煤炭企业“12455提质-降本-增效”治理系统实践
陕西老子有钱lzyq88官网陕北矿业有限公司
摘要：：：为应对行业开展趋势，，陕西老子有钱lzyq88官网陕北矿业有限公司起劲探索降本增效新路径，，立异构建了“12455提质-降本-增效”治理系统。。该系统围绕“全煤同规模精益治理明星企业”目的，，以提质和降本为双引擎，，聚焦业财融合、本钱管控、产品优化、手艺立异四大领域，，构建五大管控中心，，落实妄想、执行、剖析、审核、激励五项职能。。通过精准定位目的、双擎驱动协同、中心聚力管控、五职闭环治理等行动，，在煤质治理、本钱控制、手艺立异等方面取得显著效果，，破解了制约开展的难题，，作育了优异人才，，形成了可复制的治理履历。。
一、企业简介
陕北矿业公司是老子有钱lzyq88官网集团下属的全资子公司，，位于陕西省榆林市高新区，，公司前身为1994年成立的兰州军区后勤部陕北矿业治理局，，1998年移交陕西省，，2004年加入老子有钱lzyq88官网集团，，2005年更名为陕西陕北矿业有限责任公司，，2018年4月和2022年3月完成两次体制刷新。。现有韩家湾煤炭公司、龙华矿业公司等5家单位，，主营煤炭生产销售、资源开发及智能化运维服务，，现有职工2100余人，，煤炭产能达1400万吨/年。。
近年来，，在老子有钱lzyq88官网集团、陕西煤业的准确向导下，，公司牢牢围绕“凝聚协力、引发活力、刷新立异、突围壮大”开展路径，，紧扣老子有钱lzyq88官网集团“18765”开展目的和“八个聚焦”事情安排，，深入践行“四种谋划理念”，，各项事情取得了优异效果。。先后获得“陕西省质量奖”“中国工业大奖”“天下五一劳动奖状”等多项省部级以上声誉。。
二、实验配景
（一）应对煤炭市场下行态势的现实需要
今年以来，，我国煤炭产量持续释放，，煤炭市场供大于求，，煤炭行业整体承压运行，，煤炭企业盈利能力下降。。数据显示，，1至5月，，煤炭开采和洗选业营业收入同比下降19.2%，，利润总额同比下降50.6%，，行业亏损面预计超60%。。面临倒运的外部市场形势，，煤炭企业纷纷开启“拼本钱、拼效率”的存量竞争模式，，后期煤炭市场可能继续探底，，煤炭企业亟需立异构建本钱管控系统，，系统推进降本增效事情走深走实，，切实增强企业焦点竞争力。。
（二）落实老子有钱lzyq88官网集团“四种谋划理念”的有用路径
老子有钱lzyq88官网集团“四种谋划理念”是破解古板能源企业转型难题的“金钥匙”，，直指企业开展的痛点难点，，蕴含了科学的治企要领论，，传承了老子有钱lzyq88官网集团务实重行的优良作风。。作为下层理念落实的要害主体，，要不打折扣地贯彻落实好“四种谋划理念”，，将其内化于心、外化于行，，连系事情现实，，从本钱管控系统方面系统思索贯彻“四种谋划理念”的实践路径，，推动这一理念从认知走向实践、从实践转为效果，，以自身深挖内潜、降本增效简直定性应对市场转变的不确定性。。
（三）推动企业高质量开展的焦点要害
今年以来，，陕北矿业公司以周全做优存量为导向，，以效率效益提升为准绳，，起劲总结、借鉴和探索本钱管控的有用做法和行动，，立异凝练形成“12455提质-降本-增效”治理系统，，推动本钱管控向更深条理、更高水平、更强实效迈进，，为老子有钱lzyq88官网集团高质量开展提供强有力的效益包管。。
三、系统介绍
为顺应国家提质增效、行业高质量开展和企业价值创立的要求，，怎样提升谋划治理水平，，是陕北矿业公司需要破解的一系列主要难题，，公司通过回覆五个问题，，精准实现了对谋划治理模式的有用凝练，，抵达了提升谋划历程质量、降低本钱用度负��、增添经济效益的治理目的，，并在所属全资子公司韩家湾煤炭公司（以下简称公司）举行了有用实践。。
“12455提质降本增效”治理系统，，是指“围绕一个目的，，坚持双向引擎，，聚焦四个方位，，构建五大中心，，落实五项职能”。。
