开栏语：清静，是企业开展的永恒基石，是职工幸福的基础包管 。老子有钱lzyq88官网集团“严、、、细、、、实”清静事情总要求，如灯塔般为我们指明晰清静开展的偏向与路径 �！！把稀�、、细、、、实”字字千钧，既是理念，更是行动标尺；；“严”是态度，是标准，是贯串始终的敬畏；；“细”是要领，是历程，是明察秋毫的审慎；；“实”是作风，是效果，是脚扎实地的效果 。
为将这一总要求内化于心、、、外化于行、、、固化于制，推动“百日清静”行动走深走实，公司近期组织开展了清静大讨论活动 。现将陆续选登、、、分享部分优异讨论稿、、、深刻心得体会、、、有价值的对策建议，以及各单位、、、各部分在讨论中形成的共识性效果、、、特色做法和典范履历，切实转化为抓清静、、、保清静、、、促开展的强盛协力与自觉行动，配合筑牢公司高质量开展的清静屏障 。
孙家岔龙华煤矿培训科
以“严、、、细、、、实”筑牢清静培训基本 赋能龙华煤矿高质量开展
培训科驻足“人才强安、、、科技兴安”定位，以“严、、、细、、、实”贯串培训全流程，构建精准化、、、实战化、、、闭环化培训系统，为矿井清静开展培育高素质手艺人才 。
一、、、“严”字把关，规范培训全流程管控
按“治理岗、、、手艺岗、、、操作岗”分层审核参训资格，特种作业职员持证上岗率、、、新员工岗前培训笼罩率均达100% 。严抓讲师备课授课、、、学员出勤等历程治理 。实验“理论+实操+案例答辩”三重审核，每月一考，缺乏格者强制补考复训，确保培训及格率100% 。
二、、、“细”字发力，提升培训精准适配度
通过走访座谈等精准掌握各工种手艺短板 。优化课程系统，纳入“保命十条”必修�？�，增添案例复盘、、、实操演练、、、应急处理模拟等实战化内容 。推行“线上逐日一题+线下互动活动”融合教学，提升加入度 。
三、、、“实”字收效，推动培训效果转化
组织一线现场实训，让员工在真实作业场景中牢靠装备操作、、、隐患排查手艺，确保所学能直接应用于岗位实践 。建设个人清静培训档案，按期回访优化教学，解决学用脱节 。将培训责任纳入绩效审核，与奖金分配、、、评优评先直接挂钩，倒逼事情落地 。
下一步，培训科将深化“严、、、细、、、实”要求，聚焦智能化开采等新增需求，探索VR/AR陶醉式培训，持续优化系统、、、提升质量，为龙华煤矿清静生产高质量开展提供人才与手艺支持 。
孙家岔龙华煤矿调理指挥中心
以“严、、、细、、、实”强化调理指挥效能
赋能矿井生产平稳运行
调理指挥中心作为矿井生产“中枢神经”，承当生产协调、、、应急处理、、、信息流转焦点职能 。中心驻足“统筹协调、、、精准指挥、、、高效服务”定位，将“严、、、细、、、实”要求贯串全流程，筑牢清静生产调理包管屏障 。
一、、、“严”字立规，强化调理指挥刚性约束
修订《生产调理治理细则》《应急处理流程规范》等焦点治理制度，明确调理事情刚性标准 。坚守指令“零误差”、、、隐患“零容忍”原则，从严督办违规问题 。严酷落实向导带班和24小时值班制度，规范交接班流程，确保指挥不中止、、、无误差 。
二、、、“细”字管控，提升调理运行精准效能
优化跨部分协调流程，确保采掘进度、、、装备运维、、、物资供应等信息实时流通，包管生产连续稳固 。依托智能综合管控平台，细腻化管控要害指标，精准捕获异常信号，提前预判风险 。细化应急预案，明确责任分工与物资包管，组织演练，提升应急处理精准度 。
