编者按
面临严肃市场形势，，，陕北矿业公司各级组织坚持以“四个周全”统领全局，，，以“四项重点”夯基立柱，，，以“四个牵引”蓄势赋能，，，以“四项包管”固本培元，，，以“四种谋划理念”引发潜能；紧扣“凝聚协力、、、引发活力、、、刷新立异、、、突围壮大”四大开展使命，，，聚焦“固基本、、、扬优势、、、补短板、、、强弱项”要害环节，，，扎实推进年度重点事情，，，以实绩实效奋力开创高质量开展新时势。为增进“四种谋划理念”内化于心、、、外化于行、、、固化于制，，，陕北矿业公司克日起在微信公众号及官网同步推出《“四种谋划理念”实践案例系列报道》，，，诚邀关注！！
“可以将装置架焊接成‘几’字形，，，在钢板上装置强磁触发装置！！”
韩家湾煤炭公司透风维修队学习室里，，，“立异导师”王钊正在与该队“立异分站”成员研究讨论《“集成式”风门联锁装置装置架》的设计图纸，，，众人你一言我一语，，，设计方案“新鲜出炉”。
该装置在原有基础上镌汰了钢丝绳、、、钢丝绳卡等质料支出，，，解决了古板钢丝绳联锁装置需要频仍维护的问题，，，进一步提高了风门联锁装置的可靠性和稳固性。
这是该队践行“四种谋划理念”的缩影。今年以来，，，韩家湾煤炭公司透风维修队将“四种谋划理念”转化为高效的行动力，，，用“紧日子”过“好日子”。
为将“四种谋划理念”内化于心，，，该队使用每周学习日、、、班前会、、、区队例会增强宣传贯彻“四种谋划理念”。驻足区队现实，，，持续开展多样化、、、常态化的降本增效事情宣传活动，，，指导区队干部职工树牢节约理念、、、养成节俭习惯。
理念落实需“见行”。一大早，，，质料员周文看着自己“优异格次”的绩效审核效果喜笑颜开。原来，，，在一季度“金点子”征集活动中，，，周文提出了质料治理“三项”用度预警机制，，，即凭证月度支出情形举行“红黄蓝”预警标记，，，实现质料用度全周期管控，，，有用提防超支风险。经由完善改良后，，，成为了一项质料用度管控的常态化治理机制。
该队将“四种谋划理念”融入绩效审核，，，降本增效“金点子”被区队接纳可获得特殊奖励，，，将修旧利废与班组审核挂钩，，，引发职工起劲性。建设工用具领用台账，，，严酷凭证工用具使用周期以旧换新，，，对工用具丧失、、、人为损坏等征象严酷举行审核。
理念落实更需“收效”。在维修降耗方面，，，严酷执行“能修复不换新”原则，，，自主维修瓦斯检查仪10台，，，对损坏无法使用的小风门闭锁装置重新组装使用，，，大大降低了生产本钱。
以解决清静生产现实问题为目的，，，以现实、、、适用、、、实效为导向，，，该队建设了“区队手艺扶持，，，班组自营创作，，，个人起劲加入”的立异系统，，，提高了立异效果质量和立异项目转化率，，，一季度完成立异项目12项，，，为降本增效事情注入活力。
从质料管控的“斤斤盘算”到手艺立异的“步步为营”，，，从理念宣贯的“切切在心”到高度落实的“久久为功”�：彝迕禾抗就阜缥薅咏中选八闹帜被砟睢比谟谛小�、、见于效，，，为公司高质量开展孝顺实力。（强鑫鑫 周文）