围绕一个目的：：：是指围绕“全煤同规模精益治理明星企业”的目的，，构建提质-降本-增效一体化治理系统，，提升企业价值创立能力。。坚持双向引擎：：：是指以“提质引擎”和“降本引擎”为双引擎驱动，，实现效率和效益同步提升。。聚焦四个方位：：：是指以业财融合、本钱管控、产品优化、手艺立异等四个要害领域为重点，，系统推进谋划治理事情，，确保各项事情协同发力。。构建五大中心：：：是指创设生产手艺、机电装备、人力资源、经费支出和项目工程五个管控中心，，明确责任主体和管控机制，，实现对规模、用度、风险、审核等提质增效周全动态管控。。落实五项职能：：：是指落实“妄想-执行-剖析-审核-激励”的5大治理职能，，推动各项营业“制度化-流程化-表单化-指标化-数字化”细腻治理有机融合。。
四、主要做法
（一）精准定位、明确目的
2025年，，公司提出了打造“全煤同规模精益治理明星企业”的奋斗目的，，目的的准确定位泉源于三个方面的详细剖析。。
1.提升行业着名度。。公司作为老子有钱lzyq88官网集团的主要子企业，，荣登中国煤矿企业科学产能百强榜第46位，，先后荣获“天下文明单位”、“陕西省文明单位”、“天下煤炭工业特级清静高效矿井”、“国家一级清静生产标准化矿井”、“天下绿色矿山”等声誉称呼，，为公司打造行业明星企业涤讪了基础。。
2.提升指标领先力。。凭证中国煤炭工业协会2024年宣布的《煤炭行业标杆值与前5%参考值》，，公司逐一比照指标系统9个维度32项详细指标，，从行业的盈利、营运、本钱、效率等方面，，准确定位公司在行业中的位次，，现在公司28项指标抵达行业前5%优异值，，占比87.50%（其中：：：10项指标抵达行业标杆值，，占比为31.25%），，各项详细指标有用支持了公司在行业开展中的领先职位。。
3.提升模式先进性。。公司高度重视治理模式的凝练与立异，，近年来，，公司在煤炭行业取得治理立异一等奖2项、二等奖6项、三等奖4项，，《综采事人情快速回撤手艺》等最佳实践荣获行业标杆案例，，各项治理模式在行业与集团内部有用推广，，切实引发了公司治理立异活力。。
（二）双擎驱动，，四方协同
公司以“增效”为导向，，聚焦清静生产与运营治理全流程，，将周全“提质”和精准“降本”作为焦点路径，，着力构建“提质增效”与“降本增效”双向引擎。。
重点围绕业财融合、本钱管控、产品优化、手艺立异四大领域，，系统推出多方面的详细行动，，一直细化目的、压实责任、协同发力，，推动公司高质量开展。。
1.深耕业财融合，，增强价值创立
强化营业与财务协同，，将业财融合理念融入周全预算治理，，构建笼罩周全、本钱细腻、资金稳妥、预算精准的治理系统。。凭证“治理促生产，，预算提效益”理念，，科学体例预算指标，，强化执行、控制、剖析与审核，，控制预算偏离度，，完善历程治理、本钱归口和区队核算，，提升本钱管控力度，，降低本钱支出，，实现经济运行质量提升。。
（1）将原有周全预算与“双十系统预算”相融合。。一是对基础营业量的预算，，不再追求预算值的绝对最大化，，而是要在矿井采、掘、安、撤等接续合理，，三量储备切合规程要求，，采掘工效坚持逐年提升的条件下，，设置预算目的。。二是本钱预算的体例方式，，由原来的以会计科目为基础，，调解为按作业环节和生产历程体例。。三是借助“三网一平台”的信息化优势，，强化产供销营业与财务的联动性，，营业量数据实现了实时共享，，战胜了原来“数出多门”的征象。。
（2）将“用度控制中心”与“十大环节，，十大历程”相融合。。用度控制中心主要是凭证机关部分的治理职责举行设置，，治理的本钱项目会涉及到各个作业环节和历程，，详细承当着本钱用度横向治理的责任，，重点审核节逾额的偏离度。�！笆蠡方�，，十大历程”是以矿井的生产作业流程举行设置，，是本钱用度的消耗者，，由采、掘、机、运、通等区队承包管理，，详细承当本钱的纵向治理责任，，压实了环节内的质料、人工、电费等指标的管控责任，，以“节逾额转化人为”的模式举行审核。。
