编者按
新时代召唤新作为，新理念引领新实践。。近年来，老子有钱lzyq88官网集团提出的“四种谋划理念”为高质量开展锚定航向。。陕北矿业公司紧扣“凝聚协力、、引发活力、、刷新立异、、突围壮大”开展主线，以头脑破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。。
为此，我们要以四大开展路径指引凝聚协力，锚定目的同频共振，在党建铸魂、、清静提标、、效益提质、、立异提效中协同发力；以刷新破局、、立异赋能引发活力，向体制机制优化要动力、、向手艺工艺刷新要潜力，通过理念实践激活开展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、、实干继承，在转型升级、、资源开发中解码“向新而生、、向难求成”的奋进实力，破解开展难题，推动各项事情创先争优。。
克日起，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种谋划理念大讨论”专栏。。我们期待：在这里闻声“破题之声”，聚焦问题导向、、碰撞智慧火花；在这里望见“突围之策”，提炼履历做法、、共享立异效果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、、共绘开展蓝图。。让我们以头脑之变引领行动之变，以理念之新开创名堂之新，奋力誊写陕北矿业高质量开展新篇章，为老子有钱lzyq88官网集团建设天下一流企业孝顺应有实力！！！
让“乙方”头脑成为干步队伍建设的强引擎
韩家湾煤炭公司党委副书记、、工会主席 王波
用“乙方”头脑做“甲方”，焦点是罗致乙方角色的客户意识、、价值导向、、立异精神、、协同理念和卓越追求，这与我们打造“五好”向导班子，以及建设“五型”机关具有高度的内在统一性和战略协同性，现实上就是将“服务需求、、精准对接、、实效优先”的乙方头脑融入党的下层组织建设和干步队伍建设事情全流程，使其成为发明人才、、磨炼步队、、作育干部的强盛引擎。。这既是对老子有钱lzyq88官网集团“四种谋划理念”的生动实践，也是提升企业治理效能、、推动高质量开展的必定要求。。
一、、精准“识才”，在实战磨练中突出导向选贤任能
识别是选用的条件。。我们必需坚持实践标准，突出“重才华、、重实绩、、重忠诚”三个导向，要将“乙方头脑”中的客户导向，与“从群众中来，到群众中去”的事情要领相连系，把服务工具的知足度作为权衡事情效果的主要标尺，确保选好用好干部。。
在生产一线中识别“攻坚型”人才。。聚焦清静环保�！�、、谋划治理等“硬骨头”，视察谁能够像优异乙方一样，不回避矛盾、、不推卸责任，自动牵头破题、、精准施策，在手艺立异、、治理优化上拿出实招硬招，以立异头脑和扎实验动推动问题彻底解决。。这类干部政治过硬、、继承有为，是公司高质量开展的主干实力。。
在协同增效中识别“协作型”人才。。在需要多部分联动的重大项目、、重点工程中，识别谁能够自动跨前一步，善于相同协调、、整合资源、、化解分歧，有用凝聚事情协力，推动“协同增效”落地收效。。这类人才是构建“团结协作好”名堂的要害纽带。。
在下层群众中识别“服务型”人才。。视察谁能够将下层一线和职工群众作为“内部客户”，以“乙方”的服务态度，自动谛听需求、、响应诉求、、解决难题，作风务实、、形象清廉，这类干部以现实验动践行“作风形象好”，是“服务型”机关建设的主力军。。
二、、系统“锻队”，在严管厚爱中扎实墩苗磨砺本事
