开栏语
新时代召唤新作为，新理念引领新实践。。近年来，老子有钱lzyq88官网集团提出的“四种谋划理念”为高质量开展锚定航向。。陕北矿业公司紧扣“凝聚协力、、、引发活力、、、刷新立异、、、突围壮大”开展主线，以头脑破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。。
为此，我们要以四大开展路径指引凝聚协力，锚定目的同频共振，在党建铸魂、、、清静提标、、、效益提质、、、立异提效中协同发力；；；以刷新破局、、、立异赋能引发活力，向体制机制优化要动力、、、向手艺工艺刷新要潜力，通过理念实践激活开展新动能；；；更要以“钉钉子”精神突围壮大、、、实干继承，在转型升级、、、资源开发中解码“向新而生、、、向难求成”的奋进实力，破解开展难题，推动各项事情创先争优。。
克日起，陕北矿业公司微信公众号及网站推出“四种谋划理念大讨论”专栏。。我们期待：在这里闻声“破题之声”，聚焦问题导向、、、碰撞智慧火花；；；在这里望见“突围之策”，提炼履历做法、、、共享立异效果；；；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、、、共绘开展蓝图。。让我们以头脑之变引领行动之变，以理念之新开创名堂之新，奋力誊写陕北矿业高质量开展新篇章，为老子有钱lzyq88官网集团建设天下一流企业孝顺应有实力！ ！
花的每一分钱都必需创立价值
公司总会计师 钞学东
2025年，老子有钱lzyq88官网集团党委书记、、、董事长张文琪讲到：“‘四种谋划理念’是老子有钱lzyq88官网集团成立20年来开展实践的深挚积淀，也是集团谋划治理的纪律性熟悉和总结，切合集团的开展现实和未来开展偏向。。� ！痹谀茉葱幸稻赫泳�、、、谋划情形重大多变、、、煤炭市场一起下滑确当下，深化“四种谋划理念”更具有深远的现实意义。。今天我们讨论的主题为：“用‘赚钱’头脑去‘花钱’”，其要求我们摒弃古板粗放的支出模式，将每一笔破费都视为投资，追求恒久的价值回报，这关于公司提升效益、、、实现可持续开展至关主要。。
围绕“周全预算、、、物资采供、、、装备治理、、、资产盘活、、、资金管控、、、项目投资”等六个方面，树立用“赚钱”头脑去“花钱”，谈谈自己的思索和熟悉：
一、、、强化预算全程管控，确保企业目的实现
周全预算在企业治理中施展着统筹资源、、、妄想目的、、、监控执行以及评估审核的综合性作用，是企业实现战略目的与高效运营的要害治理工具，我们要进一步施展好预算作用。。一是强化营业和财务部分的协同治理，将业财融合理念贯串融入周全预算治理事情中，起劲构建营业预算更周全、、、本钱预算更细腻、、、投资预算更严酷、、、资金预算更稳妥、、、周全预算更精准的预算治理系统。。二是增强预算全历程管控，切实提升预算执行跟踪、、、监测、、、剖析能力，实时发明生产谋划中保存的问题，找到切实可行的刷新要领，为实现战略目的提供越发高效、、、越发准确、、、越发周全的治理决议支持。。三是强化预算目的审核，凭证“横向到边，纵向究竟”和“谁主管、、、谁认真”的原则，明确各层级预算管控责任，充分验展审核激励作用，包管企业各项谋划预算目的的有用实现。。四是连系双十系统预算治理，按生产历程和环节选取本钱项目管控标杆，加入陕西煤业组织的本钱治理先进履历推广活动，着力提升本钱细腻化、、、规范化治理水平，全方位打造低本钱竞争优势，周全提高企业市场竞争力和抵御风险能力。。
二、、、严把物资采供关口，全力降低物耗本钱