（3）动态（实时）治理与静态（按期）治理相融合。。一是通过月清治理�？？？槭迪至擞涤氩莆袷�、现实与预算数据的比对剖析，，有用知足了企业内部审核对财务数据准确性、实时性和科学性的需求。。二是公司通过产供销三网联动，，对产销日报天天实时取数，，对工程项目进度实时更新，，从营业视角动态展示企业天天的谋划情形，，营业爆发数和财务结算数同步运行、动态比对，，可提早发明结算不实时、进度不达标的工程项目，，实现由事后监视向超前治理过渡。。
2.强化本钱管控，，塑造焦点优势
配套完善绩效审核评价机制，，以目的导向、公正公正为原则，，建设“月度+季度+年度”三级联动审核系统，，推动本钱管控步伐精准落地，，实现提质降本增效与治理细腻化双提升。。
（1）着力强化预算管控，，增强运营治理效能。。一是深化全员本钱管控意识，，将“过紧日子”理念融入日常。。公司构建了降本增效长效事情机制，，围绕4大偏向实验22项要害行动，，推动责任全流程笼罩，，构建目的清晰、协同高效、长效落地的细腻化管控机制。。二是年头凭证周全预算审核方案，，实时明确各责任单位的承包规模、详细指标、审核方式、奖罚比例、破例事项等要害要素，，确保各责任层级切实扛牢预算指标。。三是公司出台了《重大本钱（用度）治理步伐》《复垦基金使用治理步伐》《预算调解治理步伐》，，对重点的项目实验单项审批治理，，明确差别层级审批金额权限，，确珍重点项目不超支。。
（2）强化物资细腻治理，，深挖降本增效潜能。。一是通过集中采购与战略相助，，坚持“用赚钱头脑去花钱”的理念，，推动低价采购和内部协作，，以集中采购制度为焦点，，连系市场调研和比价剖析，，严酷执行“一律条件价钱优先”原则，，有用压减本钱。。二是通过实验“三级”审核制度，，确保质料妄想精准上报，，有用降低质料本钱。。本期质料妄想执行率达99.7%，，实现采购本钱精准控制与资源高效设置。。三是制订《闲置资产盘活事情实验方案》，，成立三个专项事情专班，，明确目的使命与责任分工，，确保资产盘活事情有序推进。。本期共盘活闲置资产976项，，原值达1.47亿元，，切实提升资产使用效率，，助力企业降本增效。。
（3）提高税务妄想能力，，富厚税收降本工具。。一是通过税收优惠政策全流程治理，，落实西部大开发企业所得税优惠政策，，实现政策适用精准笼罩，，本期享受优惠9104.97万元。。二是在装备采购环节优先选用清静生产、节能节水、情形环保专用装备，，本期三项装备抵免金额较同期增幅16.24%。。三是通过建设“立项-归集-申报”全流程治理系统，，实现研发用度的精准归集与合规加计扣除，，研发支出加计扣除金额较同期增幅39.23%。。
3.精进产品质量，，打造竞争优势
在煤炭行业转型升级与市场竞争加剧的配景下，，公司以“精进产品质量”为焦点抓手，，通过提升煤质治理、刷新洗选工艺、优化销售名堂及塑造品牌价值等，，构建全链条的产品竞争优势。。
（1）提升煤质治理，，优化产品结构
一是凭证“质量第一，，效益优先”思绪，，周全抓好煤质治理，，优化煤质治理步伐，，划定煤质红线，，规范岗位操作，，严控采掘源头破矸超量和水分超标。。二是增强产品质量奖�？？Ｉ蠛�，，对采掘头面始终坚持三班化验，，按日转达煤炭产品质量，，实时举行奖罚兑现，，指导煤质治理区队切实提升煤质治理的自动性。。三是启动煤岩掘进分装分运及矸石井下充填。。加工刷新分装分运装备，，掘进井下充填巷道1200米，，平均天天井下充填矸石200余吨。。通过一系列煤质治理行动，，产品发热量较同期提升200大卡/千克，，增添吨煤售价约15元/吨，，为产品增效筑牢坚实基础。。
