自二季度劳动竞赛开展以来，，韩家湾煤炭公司装置队多措并举，，周全引发职工劲头，，高质量完成各项竞赛目的。
凝聚共识谋开展
“我们圆满完成了公司下达的生产使命，，更是创立了35小时完成214204末采小皮带替换事情新纪录，，各人的支付有目共睹。可是我们不可安于现状，，要主行动为，，高质量完成后续事情……”装置队队长冯小成在班前会上激励各人。
为确保扎实推进各项事情，，每班凭证事情使命合理组织施工职员，，将事情量细化到班组、、、职员，，确保各项事情落实到位，，使用班后会剖析总结当班事情中保存的缺乏，，提出刷新步伐，，一直提高事情效果。
同时，，对各班组事情量举行跟踪评选，，天天一转达、、、每周一剖析、、、每月一总结、、、每季一评选，，大大引发干部职工做事创业激情，，营造“比、、、学、、、赶、、、帮、、、超”的优异事情气氛。
清静生产固基础
清静治理须臾不可放松。该队从职工清静教育入手，，认真组织学习上级清静文件精神，，常态化开展事故案例学习并连系事情现实举行点评，，一直提高职工的清静意识。
每班实验清静确认制度，，每旬开展一次清静大排查，，周全加大清静风险管控和隐患排查治理力度。对保存的问题凭证“五落实”原则起劲整改，，确保劳动竞赛时代的清静事情有序开展。
同时，，该队起劲开展清静班组建设活动，，周全梳理班组治理制度，，落实班组清静教育、、、现场清静确认、、、职工素质提升、、、全员立异等各项内容，，提高班组清静治理水平。
提质增效促实干
该队认真贯彻落实“四种谋划理念”，，坚持在头脑教育、、、质料治理、、、工程质量、、、历程管控上狠下功夫，，持续推进降本增效事情。
该队重新修订了《质料治理制度》，，明确质料入库检查、、、领用签字、、、使用羁系、、、接纳使用等全历程审核机制，，强化作业现场治理，，提高质料使用效率。
“新的治理制度下发后，，所有工用具及配件都能实时交回，，种种消耗性子料使用率抵达100%，，质料用度下降5%左右�！！敝柿显绷跣±私樯艿�。
远程操作照明综保泄电试验手艺应用，，远程排水手艺应用……装置队一直引发全员立异活力，，大力开展手艺攻关、、、全员立异事情，，一季度手艺立异效果稳步增添，，不但解决了作业历程中的难题，，尚有用镌汰了本钱，，提高了事情效率。（雷皓）
