自“百日清静”行动启动以来，，韩家湾煤炭公司强化作业现场治理，，多角度、、深条理牢靠清静管控系统，，充分验展手艺员、、班组长、、安检员现场清静治理末梢的作用，，多行动助力矿井清静生产形势持续平稳向好。
把好步伐安保关
“我们编印了一套《清静生产检查工具书》，，组织开展工具书专题培训，，提升工程手艺职员的营业能力和水平，，为把好手艺关口提供有力依据�！惫靖弊芄こ淌罨鄹账�。
克日，，223101综采事人情进入上覆事人情采空区、、煤柱应力叠加区，，部分手艺职员联合区队手艺员针对采空区积水、、事人情超前区域顶帮等清静风险，，提前制订风险专项辨识报告，，规范清静手艺步伐，，落实现场清静管控行动。增强风险区域治理，，按期更新风险点及风险区域“四色图”，，确保推采时代防治水、、顶板治理等风险管控落实到位。
生产地测治理部针对井下已普查探明的隐藏致灾因素，，超前预判采掘头面及高风险作业区域可能保存的风险，，针对防治水、、“一通三防”、、顶板等隐藏致灾因素普查效果，，提前体例清静手艺步伐，，为现场清静生产提供包管。
把好现场施工关
公司以创开国家三级清静治理标准化班组为契机，，细化各班组施工质量验收要求，，班检审核、、日检兑现。在223101综采事人情，，班组长紧盯现场，，严酷控制采高，，实时调解煤机截割及支架状态，，严酷执行“三直一平一净两流通”现场标准化治理，，确保施工质量动态达标。
各区队进一步提升班前“八步事情法”召开质量，，重视“学习、、抽背及点评”环节，，值班职员向岗位职员强调清静注重事项及作业流程，，指导职工知标准、、懂标准、、用标准。
在完成既定使命目的的基础上，，细化班组标准化使命审核内容，，优化激励行动，，对完成较好、、施工标准较高、、事情推进效果显着的班组，，给予一定的加分奖励，，充分调动班组成员的起劲性和自动性。
守好监视检查关
在现场清静治理方面，，安检员步队细密连系现真相形，，将所学知识熟练运用到日常事故隐患排查中，，比照规程查现场，，比照现场验标准，，将发明的问题实时上传“双防”信息化治理平台，，实现隐患“录入、、整改、、验收、、销号”闭环治理。
在事情现场，，安检员凭证公司下发的《井下采掘支护作业特殊划定》，，增强采掘头面顶板治理事情，，坚决贯彻采煤作业“五严禁”、、掘进作业“十严禁”，，守好现场清静生产的通道关口。
下一步，，韩家湾煤炭公司将继续优化劳动组织，，强化工程治理，，规范监视检查，，针对特殊时段、、主要岗点靠前盯防，，一直提升清静治理能力，，确�！鞍偃涨寰病毙卸〉檬敌�。（杨恒）