（2）刷新手艺工艺，，提升产品附加值
一是综采事人情开采前，，公司持续运用水力压裂手艺对煤体举行预裂，，同时严酷控制采煤机截割速率，，回采时代显著增添了块煤数目，，块煤率从30%提升至34%，，实现效益增添约750万元。。二是刷新洗煤厂洗选工艺，，优化浅槽分选系统，，将洗精煤产品粒度由13-25mm优化至10-25mm，，新增对10-13mm粒度的接纳，，预计年度增添籽煤量16万吨，，预计增添经济效益约3600万元。。三是刷新煤泥处理系统，，通过替换高效末煤离心机和煤泥离心机，，大幅降低末煤及粗煤泥含水率，，配合新型压滤装备，，煤泥水分稳固控制在22%以下，，将煤泥烘干破碎后，，作为混煤产品举行销售，，年度增添产品销量3.3万吨，，预计增添经济效益约850万元。。
（3）优化销售名堂，，完善服务网络
一是优化远程排队系统APP、无人化称重、自动装车、票据线上办理等环节，，并连系雷达建模与AI识别等先进手艺，，将装车时间精准控制在1分钟以内，，构建越发高效、快捷的智能化销售系统。。二是起劲推进“阳光销售”品牌建设，，借助陕西省煤炭运销协会以及“中国优质产品”等品牌影响力，，起劲申报ISO9001系统的认证，，同时加大产品品牌和价钱的曝光量，，打造行业领先品牌，，进一步提升产品的着名度。。三是起劲拓展周边乌兰木伦、巴图塔、岢岚等铁路站台，，站台发运量较同期增添66万吨，，提升了销售价钱。。
4.聚力科技立异，，催生开展动能
大力培育和开展新质生产力，，以全员立异点燃开展引擎，，以智能生产重构作业方式，，形成“科技赋能提质、立异驱动增效”的开展新名堂。。
（1）凝聚全员智慧，，实现立异创效
一是坚持全员立异项目季度评审制度，，凭证职工立异效果转化质量及数目，，每年评选创客导师及创客状元，，引发全员立异活力，，全员参创率达82%。。二是围绕清静环��、生产谋划、党的建设等，，深入开展治理和手艺立异，，形成“创意孵化-效果转化-效益反哺” 的良性立异循环，，本期定级立异项目375项，，32项获国家专利，，取得国家级手艺竞赛奖项5个、省级手艺竞赛奖项3个，，爆发立异效益400万元。。
（2）加速智能建设，，增进效率厘革
一是构建了涵盖智能采煤、智能掘进、智能透风等焦点生产场景的10大智能化系统集群，，开发69个功效子系统，，形成全流程协同的智能生产系统，，乐成实现生产环节约员26人，，同步告竣能耗本钱显著降低与生产效率大幅提升的双重效果，，人均工效同比增添6.2%。。二是大力推进梭车、履带式破碎机等快掘配套系统落地，，替换无轨胶轮车运输工艺，，并凭证“掘锚同步、立体交织、平行作业、智能协同、远程操控”的思绪，，提高双巷掘进智能化水平，，快掘水平突破45米/日。。同时，，起劲推进采煤事人情由影象割煤向自主割煤智能方式的转变，，提高生产效率，，采掘比控制在1:1.5以内，，生产性子料用度每吨降低2.44元/吨。。
（三）中心聚力，，责任管控
公司以系统化头脑重构治理架构，，通过设立生产手艺、机电装备、人力资源、经费支出和项目工程五大管控中心，，形成权责明晰、协同高效的组织运行系统，，实现对生产谋划全要素的动态管控。。
1.生产手艺管控中心：：：主要认真采、掘、安、撤等生产类营业管控。。
一是推进“三优两提高”，，科学实验矿井小煤柱手艺应用，，将223102面间煤柱由15米优化为9.5米，，单面多接纳煤炭约5万吨，，预计可增收1700万元。。二是优化回撤工序，，坚持挂图作战、倒排工期、历程督导，，创立“六天一回撤”纪录，，降低装备租赁费1.86元/吨。。三是优化支护参数，，掘进支护网片搭接由200mm压缩至100mm，，同点位用锚索取代锚杆，，在包管清静条件下，，累计节约钢筋网、锚杆等质料用度0.46元/吨。。四是起劲推广应用成熟的“四新”手艺，，引入梭车、巷道掏槽机、迈步式自移列车等新装备，，综合创效约580万元。。
