今年以来，， ，韩家湾煤炭公司综采队持续深化“四种谋划理念”，， ，牢靠树立用“紧日子”过“好日子”头脑，， ，深挖降本增效潜能，， ，致力答好降本增效“新答卷”，， ，为公司高质量开展注入强劲动能。
定好质料治理“铁规则”
“思凯，， ，这是替换完的20条螺栓，， ，尚有10个旧截齿，， ，你给挂号入库。”6月4日早班升井后，， ，综采队职工杨柏平抱着废旧物料直奔质料库房。
该队制订了严酷的质料治理制度，， ，建设质料领用台账，， ，对每一项质料的领用、、 、发放、、 、使用情形举行详细纪录，， ，做到“一物一账”，， ，实现质料使用全历程可追溯。
质料消耗定额治理，， ，凭证生产使命和装备运行情形，， ，科学制订各班组质料消耗指标，， ，并将指标完成情形与班组绩效审核挂钩，， ，充分引发职工节支降耗的起劲性。在包管生产的条件下，， ，严酷管控液压支架密封件、、 、截齿等易损件的领用数目，， ，有用阻止了质料铺张，， ，仅截齿单月消耗本钱就降低了15%。
突出装备磨练“精标准”
提升装备质量、、 、降低装备故障率是提质增效的要害所在。该队对井下装备做到勤检、、 、常检、、 、细检，， ，最大限度镌汰因装备故障导致的生产误时。
同时，， ，推行装备治理“预防式维护”，， ，建设“班前点检、、 、动态监测、、 、预警维修”三级防控机制，， ，针对装备使用周期，， ，科学制订备件替换妄想，， ，对即将抵达使用周期的部件举行预防性替换，， ，包管装备正常运转，， ，装备的使用寿命延伸，， ，维修本钱随之降低。
“现在，， ，每班操作职员上岗时都会对装备要害部位举行全方位检查，， ，并详细纪录数据。维修职员也会凭证数据提前备好相关维修配件，， ，一旦装备泛起稍微故障，， ，就能获得实时处理，， ，阻止小故障演酿成大问题。”磨练工陈飞说。
深耕修旧利废“金效益”
“把这些旧的电磁阀换个密封圈就能再用，， ，能为区队节约不少质料用度，， ，自己也能获得响应的奖励。”在公司机修车间，， ，磨练工袁力一边举行废旧质料焊接刷新，， ，一边说道。
该队勉励职工起劲加入修旧利废，， ，对所有修旧利废、、 、接纳复用的优异行动举行奖励。职工对废旧物资举行接纳、、 、加工、、 、再使用，， ，让废旧质料、、 、装备配件“起死回生”，， ，最大限度施展废旧质料的剩余价值，， ，使废旧装备重新走上“事情岗位”，， ，提高了装备的使用率和周转率。
别的，， ，起劲开展立异创效事情，， ，常态化开展“金点子”征集活动，， ，建设了“提出项目+模子论证+加工制作+实践论证+投入使用”的五级闭环立异治理模式。“乳化液配比智能监控”方案使乳化油消耗降低18%；；；使用废旧质料打造电缆挂钩接纳器，， ，单个挂钩接纳效率提升3倍……“四种谋划理念”已深入到综采队干部职工的一言一行，， ，降本增效也成为了区队“新常态”。（孙召 朱超）
