端午节时代，，信息手艺运维分公司对“五中心一项目部”开展清静专项督导检查。。
检查组转达了陕北矿业公司6月份清静办公会聚会精神和清静生产事情要求；检查了治理职员清静生产责任落真相形、、、6月份清静风险隐患辨识内容及节沐日时代值班值守等事情；详细相识“五中心一项目部”现在保存的清静生产问题与难题，，以及与服务矿井相同协调状态，，并针对节沐日时代清静生产事情、、、运维质量标准化作业提升举行了指导。。
就持续做好清静生产事情，，信息手艺运维分公司重点抓好四方面事情：一是严抓清静生产，，深刻罗致近期天下清静生产事故教训，，推进中心、、、项目部清静生产责任制落地实验，，以“清静生产月”活动为契机，，深入开展清静风险辨识和隐患排查治理，，实现清静监视羁系全笼罩。。二是周全建设清静生产标准化班组，，各中心要以建设天下清静生产标准化班组为目的，，完善班组内业资料，，细化班组组织架构、、、作业流程、、、规章制度，，以强化班组清静生产为基础，，周全助推公司整体清静治理水平。。三是提升运维质量标准化建设水平，，以新版《清静生产标准化评分细则》为基准，，对标对表查找问题与缺乏，，下功夫下狠心整改治理，，严酷遵照服务矿井清静生产标准化要求，，提供信息化、、、智能化专业服务。。四是非须要不安排高风险作业。。各中心、、、项目部在节沐日时代非须要不安排高风险作业，，确需作业的，，必需提级治理，，体例专项清静手艺步伐，，审批执行。。（王栋）
