严冬时节，，，陕北矿业公司随处涌动着清静讨论的热潮。。。自12月初起，，，一场以“严、、、细、、、实”为主题的清静大讨论活动在全公司规模内周全铺开。。。这场历时近一个月的大讨论，，，笼罩了从机关到区队、、、从向导班子到一线职工的各个层面，，，成为公司岁末年头清静生产事情中承前启后的要害一环。。。
全心组织，，，确保讨论有序开展
公司高度重视此次大讨论，，，将其作为深化“百日清静”行动、、、提升实质清静水平的主要抓手。。�；疃潦�，，，公司成立了由主要向导牵头的向导小组，，，制订详细方案，，，明确“向导带动、、、分层实验、、、全员加入、、、注重实效”的事情原则，，，构建“分层分类、、、周全笼罩”的事情系统，，，形成上下联动、、、全员加入的生动名堂。。。
经由多轮讨论，，，12月25日，，，“严、、、细、、、实”清静大讨论集中钻研会将活动推向热潮。。�＞刍峤幽芍骰岢∮胧悠捣只岢〉姆绞�，，，公司党委副书记、、、董事、、、总司理刘建伟，，，清静生产分管向导、、、部分认真人、、、各下层单位代表及一线班组长齐聚云端，，，开展了一场直面问题、、、凝聚共识的深度交流。。。
与会职员驻足岗位现实，，，集思广益，，，提出多项具有建设性、、、可操作性的意见建议，，，充分展现了全员加入清静治理的责任继承和主人翁意识，，，进一步凝聚了“严字当头、、、细处着手、、、实字托底”的共识，，，为下一步精准施策、、、推动企业高质量开展注入了强劲清静动能。。。
分层钻研，，，推动讨论走深走实
为确保大讨论取得实效，，，公司接纳分层分类的组织方式，，，建设“职能部分—矿井—区队—班组”层级化讨论机制，，，推动一线履历与整体智慧深度融合，，，营造出浓重的清静气氛。。。
在公司机关，，，公司向导深入职能部分，，，与营业主干围绕清静治理责任落实、、、双重预防机制提质增效、、、清静生产责任制全员笼罩、、、跨部分协同流程优化等要害议题开展专题钻研。。。各部分针对责任传导“最后一公里”梗阻、、、风险预判精准度缺乏、、、制度执行刚性不敷等治理痛点，，，通过案例复盘、、、交织钻研等方式深入剖析，，，明确了“严标准定责、、、细行动防险、、、实作风履职”的刷新路径。。。
在下层单位，，，讨论聚焦一线清静治理难点与热门问题。。。孙家岔龙华矿业公司网络区队及班组讨论质料82份，，，征集意见建议160余条；韩家湾煤炭公司累计开展讨论23场次，，，笼罩职工800余人次；信息手艺运维分公司各智维中心围绕装备隐患排查、、、网络清静风险响应等议题睁开深入剖析，，，推动问题在一线发明、、、方案在一线形成。。。
凝聚共识，，，“严、、、细、、、实”要求深入人心
随着讨论的深入推进，，，公司上下对“严、、、细、、、实”清静事情总要求的熟悉抵达了新的高度。。。目今正值全力冲刺年度目的、、、确�！！！笆奈濉痹猜展俚囊锥�，，，清静生产容不得丝毫松懈。。。通过普遍深入的讨论，，，公司上下一致以为清静治理必需做到“横向到边无盲区、、、纵向究竟无误差”，，，对“严、、、细、、、实”的内在形成高度共识。。。
坚持“严”字当头，，，把最严酷的标准、、、最严肃的审核贯串清静治理全历程，，，确保责任层层转达、、、落实到位，，，坚决杜绝制度空转。。。
坚持“细”处着手，，，牢靠树立“隐患就是事故”的理念，，，发挥钉钉子精神，，，将风险辨识、、、隐患排查、、、历程管控做深做细，，，不留死角、、、不存盲区。。。
坚持“实”字托底，，，力戒形式主义，，，推动各级治理职员下沉一线、、、靠前指挥，，，把讨论形成的共识转化为详细行动，，，确保各项步伐落地收效。。。
效果转化，，，推动清静事情再上新台阶
在凝聚共识的基础上，，，公司正将讨论效果转化为详细行动。。�；疃魅诽岢鋈钕晗敢�，，，为下一步事情指明晰偏向。。。
一是提高站位，，，深刻掌握“严、、、细、、、实”大讨论的主要意义。。。要将开展好本次讨论作为落实上级安排、、、应对风险挑战的主要行动，，，以自我革命的精神直面问题、、、深挖泉源，，，推动全员从“被动执行”向“自动认真”转变，，，从“认知认同”向“行为自觉”提升，，，凝聚群防群治协力，，，为圆满完成年度使命、、、谋划明年开局筑牢清静基本。。。
二是紧扣内在，，，准确明确“严、、、细、、、实”要求的焦点要义。。�！！！把稀笔腔�，，，体现在决议层要严酷制度、、、严酷标准、、、严酷执纪；“细”是要害，，，要求治理层细化流程、、、细化管控、、、细化排查，，，将治理触角延伸至每一个环节；“实”是基础，，，重在执行层责任实、、、步伐实、、、效果实，，，确保各项事情扎实推进、、、取得实效。。。
三是聚焦转化，，，推动“严、、、细、、、实”效果落地生根。。。要健全责任系统，，，织密风险防控网络，，，重点做到风险辨识精准化、、、隐患治理闭环化、、、冬季防护常态化。。。要强化向导履职，，，践行“一线事情法”，，，以要害少数发动绝大大都；要夯实步伐落地，，，推行清单化、、、闭环化治理，，，杜绝形式主义；要提升培训实效，，，增强案例教学和实操演练，，，增进宽大职工从“应知应会”向“必知必会”转变，，，持续牢靠公司清静生产稳固时势。。。
下一步，，，公司将系统梳理讨论效果，，，把好履历、、、好行动转化为2026年详细事情方案，，，周全融入各级清静治理系统，，，推动“严、、、细、、、实”要求常态化、、、长效化，，，将大讨论效果转化为推动企业高质量开展的强盛动力，，，为建设实质清静型企业涤讪越发坚实的基础。。。（叶杨）