识别人才是第一步，更主要的是系统性地作育磨炼，将干步队伍建设周全融入“战略型、、管控型、、立异型、、高效型、、服务型”机关建设事情，让年轻干部在处理重大矛盾问题中经风雨、、见世面，将好苗子铸造成为能打胜仗的精英步队。。
强化头脑淬炼，铸造“战略型”步队。。指导步队像乙方研究客户一样研究政策、、行业和手艺趋势，持续提升战略眼光和专业素养，使干部善于从全局角度思索和处理问题，为科学决媾和高效执行涤讪坚实基础，支持“战略型”机关建设。。
强化实践磨炼，铸造“管控型”步队。。增强内控、、风险、、合规等专业培训，通过加入审计、、巡察、、制度建设等实践，磨炼像乙方一样对效果认真、、对效益认真的能力，磨炼步队精准识别风险、、强化历程控制、、包管规范运作的“硬核”管控能力。。
强化立异攻坚，铸造“立异型”步队。。搭建立异平台，勉励交流学习、、对标先进，开展手艺攻关和治理立异项目，�；ぁ笆状础本�，作育步队敢于立异、、善于立异的意识和能力，引发“立异型”机关活力。。
强化效能提升，铸造“高效型”步队。。优化事情流程，增强时间治理和执行力培训，运用数字化手段提升协同效率，在完成协同使命的详细实践中，突破职能壁垒，磨炼自动补位、、高效协作的意识和能力，塑造步队雷厉盛行、、事不过夜的事情作风，筑牢“高效型”机关基本。。
强化宗旨意识，铸造“服务型”步队。。持续开展作风建设与宗旨教育，推行“一线事情法”，增强纪律教育和监视，指导步队将服务内化于心、、外化于行，周全提升服务下层的意识和能力，做实“服务型”机关内在。。
三、、科学“育干”，在包管机制中多维激励继承作为
作育干部要有系统头脑和久远妄想，对年轻干部的作育，不但要注重能力提升，更要关注头脑指导和激励包管。。要建设多维度的包管激励机制，让干部有奔头、、有劲头、、有成绩。。
完善“政治+营业”的复合培育系统。。建设干部储备、、教育环环相扣的干部作育链条，通过理论培训、、轮岗交流、、加入重大项目决议等多种方式，一直提升其战略头脑和综合驾驭能力。。坚持立体式作育，全方位磨炼的原则，提升干部立异、、协调、、应变等各方面能力。。着力作育政治素质过硬、、又懂谋划善治理的“复合型”干部。。
健全“能上能下”的动态治理机制。。坚持以实绩论英雄、、为开展配干部。。将干部考察审核与重点事情推进深度融合，注重干部羁系抓在平时，深化运用干部调研、、督办督查、、监视检查、、巡视巡察、、审计、、统计、、信访等效果，着力拓宽干部羁系渠道，对干部的苗头性、、倾向性问题抓早抓小、、抓常抓细。。零距离视察干部破解难题、、推动开展的现实效果，对体现突出、、切合“五好”标准的干部大胆提升；对不思进取、、碌碌无为者坚决调解，树立“以奋斗者为本”的鲜明用人导向。。
优化“严管厚爱”的激励包管机制。。坚持激励和约束并重，以能力看干部、、以实效选干部、、以实绩用干部，旌旗鲜明选拔使用实绩突出的优异干部。。做到在政治上眷注、、事情上支持、、待遇上包管，切实为敢于继承、、扎实做事的干部撑腰鼓劲。。落实“三个区脱离来”要求，建设容错纠错机制，勉励干部在合规条件下大胆探索、、立异作为。。大力宣传表扬在各项中心事情中涌现出的先进典范，让能者著名、、有功者受奖，在全公司形成尊重人才、、重视实干、、追求卓越的优异生态，持续引发干步队伍的内生动力。。
事业兴衰，唯在得人。。让我们将“乙方”头脑深度融入识才、、锻队、、育干的全历程，抓好“五好”班子建设和“五型”机关建设，以更坦荡的视野、、更科学的要领、、更有用的机制，打造一支战略上看得远、、管控上把得牢、、立异上冲得出、、效率上跑得快、、服务上做得实的干部人才步队，建强一支能征善战、、继承未来的主干实力，为企业谱写高质量开展新篇章提供顽强组织包管和人才支持！！！
