“日清日结”，， ，通过对井下装备设施、、、作业情形等举行周全排查，， ，安排验收员对隐患整改历程举行全程监视，， ，确保隐患整改率抵达100%，， ，实现了轻伤及以上事故“零爆发”。。。
周全攻坚，， ，打好生产“自动仗”
“223103切眼已周全意会，， ，最先支护！！”“223103事人情移变硐室标准化持续动态达标！！”喜报频传，， ，每一项效果都是连采队“清静生产，， ，周全攻坚”的有力见证。。。
面临装备频仍倒运、、、职员调配主要等挑战，， ，该队推行“差别化计分+台阶式激励”的审核机制，， ，将进尺效率、、、质料消耗、、、立异孝顺等要害指标举行量化赋分，， ，从而引发班组“比学赶超”的内生动力。。。
该队将装备磨练视为生产流程中的要害环节，， ，实验“装备包�！！敝贫�，， ，显著提升了装备的日常维护率。。。别的，， ，组织职员对井下种种装备举行周全排查，， ，有用镌汰了因装备故障引发的生产中止征象。。。
立异赋能，， ，铸造开展“金钥匙”
“我以为可以将连采机行走电机的讨论换成拐弯螺纹讨论……”连采队立异剖析会上，， ，电子屏“揭榜挂帅”的榜单格外醒目，， ，“接线盒悬挂问题”“皮带托辊快速替换问题”等8项手艺难题均被职工“揭榜”攻克。。。
为持续施展立异引领作用，， ，该队实时修订完善《全员创客治理步伐》。。。通过“张榜、、、揭榜、、、攻关、、、奖励”的立异机制，， ，有用引发各班组职工驻足岗位搞立异的起劲性，， ，将“金点子”转化为“真效益”。。。
别的，， ，各班组起劲开展立异建议征集活动。。。通过班组民主生涯会提出问题，， ，勉励职工起劲寻找解决方案，， ，通过“征集-落实-激励”的解决流程，， ，为区队全员立异事情注入源源一直的动力。。。（黄洁恒）
