今年以来，，韩家湾煤炭公司综采队持续深化“四种谋划理念”，，牢靠树立用“紧日子”过“好日子”头脑，，深挖降本增效潜能，，致力答好降本增效“新答卷”，，为公司高质量开展注入强劲动能 。。。
定好质料治理“铁规则”
“思凯，，这是替换完的20条螺栓，，尚有10个旧截齿，，你给挂号入库 。。。。”6月4日早班升井后，，综采队职工杨柏平抱着废旧物料直奔质料库房 。。。
该队制订了严酷的质料治理制度，，建设质料领用台账，，对每一项质料的领用、、、发放、、、使用情形举行详细纪录，，做到“一物一账”，，实现质料使用全历程可追溯 。。。
质料消耗定额治理，，凭证生产使命和装备运行情形，，科学制订各班组质料消耗指标，，并将指标完成情形与班组绩效审核挂钩，，充分引发职工节支降耗的起劲性 。。。在包管生产的条件下，，严酷管控液压支架密封件、、、截齿等易损件的领用数目，，有用阻止了质料铺张，，仅截齿单月消耗本钱就降低了15% 。。。
突出装备磨练“精标准”
提升装备质量、、、降低装备故障率是提质增效的要害所在 。。。该队对井下装备做到勤检、、、常检、、、细检，，最大限度镌汰因装备故障导致的生产误时 。。。
同时，，推行装备治理“预防式维护”，，建设“班前点检、、、动态监测、、、预警维修”三级防控机制，，针对装备使用周期，，科学制订备件替换妄想，，对即将抵达使用周期的部件举行预防性替换，，包管装备正常运转，，装备的使用寿命延伸，，维修本钱随之降低 。。。
“现在，，每班操作职员上岗时都会对装备要害部位举行全方位检查，，并详细纪录数据 。。。维修职员也会凭证数据提前备好相关维修配件，，一旦装备泛起稍微故障，，就能获得实时处理，，阻止小故障演酿成大问题 。。。。”磨练工陈飞说 。。。
深耕修旧利废“金效益”
“把这些旧的电磁阀换个密封圈就能再用，，能为区队节约不少质料用度，，自己也能获得响应的奖励 。。。。”在公司机修车间，，磨练工袁力一边举行废旧质料焊接刷新，，一边说道 。。。
该队勉励职工起劲加入修旧利废，，对所有修旧利废、、、接纳复用的优异行动举行奖励 。。。职工对废旧物资举行接纳、、、加工、、、再使用，，让废旧质料、、、装备配件“起死回生”，，最大限度施展废旧质料的剩余价值，，使废旧装备重新走上“事情岗位”，，提高了装备的使用率和周转率 。。。
别的，，起劲开展立异创效事情，，常态化开展“金点子”征集活动，，建设了“提出项目+模子论证+加工制作+实践论证+投入使用”的五级闭环立异治理模式 。。。。“乳化液配比智能监控”方案使乳化油消耗降低18%；；；使用废旧质料打造电缆挂钩接纳器，，单个挂钩接纳效率提升3倍……“四种谋划理念”已深入到综采队干部职工的一言一行，，降本增效也成为了区队“新常态” 。。。（孙召 朱超）