强化物资采供治理，充分验展集中采购优势、、、精准选取供应商提质、、、合理妄想库存，实现采购本钱降低与资金高效使用，增强本钱竞争力。。一是严酷落实“公开招标、、、竞争谈判，网上生意、、、线下交割”的集采运营模式，加大物资集采比例，充分验展集采规�：图矍攀�，一直提高物资包管能力和降低采购本钱。。二是严酷执行“一张网、、、一套码、、、两集中、、、零库存”的物资供应智慧化新系统，实现物资采、、、储、、、用等全流程、、、全历程集中治理，严把质料妄想审批关，做到按需投入，切实杜绝物资积压征象。。三是从源头入手，严把质料、、、装备审批关，凭证“能用旧不必新、、、能调剂不新购”原则，严酷控制投入。。同时，增强修旧利废和接纳使用，建设常态化管控机制，确保质料本钱较上年有显着下降。。
三、、、增强资产细腻治理，起劲压降装备使用本钱
持续推进装备细腻化治理事情，严把购入关，进一步强化装备维修保养和再制造等事情，为节支降耗打好基础。。一是增强装备选型治理，遵照“手艺先进、、、生产适用、、、通用交流”原则，着力增强装备的通用性与适配度，提升装备运行质量和效率，降低配件储备量，镌汰资金占用。。二是增强装备维修治理，推行装备精准维修战略，严酷落实装备磨练制度，深度加入装备拆解判断，制订精准维修方案，坚决杜绝“一揽子”打包大修导致的太过维修征象。。别的，持续强化自主维修意识，秉持“能自主不过委”原则，大力压缩维修本钱，确保整年维修本钱控制在公司下达的妄想指标以内。。三是起劲推广应用再制造手艺，对报废但具备再制造价值的装备，起劲开展修复使用事情，充分挖掘装备剩余使用价值，镌汰装备新购，实现资源的高效设置。。
四、、、加速闲置资产盘活，降低无效资金占用
严酷凭证上级安排安排，守好公司资产入口关，杜绝无效低效投入，增强资产清查盘活事情，摸清家底，坚决出逍遥置资产。。一是加大新增资产的立项、、、采购，以及所有资产使用等环节管控，一直强化统筹协调力度，杜绝低效无效投入，确保资产施展最大效益。。二是深入开展资产清查盘货，周全摸清家底，连系闲置资产的现状和特点，凭证市场化、、、法治化、、、规范化要求，分类制订切实可行的资产盘活实验方案，持续挖掘存量资产使用价值，高效盘活和调剂闲置资产，确保2025年度盘活闲置资产不低于1800万元。。
五、、、深化资金环节治理，包管企业康健运行
强化资金治理，有用提防资金风险，进一步提升企业资金使用效率，科学合理设置资金，以包管企业康健稳健运行。。一是各单位要严酷执行集团、、、陕西煤业和公司的资金治理制度，实验从严从紧的资金管控战略，提高资金使用效率，降低资金使用本钱。。二是依托集团财务公司、、、陕西煤业司库平台以及公司定制上线的资金预算治理系统，充分验展资金集中治理优势，合理安排资金预算，包管日常谋划运转、、、基本建设、、、新项目收购等支出。。三是一直压降有息欠债规模，优化存量贷款结构，阻止泛起“存贷双高”的征象，争取较低的贷款利率，有用降低利息负�：妥式鹫加�。。四是强化应收账款治理，做好款子接纳整理事情，最大限度的镌汰资金坏账风险，有用提高资金使用效率。。
六、、、加大资源获取力度，坚持投资效益剖析
普遍开展视察研究，加大资源获取、、、项目开发事情力度，做好项现在期筛选，阻止盲目投资，优化资源设置，将资金投向效益稳固、、、可持续开展领域。。一是转变头脑看法，增强投资回报意识，牢靠树立“花的每一分钱都必需创立价值”的理念，“花每一分钱”都要思量投入产出比，算好投资回报、、、效益效率、、、价值增添的经济账，确保每一项投入都能为公司带来久远收益，从而实现可持续开展。。二是凭证集团公司对公司承当新建煤炭项目开发建设使命，以及大力推进集团公司在晋陕蒙宁地区的煤炭企业并购重组事情的战略定位，全力做好并购重组项现在期尽职视察、、、资产评估、、、经济效益指标测算、、、可行性研究等一系列准备事情，确保项目从源头就具备可行性、、、可操作性。。
