“清静是幸福，清静更是效益。我以为班组治理最为要害的就是重在严细、重在落实�！！碧钙鸢嘧橹卫硎�，皮带磨练班班长赵刚开门见山、直奔主题。
一直以来,韩家湾煤炭公司机电运转队把增强“双一流”班组建设作为夯实区队治理的主要事情来抓，以制度建设为包管，以素质提升为着力点，一直激活班组治理细胞，为公司清静生产和效益提升增添动力。
韩家湾煤炭公司机电运转队严抓班前会质量，严酷执行班前会八步流程事情法，并对每一流程划定了详细内容，做到规范化，提高操作性。天天使用班前会组织职工寓目清静警示教育片并举行点评，指导宽大职工牢靠树立清静意识。
同时，为调动宽大职工的事情自动性和起劲性，按期组织生产班、透风变电班和磨练班开展“明星班组”及“岗位之星”评选活动，一直引发职工做事创业活力，为区队清静生产提供顽强包管。
“班组长是班组的领头人，要具备优异的群众基础、协调能力和相同能力……”钳工班畅洁在区队举行的班组长公开竞选活动中这样说道。
韩家湾煤炭公司机电运转队充分验展班组长“传、帮、带”作用，以作育“想做事、能做事、会做事”的一线班组长步队为目的，一直深化以“双一流”班组长作育为主要内容的职工素质提升活动。使用班前会、周二五学习等时间，举行分专业、分方法手艺培训，充分验展手艺人才树模和辐射作用，进一步提高班组长步队整体素质和事情效率。
“近期，运输车辆较多，巷道排水时保存车辆伤人风险，班组所有职员要高度重视和相识保存的清静风险，做好防护步伐�！！笨巳�，机电运转队生产三班微信事情群里，一则信息引起了宽大职工的注重。
韩家湾煤炭公司机电运转队一直强化班组长现场治理能力提升，把排水系统、运输系统、供电供风系统保存的种种倒运因素举行班前排查、班中巡查、班后总结，做到隐患治理有检查、有整改、有落实。连系各生产班组现实，建设了一整套切合班组治理事情现实、条理清晰、责权明确的审核标准，并组织各班组举行互评，查找班组保存的问题和缺乏，促使各班组之间相互借鉴、争相赶超、突出特色，从而推动区队班组建设水平再上新台阶。（作者：：：任玖凯 编辑：：：王玉）
