编者按
面临严肃市场形势，，，陕北矿业公司各级组织坚持以“四个周全”统领全局，，，以“四项重点”夯基立柱，，，以“四个牵引”蓄势赋能，，，以“四项包管”固本培元，，，以“四种谋划理念”引发潜能；；；紧扣“凝聚协力、、引发活力、、刷新立异、、突围壮大”四大开展使命，，，聚焦“固基本、、扬优势、、补短板、、强弱项”要害环节，，，扎实推进年度重点事情，，，以实绩实效奋力开创高质量开展新时势。。。。。为增进“四种谋划理念”内化于心、、外化于行、、固化于制，，，陕北矿业公司克日起在微信公众号及官网同步推出《“四种谋划理念”实践案例系列报道》，，，诚邀关注！！
克日，，，信息手艺运维分公司红柳林智维中心在日常巡检中发明：：：井下4G基站焦点装备KD660/12B(A)型电源箱保存高频故障隐患。。。。。面临这一可能影响矿井智能化系统稳固运行的要害问题，，，智能化控制与供电包管班运维团队快速响应、、精准施策，，，通过立异性装备维保模式，，，乐成修复27台电源箱，，，拆解重组可使用零部件16套，，，为红柳林矿业公司节约装备采购本钱近百万元，，，生动诠释了“四种谋划理念”的实践价值。。。。。
用乙方头脑破题：：：前置服务创立价值
在发明装备故障趋势后，，，红柳林智维中心自动突破古板运维界线，，，第一时间联动红柳林矿业公司智能化部、、南京北路智能化厂家组建“三方手艺攻坚组”，，，通过现场勘查与实验室检测双线并进，，，迅速锁定12V供电�？？？槔匣�、、电路主板过载两大症结，，，体现了“想乙方所想，，，急生产所急”的服务意识。。。。。
以赚钱头脑解题：：：全生命周期价值
挖潜针对43台待修装备，，，智能化控制与供电包管班立异接纳“分级诊疗+器官移植”维保方案：：：对27台可修复装备实验�？？？榧毒继婊�；；；对16台无法回复装备举行“外科手术式”拆解，，，抢救性接纳稳压芯片、、电容组等高价值元器件，，，建设“装备器官库”为后续维修储备质料，，，让每分投入都爆发倍数效益。。。。。
用营销头脑增效：：：构建预防性运维系统
本次行动不但解决当下问题，，，更形成“故障案例数据库”与“部件康健评估模子”。。。。。通过逆向剖析损坏纪律，，，智能化控制与供电包管班已着手优化电源箱巡检周期、、改良井下防潮散热方案，，，将被动维修转化为自动预防，，，推动智能化装备治理向“零故障、、全周期”目的迈进。。。。。
以“紧日子”过“好日子”：：：手艺赋能降本攻坚
据统计，，，本次立异维保直接节约装备采购用度120万元，，，延伸在用装备寿命周期2年以上。。。。。更通过手艺沉淀作育出3名复合型硬件维修手艺职员，，，使公司具备同类装备自主维修能力，，，实现从“本钱中心”向“价值中心”的转型升级。。。。。
此次装备维保攻坚行动，，，是红柳林智维中心贯彻陕北矿业公司“降本增效”要求的生动实践，，，更是对“四种谋划理念”的立体化诠释。。。。。未来，，，红柳林智维中心将持续深化“手艺+谋划”双轮驱动，，，以智能化运维为抓手，，，为服务矿井清静生产筑牢数字防线，，，为公司高质量开展注入强劲动能。。。。。（李永永）
