12月21日，韩家湾煤炭公司工会开展班组长活动日+“劳模、、工匠、、金牌班组长”谈清静分享会暨“一流清静班组”履历交流会。。�；叵喙赜抵霸�，班组长代表等30余人加入了聚会。。。
“我们清晰界定赏罚依据、、标准与流程，确保整个赏罚历程公开透明、、公正公正，形成有用的激励与约束机制……”
“我们接纳‘班前查、、班中控、、班后清’的方式，明确当日目的妄想以及要害事项，精准掌握班组实时势情希望情形。。。”
座谈会上，受邀班组长、、工匠、、劳模连系自身履历与事情现实，泛论班组日常建设与治理事情履历，各人各抒己见，在分享中交流，碰撞出面脑的火花。。。
聚会要求，一是要持续强化清静培训教育。。。清静培训绝非一劳永逸之事，必需常抓不懈且注重实效，班组长要依据班组的事情特征与职工的现实需求，有针对性地开展形式多样的培训活动，立异培训方式要领。。。二是要严酷落实清静治理制度。。。“没有规则，不可周遭”，现有的清静治理制度是经由恒久实践与履历总结而制订的，是确保清静生产的有力武器，列位班组长务必向导班组职工严酷遵守规章制度，做到有章必循、、违章必究。。。三是要大力培育班组清静文化。。。各班组要起劲培育具有自身特色的清静文化，通过种种清静主题活动，营造浓重的清静文化气氛，让清静成为每一位职工的自觉行动与内在需求，将班组清静文化与企业整体清静文化相融合，形成上下一心、、共保清静的强盛协力。。。
与会职员纷纷体现，要认真学习此次分享会中的优异做法与名贵履历，起劲借鉴在日常班组治理事情中，在学习中前进，在实践中意会。。。
公司工会将以此次分享会为契机，以越发坚定的刻意、、越发有力的行动、、越发务实的作风，切实抓好班组清静治理事情，为职工清静保驾护航，为公司高质量开展孝顺实力。。。（张研）
