百米井下，采煤机滚筒飞速旋转，一块块乌金应声而落，煤流滔滔向前……四序度以来，韩家湾煤炭公司紧盯整年使命目的不放松，铆足劲头保清静、、抓生产、、促销售，以满弓紧弦的姿态冲刺四序度，全力打好收官战。
抓严抓细——修建坚实清静盾
四序度是冲刺决胜收官的要害阶段，清静生产压力大、、事情要求高，因此，从严从实抓细抓好清静治理事情，就成了决胜的要害包管。
“要通过寓目事故案例，深刻罗致履历教训，查找风险误差、、填补事情短板，牢牢守住清静底线�！！痹�11月份召开的清静环保办公会上，公司副司理霍军鹏强调：：：“只有上标准岗、、干标准活，才华修建起坚实清静盾�！！�
作为清静生产的“第一道关口”，公司持续在清静宣教上发力，起劲开展清静生产执律例则、、新版《煤矿清静规程》的学习培训；；常态化组织开展事故案例寓目和点评、、班组“三违”大讨论等活动，在全公司营造了“时时、、事事、、人人、、随处”讲清静的浓重气氛。
在现场治理中，公司进一步强化“公司+部分+区队+班组”四级清静治理网络建设，成立清静巡查特殊行动小分队，通过开展动态巡查、、专项检查、、不清静行为纠查等活动，实现清静管控效率显著提升。
与此同时，公司一直强化历程管控，从增强高风险作业羁系、、隐患排查整治等方面着手，常态化开展清静生产大排查，切实将隐患消解于萌芽、、风险管控于未然。
科学统筹——跑出稳产加速率
机械轰鸣、、煤机转动……连日来，从百米井下采掘作业现场到地面洗选装车系统，随处一片忙碌情形，公司各条战线上的职工劲头十足，向着整年目的冲刺发力。
公司以开展“践行‘四种谋划理念’，圆满收官十四五”主题劳动竞赛为契机，持续在生产组织、、装备磨练、、煤质管控等方面发力，确�？缶炔咝А�
一方面，公司增强生产源头治理，一直优化采、、掘、、机、、运、、通等系统，提升生产治理标准化和细腻化水平。针对事人情顶板治理难点，成立专项攻坚小组，实时监测顶板压力转变，优化支护方案，确保顶板支护牢靠可靠。
另一方面，连系生产现场现实，明确四序度“硬指标”，将生产妄想细化剖析，精准排定至每月、、逐日、、每班，合理调配职员，优化生产组织。同时，严酷执行细腻化磨练，加大日常装备巡检及保养维护力度，提高装备运行质量。
阻止现在，公司原煤实现产销平衡，掘进进尺稳步推进，生产手艺持续优化，标准化建设效果显著，一项项节点事情的顺遂完成，为冲刺整年目的注入强劲动能。
多元联动——激活销售动力源
四序度以来，公司瞄准煤炭市场供需宽松时机，以煤质、、销售为主线，以质量精品化为导向，抓牢煤炭产销一体化的责任链，多元联动，全力实现煤炭效益最大化。
公司严守煤质“生命线”，在采掘、、洗选、、贮存、、运输等全流程上下足“绣花功夫”。在采煤历程中，严酷采高控制，预防移架漏矸对煤质的影响，阻止割顶、、割底征象。严酷落实“矸石分装分运”制度，从源头上镌汰矸石产出。
同时，在原煤运输环节，公司增强对皮带运输系统的巡查，防止污水、、杂物混入煤流，最大限度降低原煤灰分、、水分等指标。别的，升级刷新筛分、、洗选系统，有用提高洗选效率和精度，确保商品煤各项指标稳固达标。
在此基础上，公司全力舞活销售龙头。通过按期市场调研剖析、、回访客户等形式，精准掌握市场需求，持续优化产品结构，实现以销促产。另一方面，建设了高效的产销联念头制，推行煤炭销售“日汇报”制度，构建起“检测—反馈—整改”的闭环治理系统，一直激活销售动力源，为公司顺遂完成销售利润指标涤讪了坚实基础。（艾锋）