三、、、“实”字落地，推动调理服务提质增效
建设生产问题整改台账，跟踪督办确保整改到位 。自动对接各营业部分及区队，网络建议优化服务流程 。增强调理职员营业培训，提升“懂生产、、、善协调、、、能应急”素养，打造过硬步队 。
下一步，调理指挥中心将持续深化“严、、、细、、、实”要求，聚焦调理智能化升级，探索AI手艺应用，优化跨部分协同机制，以高效调理、、、精准指挥护航矿井高质量开展，为龙华煤矿清静生产平稳运行提供坚实包管 。
孙家岔龙华煤矿信息中心
以“严、、、细、、、实”筑牢信息化基本 赋能高质量开展
信息化是煤矿手艺焦点，直接关乎清静羁系等事情高效推进 。煤矿信息中心驻足“手艺包管+立异赋能”，将“严、、、细、、、实”贯串信息化全流程，为高质量开展提供坚实支持 。
一是“严”字立规强责任 。修订完善《信息化装备运维治理步伐》《网络清静治理规范》等焦点制度，刚性界定要害设施运维规范，明确双人复核等要求 。构建三级网络清静防控系统，建设误差排查与隐患整改问责机制，实现整年零清静事务 。严管装备准入，落实质量核查与兼容性测试，筑牢源头防线 。
二是“细”字管控提效能 。制订要害装备“日巡查、、、周校验、、、月维护”全笼罩巡检清单，精准纪录装备运行参数、、、故障隐患等信息 。对接各科室需求，提供“一对一”2小时内响应的手艺支持 。增强清静监测、、、水文、、、矿压等系统数据的质量审核，为矿井月度清静大数据剖析、、、治理决议提供可靠数据支持 。
三是“实”字落地增实效 。优化升级智能综合管控平台、、、双重预防等系统，实现信息集成与数据联动 �？怪悄芟低巢僮鞯茸ㄏ钆嘌� 。常态化下沉一线，实时解决装备故障等问题，包管智能化采掘事人情运转 。
下一步，信息中心将深化“严、、、细、、、实”要求，固化制度流程，重点推进智能识别“三违”、、、数字孪生应用等项目，深化数据融合，提升信息化包管与服务水平，筑牢智能化高质量开展手艺基本 。
孙家岔龙华煤矿综合办公室
锚定“三服务”定位 以“严、、、细、、、实”作风夯实矿井服务包管枢纽
综合办公室作为矿井承上启下、、、协调内外的焦点枢纽，驻足“三服务”定位，将“严、、、细、、、实”要求贯串服务全流程，为矿井高质量开展提供包管 。
一、、、“严”字立规，严守服务底线
细化焦点制度，明确公牍流转、、、聚会准备等刚性规范 。对上级安排、、、矿向导交办、、、跨部分协一律使命跟踪问效，明确审核标准与问责机制 。强化事情职员责恣意识与服务意识，严守公牍保密、、、聚会纪律、、、信息宣布等规则 。
二、、、“细”字发力，提升包管效能
精准对接生产需求与职工诉求，优化办公用品领用、、、用车等流程，聚会准备“一会一方案” 。严把信息审核关，细化公牍处理，包管高效办结 。建设职工需求台账，通过季度座谈会、、、线上问卷等方式，分类梳理、、、精准回应 。
三、、、“实”字落地，强化继承实效
持续推进“孝道金”“生日蛋糕卡”“金秋助学金”“水果蔬菜”等福利发放，切实提升职工知足度 。自动对接生工营业科室，破解跨部分协作堵点 。优化后勤设施，规范“三堂一舍”治理，增强资源统筹调配，提升服务包管效能 。
下一步，综合办公室将转化大讨论效果，聚焦服务标准化、、、包管精准化、、、协调高效化，以严标准、、、细行动、、、实作风包管矿井高效运转，为龙华煤矿高质量开展凝聚服务协力 。
