进入三季度，，韩家湾煤炭公司洗煤厂持续深耕“四种谋划理念”，，紧盯各项目的使命，，以降本钱、 、、提效能、 、、保清静为抓手，，在承压中稳步前行，，一直撬动提质“杠杆”，，为实现高效稳健开展涤讪坚实基础。
“省”字赋能—深挖降本潜力
“我们要持续加大宣布道育力度，，把节约挖潜触角延伸到每个班组、 、、每名职工，，让各人自动加入到降本增效事情中来。”洗煤厂厂长张琳说。为此，，各班组把修旧利废作为降本增效的“重头戏”，，着力打好本钱管控“自动仗”。
在现实事情中，，洗煤厂本着“能使用的不领新、 、、能自修的不过委、 、、能自制的不过购”原则，，对接纳的种种质料举行分拣、 、、归类，，并建设治理台账，，最大限度地镌汰铺张，，使废旧物资继续施展作用。
“将磨损不太严重的筛板举行补焊后可以继续使用，，每月能节约质料用度1万多元。”在事情现场，，向同事教授履历的磨练班工长宋元庆自信地说。
这样的场景，，只是洗煤厂全员加入降本增效行动的小小缩影。把修旧利废搬到事情现场，，将废旧托辊、 、、筛板、 、、电气装备等举行加工和维修，，恢回复有性能、 、、重新使用，，真正把降本挖潜行动落到实处。
同时，，洗煤厂对废旧物资实验修旧利废激励机制，，制订本钱审核指标，，将各班组的质料使用率纳入月度审核，，奖优罚劣。今年以来，，洗煤厂累计完成修旧利废项目31项，，节约本钱20余万元。
“创”字发力—提升生产效能
向治理要效益，，靠立异增效益。该花的钱花，，不应花的钱一分也不要花。关于洗煤厂而言，，全员立异、 、、智能洗选亦是增进生产、 、、提升效能的有用手段。
走进洗煤厂，，清洁整齐的主洗车间，，耳边是一直于耳的机械运行声，，热火朝天的生产现场却很难见到岗位职员的身影。据相识，，通过持续升级刷新，，洗选系统已经实现从“自动”到“智动”的周全升级，，促使智能洗煤效率“一起飙升”。
“以前，，我们每个班至少需要8名岗位工认真全厂装备的巡检和操作，，而现在，，只需5名巡检工就能完成所有事情。”洗煤厂副厂长张杰说，，“得益于智能洗煤效率提升，，我们在班组人力方面的投入获得有用释放和优化。”
借助智能洗煤，，洗煤厂实现了对药耗、 、、水耗、 、、电耗等指标的精准控制，，在进一步优化洗选工艺的同时，，包管了煤质动态达标，，为公司实现创值增收涤讪了坚实基础。
在此基础上，，洗煤厂通过开展全员立异和“金点子”征集活动，，一直引发职工提质增效热情。今年以来，，洗煤厂累计征集全员立异和“金点子”项目20余项，，其中17项已应用到现实事情中，，进一步提升了生产质效。
“严”字托底—筑牢清静屏障
进入三季度，，洗煤厂坚持把清静生产事情放在首位，，压实清静责任，，严抓要害点，，紧盯薄弱点，，持续加大清静生产治理力度，，在全力修建清静生产坚实堡垒中实现提质目的。
测酒精、 、、量血压、 、、观状态……在洗煤厂每班班前会上，，值班职员都会逐一为职工举行康健检测，，耐心详尽地为每位职工服务，，询问身体情形等，，为清静生产筑牢首道屏障。
“今天重点检查厂区的种种防护栏、 、、盖板、 、、密闭罩的完好性，，各人一定要逐项排查，，不可遗漏任何一个细节。”8月4日，，洗煤厂组织清静大排查，，张琳对检查成员再三嘱咐。
隐患排查是守护清静的“防火墙”，，更是斩断事故链条的“斩棘剑”。为此，，洗煤厂紧盯生产各环节、 、、各系统清静风险，，每月至少组织3次清静大检查，，实现隐患排查、 、、整改、 、、验收、 、、销号的闭环治理，，切实将隐患祛除在萌芽状态。
别的，，洗煤厂注重职工清静培训教育，，坚持每周开展事故案例警示教育，，通过组织学习八项硬步伐、 、、清静操作规程、 、、清静红线治理划定等内容，，促使全员清静意识与营业保安能力显著提升，，一直助推清静生产行稳致远。（艾锋）
