为了更好地提升质量与服务，，，孙家岔龙华矿业公司机电物资治理部连系现实，，，通过走、、看、、听、、问、、记、、办“六步走”，，，走出一条提升自我能力、、建设服务型部室的路。
每周星期一的“牢靠走”。“走动式事情法是让每名员工都“动”起来，，，自动深入区队，，，现场发明问题并解决问题，，，使问题和矛盾能够早发明、、早解决、、早落实。�！�机电物资治理部部长许红午说。
机电物资治理部以“自动上门找问题，，，不等问题找上门”的事情思绪，，，实验分责任人、、分区队“上门服务”。每周星期一实验“牢靠走”，，，各营业主管自动到分管区队相识产品质量、、厂家售后服务、、物资妄想体例等情形，，，通过“六步走”，，，一直提升服务水平。
每旬入井3次的“准时走”。“打铁需要自身硬。”在头脑看法上，，，要求采购职员自动转变服务头脑看法，，，由要我服务变为我要服务。在行动要求上，，，要求采购职员勤相同、、多学习，，，自动提升自身素质。
机电物资治理部每旬实验入井3次的“准时走”，，，要求各营业主管自动到现�。�，，掌握装备性能及使用状态，，，对产品选型及品牌之间的质量差别做到心中有数，，，更好的对供应厂商的产品举行质量跟踪，，，确保实时发明问题，，，使问题和矛盾能够早发明、、早解决、、早落实，，，从而增强供应商治理，，，提高质量服务水平。
专员认真代庖货款结算。金秋十月，，，机电物资治理部杨锦帆较量忙碌，，，原来是身为“专员”的他正在为供应商代庖票据结算事情。下班后，，，职工们经常能在快递门口看到采购职员忙碌的身影。
近年来，，，孙家岔龙华矿业公司一直优化手续办理流程，，，由专人认真装备配件的条约签署、、到货验收、、入库、、货款结算等手续。始终站在客户的角度，，，为客户着想，，，镌汰客户的办款用度，，，为客户提供利便，，，获得的就是最低采购本钱，，，形成了“让供应商最多跑一次”的龙华特色。（刘在江）