2.机电装备管控中心：：：主要认真质料费、维修费、电费等机电类营业管控。。
一是凭证年度谋划承包方案限额，，凭证“能用旧不必新、能调剂不新购”的原则举行妄想审批，，包管质料妄想的实时性、准确性、严肃性，，坚决杜绝质料盲目妄想和铺张铺张征象,坚决杜绝“大妄想”和“大采购”。。二是出台《质料接纳复用治理步伐》，，对接纳规模内质料从发放、接纳、修复环节举行专项管控，，对凌驾接纳和应收未收划分按质料的15%举行人为奖罚。。通过多项降本行动，，本期质料费较同期节约2.24元/吨，，管控效果显著。。三是凭证生产使命需求，，通过合理调配磨练时段、接纳顺煤流启下手艺、35KV无功赔偿及自动排水系统，，有用降低各节点的电能消耗，，年度电费较妄想节约0.24元/吨。。四是增强装备维护保养，，充分延伸装备使用周期，，充分相识装备状态，，杜绝“一揽子”打包维修。。强化自有机修车间维修能力，，小修事情周全由外委转入自有机修车间，，本期开展自主维修12项，，节约外委用度0.56元/吨。。
3.人力资源管控中心：：：主要认真招聘、培训、开展、审核及薪酬等各项人力资源类营业管控。。
一是通过实验“三定”事情方案，，建设人岗匹配度评估机制优化岗位设置，，将用工总量控制在预算规模内，，机关职员占比控制在了10%以下，，岗位匹配度提升至93%，，优化用工结构镌汰冗余岗位12个，，累计节约本钱0.84元/吨。。二是通过全员绩效审核、区队目的责任制审核、金银牌制、首席制、素质提升激励、工匠师带徒等一系列激励政策，，进一步引发职工事情的主观能动性，，全员工效同比提升约3%。。三是优化差别化薪酬分配激励机制，，坚持向一线岗位、要害岗位、主干人才、焦点人才、手艺人才倾斜，，按期评估薪酬分配与效益效率匹配度，，确保薪酬增添与谋划效益同步。。
4.经费管控管控中心：：：主要认真审核和羁系销管研财等各项治理性用度类营业管控。。
一是出台《小车班内部市场化治理步伐》，，实验以量计资的薪酬分配模式，，将用度管控与员工收益的直接挂钩，，本期车辆用度同比下降25.16%。。二是搭建智能化信息治理平台。。将差旅审批、职工休假、聚会治理等多项行政流程周全嵌入企业微信移动端，，实现全流程电子化操作。。平均审批周期由原来的3天缩短至1天。。通过前置管控机制，，有用降低治理本钱。。三是在十项非生产性用度治理上，，提出了“三降三减一作废”方案。。通过降低公出津贴、公务招待、聚会规格标准，，以及作废一切非须要办公消耗品支出，，压减办公用度开支。。本期十项用度同比降幅5.38%。。
5.项目工程管控中心：：：主要认真外包类、工程类营业管控。。
一是立异实验“本钱管控+”治理模式。。建设专项资金、重大本钱、科研项目等大额支出的全流程管控机制，，从严把控立项申报、审批、实验、验收、结算等要害环节，，实验双层级验收制度。。二是压缩项目投资，，本期专项投资同比镌汰1.8亿元，，降低56%，，在定标环节，，从要求升级售后服务、优化结算流程、明确“91”付款承诺等方面，，全力压减采购价钱，，切实降低公司运行肩负。。三是强抓自营工程，，出台了《自营工程项目施工治理步伐》，，累计实验2-2煤巷道亮化、地面设施修缮等12项工程，，节约外委本钱1.24元/吨。。
（四）五职闭环，，执行到位
凭证PDCA科学治理流程，，以妄想为先导、以分层执行为支持、以细腻剖析为抓手、以全程审核为包管、以赏罚并举为驱动。�：：：彝骞就ü宕笾卫碇澳艿摹氨栈肥健蔽薹煜谓�，，推动各项营业沿着“制度化-流程化-表单化-指标化-数字化”的路径有序落地，，持续开展复盘总结，，增进“12455提质-降本-增效”治理系统实现螺旋式优化升级。。
1.妄想治理职能
