煤炭产销使命保质保量，，，降本增效事情稳步推进，，，“四新”手艺效果逐步落地，，，第二套快掘装备投入应用………今年以来，，，陕北矿业韩家湾煤炭公司坚持以效率为导向，，，以效益为焦点，，，整体事情呈现出“稳中有进，，，持续向好”的态势。。
夯基固本，，，全力保“安”
清静是最大的效益，，，清静就是民生。。
开展“清静生产月”系列活动、、 、建设精品亮点树模工程、、 、常态化应用2.0版双重预防系统……“以人为本、、 、生命至上”，，，这是韩家湾煤炭公司一直遵照的理念。。今年以来，，，公司聚焦清静生产使命，，，压紧压实各方责任，，，矿井清静生产标准化及各项清静重点事情持续推进，，，实现清静“零”目的。。
公司连系现实修订了数10项清静治理制度，，，完善了307个岗位清静生产责任制和67个岗位负面清单；；；制订下发了清静生产治本攻坚三年行动方案；；；深入开展清静生产和消防专项大排查活动，，，检查出的问题均按“五落实”原则整改完成；；；凭证“1+4”原则，，，累计开展清静风险专项辨识14次。。
公司通过理论与实践相连系的方式，，，提高全员清静知识素养和应急能力水平，，，让“人人讲清静，，，个个会应急”成为常态。。为全员发放《清静知识手册》900余本，，，组织开展了全员消防知识培训2次，，，加入1400余人次；；；组织开展自救器30秒盲戴培训审核、、 、水害应急演练、、 、消防演练……一系列行动，，，修建起清静治理的“铜墙铁壁”。。
降本为先，，，提质增效
围绕节支降耗、、 、提质增效，，，韩家湾煤炭公司开动头脑，，，以“重预算、、 、严审核、、 、强内控、、 、提质量、、 、增效益”为目的，，，起劲找要领、、 、谋思绪，，，在“过紧日子”上一再出招。。
公司持续推行“1443”全员全历程本钱管控系统，，，实现生产谋划各环节本钱全历程动态监控。。以部室、、 、区队、、 、班组、、 、岗位四级为责任主体，，，以成天职析、、 、审核和奖罚为手段，，，推进源头、、 、机制、、 、科技、、 、治理四大降本行动，，，细化资产盘活步伐，，，增强煤质治理，，，加速提升全员劳动生产率，，，从而深挖内潜，，，引发增效动能。。
聚焦“降本”，，，公司严酷管控质料使用，，，起劲开展修旧利废，，，让废旧质料“焕新上岗”；；；增强“节奖超罚”审核力度，，，加大本钱用度审核占比权重，，，从审核制度上施展导向作用；；；提升生产手艺水平，，，优化生产接续，，，扎实开展劳动竞赛。。着眼“增效”，，，公司起劲施展智能化采煤优势，，，提高原煤生产效率；；；增强煤质治理，，，增进效率效益双提升。。
立异驱动，，，向精向优
智能采掘、、 、智能巡检、、 、智能洗选……现现在，，，智能化系统就像一张大网，，，延伸到韩家湾煤炭公司的每一个角落。。今年3月，，，顺遂通过陕西省A类智能化矿井建设验收，，，这是公司的一项喜人效果。。
公司陆续完成了223101综采事人情智能化调试、、 、214204快掘系统智能化装置事情，，，起劲应用智能综合管控平台，，，持续优化智能化系统并常态化运行，，，每月开展智能化系统自查、、 、自评事情，，，组织开展智能化及网络清静专项培训5场121人次，，，全力推动智能化建设提档升级。。
加大科技立异投入力度，，，瞄准生产重点难点举行攻坚，，，着力作育高端人才，，，勉励全员立异创效。�；；Ｆ鹁⑼度胧褂迷冻套远刂品阑鹈�、、 、矿用干式除尘装置等“四新”手艺；；；累计定级196项优异立异项目，，，新增国家授权专利5项；；；常态化开展“三绝演练”“五小立异”、、 、全员立异等活动，，，搭平台、、 、建机制，，，让立异成为韩家湾煤炭公司的鲜明特征和强劲动力。。（杨楠）
