班组清静治理事情是清静生产第一道防线，今年以来，韩家湾煤炭公司大力推进班组清静网络建设、零“三违”班组建设，实验“一会两清单”、不清静人三级帮教，开展班组“清静同伴”，形成了互帮互学、相互监视的清静联�；；；�，构建了一个笼罩全矿的清静网络，筑牢了清静生产“防火墙”。。 。
公司分层落实清静网络小组责任，切实增强区队内部情形的整治力度，在日常的班组培训中，增添清静方面的培训，提高清静培训的效果，不做外貌文章，从基础上消除职工的幸运心理和习惯性违章。。 。
同时，各区队着重查找班组的薄弱环节，把不清静人作为重点监视工具，落实公司不清静人治理制度，增强区队和班组的帮教，规范班组清静行为、养成班组清静操作习惯，镌汰和杜绝“三违”征象，塑造“想清静、会清静、能清静”的实质清静型班组。。 。
增强班组清静宣教，切实把清静头脑转抵达班组个人，与事情细密连系起来，杜绝职工“干糊涂活”。。 。同时,使用现代化办公手段提升事情效率，真正实现职工和企业“共创价值、共担风险”。。 。
在狠抓班组“内修”的同时，也着重提高“外修”能力。。 。公司向导坚持每月带队组织开展清静大排查和生产标准化检查，增强对煤矿事情情形的整治力度，消除保存的不稳固因素。。 。各部分做到治理联动、责任连带，从严从重阻止“三违”征象、落实奖�；；；�，一直完善机制系统，做到周全化、系统化、细腻化，以最严谨的标准、最严酷的监视、最合理的处��、最严肃的问责，全力包管班组职工的人身清静。。 。
公司对清静事情实验群防群治，每月召开清静办公会，按期组织清静活动，一直提高职工对清静事情的熟悉。。 。同时，起劲施展树模班组引领作用，以点带面，引领班组建设整体提升，形成齐抓共管的清静时势。。 。
班组清静治理是一场长期战，韩家湾煤炭公司将精准发力、久久为功，以增进班组清静稳固、高效精益生产为目的，以清静治理、立异创效、基础事情及团队建设为中心，运用信息化、数字化、网络化手段，立异治理方式，提高班组治理效率，持续夯实班组基础建设，提升班组治理水平和能力，助力清静生产形势持续平稳向好。。 。（马怀才 李凯）