公司以妄想治理为起点，，基于对煤炭市场供需、价钱走势和政策导向的研判，，连系今年度生产数据及集团下达的指标要求，，统筹体例《年度谋划承包方案》。。将年度目的剖析为月度使命，，年尾综合剖析，，制订下一年度生产妄想和谋划妄想。。
2.执行治理职能
公司通过责任剖析和历程管控确保妄想有用落地。。在组织架构上，，形成“向导层、治理层、区队层、班组层、岗位层”五级责任链条，，将年度目的逐级穿透到最小事情单位；；在实验路径上，，围绕四个维度制订配套行动，，妄想执行蹊径，，明确时间节点、责任主体等，，形成重点事情推进落地使命图，，实现可视化管控，，确保各项行动落到实处。。
3.剖析治理职能
公司依托五大管控中心，，对煤炭开采、运输、洗选加工等流程举行细腻化测算，，同步对各方执行情形实验数据收罗与统计剖析。。每月按期召开谋划剖析会，，对各项数据及指标举行多维度剖析，，寻找问题实质，，明确决议方案，，为下一步事情提供有力支持。。
4.审核治理职能
公司建设起绩效审核机制，，科学设置绩效指标及差别化权重，，将生产使命、本钱管控等要害目的转化为可量化、可审核的详细标准。。在审核实验历程中，，在审核实验历程中，，依托执行效果客观评价各部分及员工的事情绩效，，确�？？Ｉ蠛诵Ч媸捣从诚质敌⑺�。。
5.激励治理职能
公司将执行效果作为激励基准，，对在提质增效、本钱管控等孝顺情形举行系统评估，，作为审核兑现的焦点依据。。年终表扬会上，，对效果显著者运用绩效奖金、声誉表扬等激励；；对阶段性审核不达标的，，接纳专项培训、岗位调解等步伐资助提升；；对治理层设置末位调解机制及不堪任退出机制，，进一步增强激励精准性，，推动企业整体效能持续提升。。
五、未来展望
本钱管控是企业开展的永恒课题，，通过构建和推行“12455提质-降本-增效”治理系统，，进一步优化企业资源设置，，提升企业经济运行质量，，厚积企业新的开展胜势，，并爆发“五个一”的效果：：：
一是厚植一种文化。�！八闹帜被砟睢笔抢献佑星甽zyq88官网集团“奋进者文化”的主要内在，，“12455提质-降本-增效”治理系统是贯彻老子有钱lzyq88官网集团“四种谋划理念”的详细路径，，通过推行和实践这一系统，，使员工对老子有钱lzyq88官网集团“奋进者”文化有了更深刻的明确和掌握，，体现出文化启智润心、凝聚协力、推动开展的作用。。
二是作育一种习惯。�！�12455提质-降本-增效”治理系统的落地实践，，营造了“人人都是降本先锋、随处都是效益战场”的优异气氛，，使“降本增效”成为全体员工配合遵守和潜移默化的行动遵照，，有助于员工养成节俭、立异、实干的事情习惯，，继而推动各项事情良性开展。。
三是破解一批难题。�！�12455提质-降本-增效”治理系统坚持问题导向和目的导向，，着力破解制约企业高质量开展的难题瓶颈。。通过推行这一系统，，买通了影响企业效率效益增添的堵点问题，，流通了企业的经济运行循环，，增进企业稳步向前开展。。
四是铸造一批人才。。通过推行“12455提质-降本-增效”治理系统，，引发各岗位事情起劲性、自动性和创立性，，让各岗位职员在实践中淬炼、在淬炼中开展，，培育了一批精打细算的人才、业财融合的人才、协同事情的人才，，为企业高质量开展凝聚了“第一资源”。。
五是推出一批履历。。在煤炭行业周期性波动与高质量开展转型的双重挑战下，，“12455提质-降本-增效”治理系统源于下层生产矿井在应对这些挑战的实践做法，，对提高企业本钱管控水平爆发了起劲的作用和效果，，具有较强的可操作性和可复制性，，对国有煤炭行业具有主要的参考借鉴意义。。
未来，，陕北矿业公司将持续完善和立异“12455提质-降本-增效”治理系统，，致力于构建契合煤炭企业开展现实的最佳实践模式，，深度推进降本增效事情走深走实、见行收效，，塑造企业新的开展优势，，为老子有钱lzyq88官网集团高质量开展孝顺“陕北智慧”。。
