1月22日，，陕北矿业公司召开一季度机电运输暨智能化事情例会，，安排安排了一季度重点事情 。公司副总司理呼少平，，机电物资治理部、、、下层单位机电智能化有关认真人等加入了聚会 。
聚会学习了榆林能源局《关于进一步增强煤矿无轨胶轮车使用治理的通知》及陕西煤业《机电运输治理步伐》《信息化事情治理步伐》等文件精神，，为整年机电运输与智能化事情锚定了偏向 。
会上，，机电物资治理部转达了2025年岁情中保存的突出问题，，安排了2026年一季度机电运输、、、智能化建设重点事情 �Ｏ虏愕ノ换惚�2025年重点事情效果、、、立异亮点，，重点汇报了2026年岁情妄想、、、一季度重点使命，，以及春节停产磨练妄想的准备推进情形 。
聚会指出，，公司2025年在智能化建设、、、机电运输系统运维、、、清静管控等方面取得显着效果，，尤其在“一矿一工程师”运维模式立异、、、螺旋溜槽等新手艺新装备应用等方面的实践探索，，有用提升了生产效率与清静包管能力，，为公司高质量开展筑牢了坚实基础 。
聚会要求，，一是强化政策落地 。各单位深入学习榆林市能源局及陕西煤业相关文件精神，，确保政策转达、、、执行双到位 。二是统筹年度事情妄想 。各单位要紧扣“清静零容忍、、、运行高效率、、、本钱细腻化”目的，，细化本单位事情安排，，梳理重点清单，，包管各项事情有序衔接、、、稳步推进 。三是抓实春节停产磨练 。做好妄想制订与落实，，强化历程羁系和职员清静培训，，确保各环节清静可控 。四是强化学习借鉴 。加大对标交流力度，，自动学习兄弟单位立异做法，，提升治理效能 。五是深化立异创效与人才作育 。以手艺立异驱动和人才步队赋能为抓手，，持续提升营业治理水平 。六是深化协同联动 。增强相同配合，，凝聚事情协力，，破解治理难点堵点，，扎实做好一季度事情，，为整年开好局、、、起好步提供有力支持 。（陈瑞）
