近年来，，，陕北矿业公司持续深化“四种谋划理念”，，，从细微着眼，，，从要害发力，，，坚持“以销增产、、、以销增效”，，，起劲探索提质、、、降本、、、增效柔性生产新模式，，，推动各项生产谋划指标由“要我完成”向“我要完成”转变。
1 向源头要效益
“通过运用事人情切眼和回撤通道调斜、、、小煤柱开采等手艺，，，可采储量增添49万吨。�！！焙彝迕禾抗旧夭馐忠罩卫聿柯偎懔艘槐收耍�，，通过优化生产设计，，，紧盯煤炭开采源头、、、历程和末梢治理，，，打好协同增效“组合拳”，，，最大限度“吃干榨净”煤炭资源。
装备运行方面，，，陕北矿业公司增强装备全生命周期治理，，，装备磨练由大修调解为针对性维修，，，在降低本钱的同时包管机电装备康健稳固运行；；；严酷执行“避峰填谷”，，，调解大型机电装备开机时间，，，镌汰电费支出，，，以清静稳产简直定性来应对外部情形的不确定性。
“市场越是升沉未必，，，我们越要‘惜煤如金，，，以质取胜’。�！！鄙卤笨笠倒镜骼碛辈咳闻嘟芩�。煤质管控方面，，，公司细化各层级职责、、、审核指标、、、奖罚标准，，，增进全员全历程煤质管控。
2 向机制要活力
“节约一分不嫌少，，，铺张一分就嫌多。�！！鄙卤笨笠倒菊泻艨泶蟾刹恐肮ぷぷ愀谖唬�，，开展无邪多样的提质创效活动，，，用“紧日子”过“好日子”。
“我们升井基本不空手，，，损坏的电缆钩、、、钻杆、、、钻头等都是‘废物’，，，修修补补还能用。�！！焙彝迕禾抗玖啥又柿显甭砜邓担�，，“省到就是赚到。�！！�
陕北矿业公司建设了4大类23条降本增效长效步伐，，，深化周全预算治理，，，严控十项非生产性用度支出。持续加大废旧资产盘活力度，，，提高闲置资产综合效益。
在这样的常态下，，，该公司向机制要活力，，，“四种谋划理念”已内化于心、、、外化于行、、、固化于制。
2024年，，，该公司本钱管控交出亮眼答卷，，，非生产性用度同比减支237.74万元，，，降幅11.81%，，，盘活闲置资产完成率95.64%，，，税收优惠政接应享尽享，，，减免税款4.59亿元。
3 向立异要潜力
“矸石仓给煤机的毗连轴现在三年才换一次，，，至少能节约5万元质料费。�！！彼锛也砹笠倒狙≡硕踊绺倍映ぢ砗Ｃ魉担�，，其与立异小组把曲柄立异为花键轴，，，让给煤机毗连件由“胳膊”变“大腿”。
陕北矿业公司始终把立异活行动为提升各项事情质效的内生动力，，，狠抓制度立异和手艺立异，，，注重科研项目全历程治理，，，一直完善立异效果激励机制，，，充分调动全员立异创效热情。
一线职工立异的“传感器标校升降装置”，，，利便作业职员对标校传感器；；；“轴承拆卸工具”战胜了轴承内部作业空间狭窄难题；；；“高效变频绞盘纠葛装置、、、刮板机头破碎装置”累计创效100多万元……
陕北矿业公司向立异要潜力的效果各处着花�：彝迕禾抗�2024年定级的490多项立异项目，，，累计创立经济效益1800余万元；；；孙家岔龙华矿业公司完成研发项目11项，，，新增适用新型专利26件、、、发明专利8件；；；信息手艺运维分公司自主开发“常态化运行治理系统”应用于4个矿井。
