今年以来，，，韩家湾煤炭公司综采队持续深化“四种谋划理念”，，，牢靠树立用“紧日子”过“好日子”头脑，，，深挖降本增效潜能，，，致力答好降本增效“新答卷”，，，为公司高质量开展注入强劲动能。
定好质料治理“铁规则”
“思凯，，，这是替换完的20条螺栓，，，尚有10个旧截齿，，，你给挂号入库�！�6月4日早班升井后，，，综采队职工杨柏平抱着废旧物料直奔质料库房。
该队制订了严酷的质料治理制度，，，建设质料领用台账，，，对每一项质料的领用、发放、使用情形举行详细纪录，，，做到“一物一账”，，，实现质料使用全历程可追溯。
质料消耗定额治理，，，凭证生产使命和装备运行情形，，，科学制订各班组质料消耗指标，，，并将指标完成情形与班组绩效审核挂钩，，，充分引发职工节支降耗的起劲性。在包管生产的条件下，，，严酷管控液压支架密封件、截齿等易损件的领用数目，，，有用阻止了质料铺张，，，仅截齿单月消耗本钱就降低了15%。
突出装备磨练“精标准”
提升装备质量、降低装备故障率是提质增效的要害所在。该队对井下装备做到勤检、常检、细检，，，最大限度镌汰因装备故障导致的生产误时。
同时，，，推行装备治理“预防式维护”，，，建设“班前点检、动态监测、预警维修”三级防控机制，，，针对装备使用周期，，，科学制订备件替换妄想，，，对即将抵达使用周期的部件举行预防性替换，，，包管装备正常运转，，，装备的使用寿命延伸，，，维修本钱随之降低。
“现在，，，每班操作职员上岗时都会对装备要害部位举行全方位检查，，，并详细纪录数据。维修职员也会凭证数据提前备好相关维修配件，，，一旦装备泛起稍微故障，，，就能获得实时处理，，，阻止小故障演酿成大问题�！蹦チ饭こ路伤�。
深耕修旧利废“金效益”
“把这些旧的电磁阀换个密封圈就能再用，，，能为区队节约不少质料用度，，，自己也能获得响应的奖励�！痹诠净蕹导�，，，磨练工袁力一边举行废旧质料焊接刷新，，，一边说道。
该队勉励职工起劲加入修旧利废，，，对所有修旧利废、接纳复用的优异行动举行奖励。职工对废旧物资举行接纳、加工、再使用，，，让废旧质料、装备配件“起死回生”，，，最大限度施展废旧质料的剩余价值，，，使废旧装备重新走上“事情岗位”，，，提高了装备的使用率和周转率。
别的，，，起劲开展立异创效事情，，，常态化开展“金点子”征集活动，，，建设了“提出项目+模子论证+加工制作+实践论证+投入使用”的五级闭环立异治理模式�！叭榛号浔戎悄芗嗫亍狈桨甘谷榛拖慕档�18%；；使用废旧质料打造电缆挂钩接纳器，，，单个挂钩接纳效率提升3倍……“四种谋划理念”已深入到综采队干部职工的一言一行，，，降本增效也成为了区队“新常态”。（孙召 朱超）
